产品开发项目管理

目前市面上针对汽车行业项目管理的书籍的确凤毛麟角，本书是对项目管理在汽车行业应用的有利补充。 作者有丰富的汽车行业项目管理经验和咨询经验，书中的一些感触和工具对汽车行业的项目管理从业者有很大的启发和帮助。但是因为项目管理是一个综合性很强的专业，很多的知识，作业并未展开详细说明，如果详细说明，每个知识点都可以写成一本书。 以下为部分摘录，对我个人而言还是有很大的启发。 1.关于团队 一般来说有以下特征之一的都是不优秀的项目团队。任务流不能通过项目角色传达。项目成员不能出现在项目现场，如只在项目会议上出现。项目成员工作中不主动、不积极，不能形成协同。在需要额外付出时总是表现出不能合作的态度。项目人员未从其他任务上解脱，不能按时完成工作。会为一些琐事争吵、发牢骚和抱怨。多数人想离开这个团队。 2.关于沟通 12345”的数字管理法则 1表示一个核心理念，即议而决、决而行、行而果的理念。 2表示两个基本要求，即会前准备、会后跟踪，两点缺一不可。 3表示三个法则： 4表示四种禁止的干扰行为 5表示五个应遵循的步骤： 3.关于PMO：组织项目管理成熟度，是项目管理实践中的企业的环境因素，对 项目的成功与否起到很大的影响和作用。 关于企业项目管理成熟度的评价标准，我研究过多套评价体系，都感觉过于复杂了，实际上全球有30多种项目管理成熟度评价标准。 4.项目团队：项目团队的问题，首要责任人是项目经理。 一般来说有以下特征之一的都是不优秀的项目团队。任务流不能通过项目角色传达。项目成员不能出现在项目现场，如只在项目会议上出现。项目成员工作中不主动、不积极，不能形成协同。在需要额外付出时总是表现出不能合作的态度。项目人员未从其他任务上解脱，不能按时完成工作。会为一些琐事争吵、发牢骚和抱怨。多数人想离开这个团队。

通读了一遍，应该会买纸质版再细读。