
西蒙·大卫·克兰特沃斯
本书分为三部分,讲述为什么要建立以体验为中心的组织以及如何建立。第一部分主要关注领导层,展示以体验为中心的组织案例,实现以体验为中心的组织变革,以及需要什么样的组织特质才能实现以体验为中心。第二部分主要关注如何实现以体验为中心的组织,将深入讲述何为客户体验,以及如何为之做设计。第三部分描述了全新的、进化中的竞争领域以及成为以体验为中心的组织之后应提升的能力。各个部分都将帮助你了解你的组织在以体验为中心的成熟度标尺上所处的位置,以及怎样做才能打造以体验为中心的组织。
客户买的不是产品而是体验。客户体验的价值在本书开头被呈现得很好。但本书仍然是利用几个被反复各种咀嚼的案例(例如苹果)进行概念创新(“以客户为中心”-“以体验为中心”-“体验平台”等等),后续“术”的部分也大多纸上谈兵,比较浅薄而支撑力不足。
对客户体验的理解有一定的指导意义
本书第一部分非常值得阅读,尤其是关于以客户体验为中心的讨论。第二第三部分很泛泛, 没有太多价值.
对用户体验的理解还是有帮助的!
客户体验和数字化产品是一个事情的两端,客户体验的核心诉求是简单明快;产品的追求也是如此,但双方虽然目标一致,往往给人感觉客户体验是客户的起点也是客户的终点,产品的起点往往只是客户不完备而已描述,至于是否能够走到完美的终点,是多么可遇而不可求。
只是观念的传达,更多的是拿过去成功的案例反向代入,一个企业很难实施并且对组织架构,现有的管理会产生极其大的影响,个人认为没法落地。
在如此卷的国内市场,从体验出发,思考可能的胜出方法。万变不离其中,都是以客户为中心,本书更具体到以客户体验为中心
这是硕士毕业后,目前读到最迷人的一本体验书之一,服务设计,客户体验讲的太好了
比较偏观点表达的一本书吧,有一些观点还是有启发到的。刚开始看我以为会有很丰富的案例讲解,但其实很多案例都是点到为止,有点意犹未尽。