无边界企业: 数字时代下的平台化转型

纯阳书评第580期《无边界企业》 企业边界由什么决定？在科斯那里企业边界由交易成本决定，边际成本和边际收益在哪里，企业的边界就在哪里，企业和其决策者可以任性一时，但是绝无可能任性一世，因为任性的代价是实实在在的，会带来损失和额外的成本，所以排除一定的扰动因素之后，企业的边界总体来讲会处于一种市场机制所带来的平衡之中。 在一个稳定的环境中，企业的边际成本和边际收益也可以处于一种相对的稳定状态，这也就意味着企业的边界也可以稳定，但是如果由于技术的跃升，催生市场机制的波动，环境不再稳定，持续处于变动之中，那就意味着企业的边际成本和边际收益也将处于变动之中，因而也就意味着企业的边界也将不再稳定，这种不稳定的状态到了一定地步，就会变得像不再存在一样，因而企业也就成了无边界企业。 本书就是要探讨这个问题，认为目前已经出现了这样的环境，在这样的环境中企业该如何无边界化生存。 第一、提出的无边界企业其实包含两层意思 一是企业的边界由于动态变化，不在表现为一种稳定的结构，表现的好像没有边界一样，这是第一个层次。这个层次一方面是对现状的洞察，表现为一种基于观察的发现，另一方面是对环境的适应，是一种被动的应对。 二是企业的边界既是边际收益和边际成本的共同作用，但具体的边际收益和边际成本又是积极有为创造和探索的结果，两者并不是来自于一种刚性的规定，而是一种采用具体技术方案的结果，企业的实际边界、影响边界的具体内容包含着很大的主动性，有为的企业可以把边界从自身出发，拓展到客户、供应商、服务商，并一直延伸到其他行业的生态之中，而无为的企业，只能够让边界守着自身。 第二、提出了构建无边界企业的六要素框架 没有止步于理论，而是在广泛调研和充分研究的基础上，IBM提出了积极有为企业构建无边界企业的具体框架模型，即开创性业务平台与生态系统、科学与数据主导的创新、扩展的智能化工作流程、可持续发展与社会影响、包容性的人技偕行、开放安全的混合云与网络。 这六大策略其实积极构建无边界企业的六大策略，其中“开创性业务平台与生态系统”讲得是无边界企业的具体外在形态，外在结构，阐述的是无边界企业具体长什么样，具体的实现路径。 “科学与数据主导的创新”讲得是无边界企业的发展方法论和动力源头，强调无边界企业的创新、发展和探索最终依靠的根本动力和赖以突破的是科学技术与数据，需要下功夫的地方也是技术与数据。 “扩展的智能化工作流程”讲得是具体的地，无论什么目标，什么策略，要想落地就必须落在具体的工作流程里，没有流程落地，那么再好的理念也必然和执行是两张皮。 “可持续发展与社会影响”讲的是目标，目标定义方向，定义标准，IBM将无边界企业的目标设定为可持续发展和社会影响，强调要承担社会责任，要让各方收益，其实是对无边界企业努力和建设方向的一种高标准设定，是一种平衡短期和长期利益的合理态度。 “包容性的人技偕行”讲的是人与技术的关系，强调人和机器要协同共创价值，这是IBM对机器替代人的一种态度和回应。 “开放安全的混合云与网络”讲的是契合无边界企业的技术架构基础，IBM认为只有开放安全的混合云与网络才能够支撑无边界企业构建中所需要的开放共享、隐私保护、数据安全、交易可信的要求，这一条算是无边界企业的IT架构解决方案。 第三、给出了基于框架的实例分析 本书在第三部分给出了汽车和医疗行业构建无边界企业的实际案例，一方面通过案例具象化了六要素框架模型的具体内容，给六大策略赋上了血肉，以帮助读者更好地理解无边界企业、六策略的内涵和操作方式。另一方面，也能让读者了解汽车和医疗行业中打造无边界企业的具体行动和实践经验，并从中得到启发和参考。（原书未找到，借本书一发，本书也推荐！） ​

