产品领导力：杰出产品经理如何打造卓越产品和团队

产品团队包含要做什么产品以及怎么做好这个产品两部分，分别代表着目标和实现路径。 要做什么产品？是产品“领导”（区分领导和管理的差异，领导是做战略，管理是负责实现过程中的流程管理）从用户/客户需求出发，明确要做出一个什么产品用于解决什么实际问题，我理解这是个战略问题。产品战略本身要以解决用户/客户真实需求出发，杜绝技术角度对于伪需求的空想，围绕现实问题不断打磨产品。 怎么把产品做好？包含管理路径和团队建设。首先，要不断向团队传递产品理念，让大家有个共同的愿景。做必要的、通用的功能需求，而非解决方案的混合体（简单理解就是好的产品禁止做过多的定制化需求，造成产品冗余）。其次，要有必要的流程用于参考评估目标是否偏离方向或者存在交付超期的问题（这里要禁止一味追求完美，而不考虑项目交付）。最后就是回归到人，即最核心的部分，除去实现团队目标外，任何一个领导都需要换位思考，要给团队成员提供并满足工作范围内对于个人成长，经济上的合理需求，这样团队才能听从指挥，从而进一步反哺产品建设

如果作为一本指导手册，这本书是合格的。 但但作为一本专业书籍，这本书的可读性真的很差，太多片断性的描述和阐述。 阅读费劲，观点阐述也不是足够说服力

改变产品经理认知的书籍，在我看来是产品经理的必读书目