激活组织能量：打造有机组织，创造非凡业绩

将公司视为复杂的生命体，是我近两年最常用的观察视角。这种思考方式对理解系统性问题帮助颇大。 但我无法将我的思考结构化，并顺畅表达出来。这太难了！ 沃尔夫的这本书却做得非常好，对三种能量场的解读深入浅出，极具参考价值。可惜的是，第十三章的结语更像是“开端”，仍有很多沃尔夫无法解答的问题悬置在那儿。——如何让组织活下去，活好？这仍然是一道开放题。

结果决定于行动，而行动决定于观念。要想改变结果就一定要先改变观念。这也就要求我们在评估/复盘某件事情时，需要从三个层面进行：简单直接的结果层面；过程方法工具与制度价值观的吻合度；所有这些背后的隐含假设、主导观念是什么。 本文在那么早提出的三层能量模型（活动、关系、背景）很好的支撑了现在的组织模型（使命愿景价值观战略，机制与制度，组织与流程） 组织的最根本目标应该是激发与协同每个人的能量。 此书还是偏向构建理想组织的愿景，如何构建方面还是欠缺一些。 推荐感兴趣的书友，可以继续阅读莱卢的《重塑组织》

在各种不确定因素的影响和挑战下，管理者们应该思考如何从根本上获得生存的可能，这就涉及向内的探索。这本书讲了企业如果从根本上激发所有个人的活力，如何在不内卷的情况下，提升绩效。朋友推荐的这本书，里面关于有机组织的论述很前沿，很发人深思，感觉值得所有管理者一读。

感觉很像是换了一个说词，组织管理说成了组织能量，里面强调了三种能量的关注：背景能量，关系能量和内部的运行能量……可能往往关注比较多的是组织内部的情况和诊断，对背景和关注方面关注减少……

知识创造型组织管理就像中医调理，慢工出细活。

怎么说呢…我只get到一个关键理念，就是组织是一个能量场，是由每个人的能量场组成的，同频共振才能使势能最大化发挥，否则就是相互消耗。但全文How to 没有讲得很直白，抽象去理解的内容有点多，而实际可以指导的并不多…

看了一半还在坚持，观点新颖，切合企业发展需求，值得深度学习和思考，能看懂和能使用是很大挑战，个体要撬动组织发展的杠杆，要奉行长期主义，要聚焦一群人的高能量和长期投入才能完成。

空洞，全是感悟，无一点干货！避雷！

作者将组织比喻为生命体，隐喻有更深入的阐释。它从能量的角度来看待组织，令人耳目一新。特别是它认为组织中的能量包括活动能量、关系能量和背景能量。很多时候我们只关注活动能量，但是如果没有处理好关系能量和背景能量，所有努力都会事倍功半甚至徒劳无益，这一点对于我从事的工作甚至生活都启迪很大。

“活动-关系-背景”三种能量场的转化，值得做OD的小伙伴一读。