这类书 估计许多人看不进去 看了书的一些人 也只是纸上谈兵 且沒过多久就都忘了 我是这部分人之一 所以，就摘录书中一些內容吧： “企业都有四种边界：垂直边界、水平边界、外部边界、地理边界。企业要扩张，不是要消除这四种边界，而是通过信息化的手段降低交易成本，从而让四种边界的渗透性更强。 当企业家的行为从传统的交易行为转变为资源配置的行为时，他的企业就已经突破了原有的产权边界限制，该企业家也就真正拥有了生态思维。长此以往，组织的边界开始被打破，而这种基于平台被打破边界的组织，称为无边界组织。 数字化只是工具，真正决胜的关键是企业家的思维境界。 未来需要的是能够打破地域限制、打破家族传承模式的有核心竞争力、有国内影响力和国际话语权的企业。 依照“创新理论”鼻祖约瑟夫·熊彼特的经济增长理论，任何一个经济体的增长都来自创新。 不是要找到区块链场景，而是要创造区块链适用的场景。 新的智能商业体系是由三种技术重新构建的，它们分别是互联网、区块链、物联网。 互联网“能说话”，保证呈现出这个货品的相关信息；区块链“说真话”，能够保证这批货的来源是没有问题的；物联网“说实话”，证明这个货品真实存在。在这种情况下，哪怕没有见到实物的货品，消费者也敢买，即使出现问题，也可以直接全款退货，全程数字化追溯。 互联网金融颠覆传统金融机构做的最重要的事情就是“脱媒”。 互联网实现让传统金融机构“脱媒”总共分三个阶段：支付的失守、货币的争夺、清算的消失。 网约车平台最大的贡献，是它重新定义了打车行业的规则。很多人都在讲互联网公司优化了消费者的服务体验，难道仅仅是体验吗？当然不只是体验问题。服务体验的优化只是一个浅层次的表现，更深层次的本质是互联网公司重新制定了各行各业的新规则。 传统企业把企业边界从产权边界提升到规则边界的维度。在规则边界下，你的企业不只是一家企业，而是拥有了整个行业。而且在这个过程中，企业边界消失了。” 打破企业边界，主要是思維升维，站在更广阔的一个高度帶企业 “未来城市的发展趋势是什么呢？ 答案是“聚人”，要建设高密度城市。 未来的思路转向已经非常明确，就是人口进一步城市化，形成大都市圈，这是全球发达国家发展都经历过的进程，美国如此，日本、韩国也是如此。 如今，市面上的所有商品都l不是一家公司从头到尾自己制造出来的。未来的服务行业也是一样，分工会越来越细化，如果人口不够密集，服务业就无法蓬勃发展。 人类社会已经进入全新的大消费时代、大服务时代，高密度城市是发展的必然，这就是未来在消费领域的供给侧结构性改革大趋势。” 近期一个朋友在朋友圈中不断地发当地抢人计划，感觉当地政府用心良苦，措施诱人😍 “国际上三大国际石油交易市场的原油价格，包括美国纽约商品交易所轻质低硫原油价格、英国伦敦国际石油交易所北海布伦特原油价格和阿联酋迪拜原油价格都是以产油基地为基础的原油交易价格，说明这个链条上的产油国对原油价格一直拥有话语权，而代表着石油消费侧的、2018年3月26日挂牌的上海国际能源交易中心，成为第四大原油交易市场，如果采用“区块链+物联网”的反向清结算模式恰好可以一改原油生产国控制原油价格话语权的传统，让中国这个最大的消费市场变成实际价格话语权者” 希望油价不要使劲地向上窜♐️ 最后引用书中一个例子，开拓一下思路： “在讨论医疗、大健康领域时，目前的投资方会考虑去收购医院，以便做各种流量入口的获取。 但是如果你发明了一个芯片，能够泡在马桶的水里面，能即时分析排泄物的成分，这时马桶就成了“所有”医疗、大健康领域的入口。你可能根本不需要去收购很多医疗机构，只要把马桶搞定就行了。那如果你想做医疗、大健康，应该怎么办？可以免费给全国人民送马桶。在获得用户允许的情况下，你可以通过马桶收集使用者的相关数据，比如可以知道用户的体重在如厕前后的变化、用户肠道的菌群成分，以及其他的重要身体指标。 所以，数字化应用可能产生的影响是难以预估的，没有谁能想到马桶居然可能变成整个未来医疗行业的入口” 创新无止境💘

