无法落地的战略一文不值

对企业来说枯木逢春，转危为安，化险为夷，比重新创立企业更难 所有企业身上出现的大企业病，组织僵化，拉帮结派，派系斗争，欺上瞒下，虚报业绩 这些问题多半出在领导人本人身上还有一小半就是领导人没有平衡好与初创团队的利益分配导致的 因此作者提出，90/的重要信息都在管理者身边，如果没有及时把握机会就偷偷溜走了，想要扭转公司的颓势，首先不是开除员工，而是摸清状况，制定方针，踢出不合群的人，再将成本压缩到最低，继而重新回到赛道上于同行竞争

这是一本授人以渔的书，甚至是比教如何垂钓更高级的阶段，是教人如何更好的垂钓的。所以如果不会钓鱼或者只想吃鱼的人，会觉得空洞乏味。如果连一个部门预算人员成本都没看过，怎么可能理解他说的战略预算编制的思想多么弥足珍贵。

这本书跟作者的另一本叫作《萧条中的生存策略》的书，是一样的内容。

短小但非常意赅！特别是培养直升机人才观，切合本人的实践体会。推荐企业中层人员阅读！

口号式的一本书，没有什么案例和实际操作，说服力感觉很差。不是很推荐。

只有经营策略适应时代需求，企业才可能盈利。业绩良好的企业能将经营资源集中到发展态势良好的市场和产品上，从而创造出更大利润。做任何事情，我们都要“脚踏实地”“逐步推进”地一步步计划好进行。

简单直接，提供可落地方法理论

看前面的时候觉得说的话都很大 属于对饿的人说，你饿了就吃饭。但不告诉我食物怎么找材料，怎么做。后面有的内容觉得还是不错的。

对企业管理与运营问题的分析基本都说到了。

感觉很言简意赅，文字很精炼。 貌似平常话，还是蛮原则的