
韦祎
作为人力资源管理的六大模块之一,绩效管理的目的在于使管理者与员工针对业绩目标达成共识,通过激励手段激发员工的工作热情,提高员工能力,改善企业绩效水平,合理调整员工岗位和薪酬结构。《绩效管理实践与考核工具》作者基于其20多年的世界500强、国内100强上市企业的绩效管理实践经验,在书中详细介绍了企业的绩效管理实践及相关理论精髓,分享了MBO、PBC、BSC、OKR等绩效考核工具的操作技巧,以帮助读者快速掌握绩效管理的相关知识。
非常专业。 有实践,有高度。 案例丰富,能够很好的指导辅导我们的日常工作。 理论的也有,但是不是泛泛而谈,实践结合理论,理论指导实践,相互印证。 对绩效管理的理解和认识非常全面,既有广度更有深度。可见作者有丰富的实操锤炼,并且做了深刻的总结提炼。
书攒的不错,各种引用,攒后的结构可以梳理一下,重点突出一下。
书的内容很贴合实际,浅显易懂,最近一直在反反复复看BSC这一块内容和绩效改进,突然发现第四章的排版顺序颠倒了,第三节的顺序放在了最前面,不过不影响观看
书里面的内容很多很全,读者需要根据自己的需要取自己所需。我对积分制、OKR、PBC,还有绩效面谈比较感兴趣。看了这些方面的内容,感觉很有收获。