一、数字化转型的背景与必要性 1.数字时代的特征（1）数字时代从“报表导向”转向“算法导向”，业务流程中“人”的参与减少，更多依赖数据和算法驱动。（2）企业需通过数字化转型实现降本增效，从“应激反应”转变为“常态需求”。2.传统企业的挑战（1）传统企业依赖组织力和产权资源，而互联网企业依靠动员力，调用非产权资源实现扩张。（2）数字化转型不仅是技术升级，更是企业边界升维和纬度跃迁的过程。二、企业转型的路径：改进、创新与转型 1.改进、创新与转型的区别（1）改进：在现有商业模式下优化流程，如农民从种土豆改为种玉米。（2）创新：利用基础性资源的方式发生改变，如农民从种粮食改为种药材。（3）转型：放弃基础性资源，如农民放弃土地去城市打工。2.转型的风险与策略（1）转型风险高，需谨慎对待。企业应优先改进，逐步尝试创新，最后考虑转型。（2）转型需从企业思维转向产业思维，从组织力转向动员力，调用更多外部资源。三、无边界企业的核心特征 1.开放性（1）无边界企业通过开放性平台和生态系统，整合外部资源，实现价值共创。（2）开放性体现在平台战略、数据驱动的创新和智能化工作流程。2.边界升维（1）产权边界：传统企业依赖资产和股权，互联网企业通过规则调用资源。（2）规则边界：互联网企业通过制定规则（如网约车平台）重塑行业生态。（3）信用边界：未来可能通过数字货币和区块链技术实现信用边界的升维。四、平台化战略与生态思维 1.平台化战略（1）企业需通过平台化战略整合产业链资源，实现从单一企业到行业生态的跃迁。（2）平台化战略的核心是“去中心化”和“资源共享”，如小米通过开放信息吸引开发者。2.生态思维（1）企业需从竞争走向竞合，构建安全的生态圈，纳入利益相关者共同发展。（2）生态思维强调跨行业协作和资源共享，如阿里巴巴通过电商平台整合物流、支付等资源。五、数字化转型的实践与案例 1.标杆案例（1）小米通过开放信息吸引开发者，快速扩展产品功能，体现了无边界企业的开放性。（2）网约车平台通过规则重塑打车行业，展示了规则边界的重要性。2.实践方法论（1）企业需从认知入手，打破传统边界，调用产权以外的资源实现转型。（2）通过“数字经济时代企业顶层架构三总线”等理论模型，指导企业实现数字化转型。

虽然不太认可区块链、比特币等相关内容的观点，但关于交互、产权、5G、OKR、平台等观点我觉得还比较不错，值得一读，还挺有启发的。值得加入书单，推荐。

前半部是基础理论方面的内容，如果对基础知识已经掌握的读者可能会有些觉得鸡肋！但是本书后半部分针对传统企业如何数字转型的生动举例，会让读者有一种茅塞顿开的愉悦感！

一口气读完的。 电子化、信息化和数字化的概念、区别和联系，讲得很清楚了 企业做数字化转型的方法论和实施路径，前者非常精妙，后者提供案例支撑供参考 宏观时代背景之下，企业如何思考顺应潮流拥抱变化，提供了详实的论述和模型

对产业互联网研究，实操是不错的逻辑基础。

从时代发展，商业本质一层层的讲解数字化发展的必然性，引出消费互联网到产业数字的发现逻辑 数字化须要三个基础技术：互联网、区块链、物联网 互联网： 让大家说话 区块链： 让大家说真话 物联网： 让大家说实话 能把商业发展和技术结合进行讲解，并给出了未来的预测，非常完整的讲解，无论是对商业还是对技术的发展，都很有指导性

数字化转型相关的书很多，这本值得花时间看和琢磨。

这本书是我互联网商业模式的启蒙书籍，打开了我很多的认知。非常推荐各位阅读。