手把手教你做内部控制：全流程主要风险及关键控制点
沈彬荣
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沈彬荣
自2002年萨班斯法案颁布以来，上市公司、国有企业或其他大型企业已经建立了较为成熟的内部控制体系。但是目前大部分解读或指引均是以大型企业为背景，广大的中小企业很难借鉴实行。在实际管理过程中，中小企业建设内部控制体系有着较大的难度。为了帮助中小企业建立适合自身发展阶段的内部控制体系，本书根据内部控制指引的框架结构，选取了企业经营过程中重要的管理循环，包括销售管理、采购管理、人力资源管理、财务管理和资产管理等。《手把手教你做内部控制：全流程主要风险及关键控制点》介绍了各管理流程中存在的风险点和适合中小企业应用的控制措施，从而帮助中小企业管理者了解内部控制体系设计中的细节和关注点，建立切实可行并且可落地的内部控制体系。《手把手教你做内部控制：全流程主要风险及关键控制点》适用性强，涵盖了大量通过一线内部控制建设咨询项目总结而成的控制措施，是企业管理者建立切实可行的内部控制体系的实用手册。除了企业管理者外，本书还适合企业内部控制部门员工、内部控制咨询从业者以及对内部控制感兴趣的读者阅读和学习。
内容比较冗余，案例少，大路货居多，可读性一般，比较枯燥。不够生动。
忍不住在第一章就开始写评论，案例详实丰富有趣，帮我解决了很多问题！棒棒哒！
理解内控，要从萨班斯法案开始。
太笼统了，颗粒度不够。属于普及类的读物。
作为一本内控指导书，我认为在及格线以上。这本书前半部分精彩，后半部分稍显逊色。 优点： 1.针对性强。这本书专门针对中小企业内控，我国中小企业支撑了经济的大半壁江山，中小企业内部控制经常是被忽略的，而很多企业的失败恰好是内控失效或者完全没有内控。 2.案例新。这本书给出了很多新的内控失效案例，都是近些年受关注的事件，分析的也比较精准。对于内控从业者来说，能够加深理解，丰富积累。 3.实践经验丰富。作者对于内控的分析是基于上百个咨询案例，有个人的独到见解。 缺点： 对于内部控制的实操说的相对浅，没有给出一些操作工具和实际案例。比如流程如何梳理优化，权限指引如何编制等。
是一部不错的实际操作参考手册。
可以作为一本工具书来使用，但其内容也逐渐在偏离社会实际需要。（另外文章标题的错序问题其实很有意思，像是在做某种实验）
总体很具有实操性，对于有能力自建内控体系的企业非常实用。美中不足的是部分章节题目出现错误