建模：数字化转型思维

很贴合我岗位的一本书，里面很多高大上的模型，简直不要太好套PPT模板。作者还给很多数字化模型，取了很多中式哲学，似是非是的名称表达，简直不要太适合去应付，懂一点，但是懂得不多的领导了。

好的方面：作者有自己的一定框架，并且收集了不少模型，图画的虽然有些玄，但难得有愿意细致画图的。 一般的方面：因为都是别人的框架，所以整体案例或者落地性较弱。无法拿来做参考，可以做一个普及的作品。并且用了不少的中式文化去诠释外国框架，这个比较考验作者功夫。 非常不好的方面：企业架构EA的框架，完全照搬（或稍微优化了一点点内容）了Svyatoslav Kotusev写的《THE PRACTICE OF ENTERPRISE ARCHITECTURE》一书的内容（恰好这书目前我是译者之一）。该模型的名称叫CSVLOD模型。各位看官以后可以留意一下。不是说不能用框架，毕竟框架不是我们编的，但是使用别人的技术成果，却不给别人正名，这就比较过分了！作者可以试试不欺负Svyatoslav Kotusev，用用TOG的TOGAF试试？

非常有效的一本书，讲的是企业管理思维

一本神书，把很多底层的数字化思维模型总结的非常高屋建瓴，也非常全面。我看其它朋友有差评，其实也可以理解，这本书描述的问题，是很多在大型集团企业里面工作的CIO们或者高级IT管理者思考的问题，这类人群相对较少，这些日常工作，也需要深度思考总结提炼才能适配作者的想法，所以很多朋友可能感知不深。

书名模糊。看之前以为是商业分析和产品开发中使用的建模方法，看下来整体讲的其实是“企业管理中可以运用的建模思维和模型案例”。有些地方讲的轻，刚起了个头就没下文了。总结就是：理论范围宽泛，实践性和技术性不强。

学习一下八股文，缺少创意，这个模型有些乱。

忽悠老板或者客户的时候，可以在里面找一找切入点吧。

数字化是一个系统工程，是综合能力的体现。

一本点到即止的书，不是讲数字化，而是讲CIO们在干什么，CIO们该掌握哪些技能