
[英]曼迪·弗林特 伊丽莎白·雯伯·赫恩
一个企业的管理者的行为举止往往有放大效应,因此掌控你的影响力变得尤为重要。管理者总在聚光灯下,是他人的榜样,言行受到关注并具有连锁反应。本书帮助你找到自己的方式,通过对工作环境、人际交往的氛围运营,塑造可持续的积极影响力,让团队在你设计的氛围中驱动向前。这本书很实用,从CEO到基层主管,适用于各个层级的管理者。本书可以帮助读者反思影响力、塑造积极氛围,成为出色的管理者,从而使自己、同事、组织及客户与合作伙伴获益,并能帮助读者与家人和亲友建立起更亲密的关系。本书由培生集团策划出版,全书将案例、问题、方法、思考相结合,编排方式具备实操性,是提升职场软实力的佳作。
写在前面:择其一事,终其一生,刷书破万卷。以书会友,欢迎关注“洪燕同学悦读”微信公众号 笔记:氛围不是自上而下的命令,而是自下而上的共鸣,是每一个人用行为书写“我们是谁”的共同答案。真正的领导者,从不是"掌控一切的人",而是"让每一个人都能发挥所长"的场域塑造者。
内容不多,翻翻书中的图片表格就差不多了,关键是要用起来
快速略读就好啦。我喜欢看其中的案例。我给88分
这本书还可以。 发挥影响力首先是要做真实的自己,有长远的愿景、坚定的决策力和执行力,为他们着想的敏锐力。其次才是书里的一些工具可以作为辅助,找到利益相关方stakeholders,充分的沟通等等。 引用书中引用过的一句话“知道自己曾积极地影响过这个世界,是一个人能得到的最好的礼物。”
只有先做好自己才可以去带动更多的人。 想要有影响力,首先要有积极的思维,一个好的团队领导者胜过千军万马。 一个团队的领导者能够和大家处在一起,平等,互相尊重互相学习,又能够带领大家一起前进。中国人和西方人有一些不同,但当今世界规则有很多相同的地方,社会的规则值得去学习与思考,但一定是有特定的工作环境的,也要视具体情况而定,但准则大抵相似。
有启发,核心就是讲的影响力,后面阐述各个维度如何做以提高影响力,德鲁克大师说首先得做好自己,再关注企业内部与外部,不断提升影响力。