小团队目标管理（全图解落地版）

还不错，重点在讲如何带领团队完成目标，包括给团队的任务制定，沟通，辅导，反馈等，适合中层管理者

务实，实用，可作为业务经理培训教程👍👍👍

有一定收获 优点图文并茂。 缺点是偏理论化，具体案例不够。

这是一本工具书，不仅仅是一本如何管理自己团队的书籍，更是一本如何将目标管理运用自如的书籍。 相信对于自我管理感兴趣的人，或多或少都会阅读过相关方面的书籍，这些书籍的内容都会涉及到教你如何去做制定自己的计划，以及该如何去做好自己的目标追踪。 可一旦脱离书本过后，让自己动手起来实践时，发现自己无从下手。明明自己大量阅读了相关方面的书籍，为什么还是动手就变得如此困难了？ 原因是你没有具体的实操步奏，这本书通过图文并茂的方式向我们展示了团队目标管理的具体步奏有哪些，前期我们不熟悉，只需要按照一个步骤接着一个步骤去实践，并在实践的过程去观察自己的感受如何。 当然啦，所有的实践都需要一段时间，短期是很难看到我们想要的结果。这时候的你，不妨有空阅读这本书籍的书本系列，这本书一共有3本书，包括这本书我已阅读了2本，还有1本没有看完。 明天接着来继续阅读~

目标设立的Smarter原则：具体、可衡量、可达到、与其他目标有相关性、时间限制、可执行、有结果

每个步骤看似都有方法工具的支持，但是都缺乏具体的案例支撑，也没有详细的讲解论证。让整本书看起来非常空洞，难以应用。

讲的比较详细，也涉及了比较多的实用工具和表格。是一本不错的入门用工具书。