新生代团队管理：用好“90后”，赋能“00后”（全图解落地版）
盛巍
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盛巍
随着“00后”正式步入职场，由“90后”“00后”组成的新生代团队将逐渐成为职场主力军。他们具有独立的价值观、崇尚自由、兴趣广泛、可塑性强，能够为团队注入新的活力。但是，代际差异可能会导致传统管理方式的“失灵”，会使管理冲突频发。如何用好“90后”、赋能“00后”，成为新生代团队管理者面临的新挑战。《新生代团队管理：用好“90后”，赋能“00后”（全图解落地版）》从认知心理、赋能领导力、团队建设、柔性管理、绩效提升、有效激励、聚人留人八个方面，分析了新生代团队管理者在实际管理过程中经常遇到的问题，并提供了切实有效的应对策略。《新生代团队管理：用好“90后”，赋能“00后”（全图解落地版）》采用全图解形式，通俗易懂，方便阅读，具有很强的针对性和实操性，尤其适合新生代团队管理者、创业者、各级人力资源管理者、管理类相关专业学生及对团队管理感兴趣的人员阅读、使用。
还是蛮好的，通俗易懂，确实现在的小伙伴们的观念和工作习惯都不一样了，需要一个双方理解适应的过程～
个人经验的简单罗列，对了解新生代员工存在的问题和心理有一定帮助，书中的分析和解决方法过于表象，缺少底层逻辑，难以融会贯通，缺乏深层次思考。
对初步了解团队管理有一定程度的帮助，书中对于“新生代员工”的描述也比较全面，只是很多问题与措施都流于表面，没有比较深入的展开探讨。
对工作有很大的帮助 要多听几遍效果更好
流逝的课件， 白菜豆腐家常菜 。
看了两章实在看不下去了，显然，作者是一个从来没有做过大公司管理的人，连上班玩游戏不是违反公司制度的话都说得出口，总之没有任何实际的管理技巧和引导，什么都是管理者的问题，什么都要哄着新生代来，这水平也能给出书着实有点可笑了。
看完本书后，说不出好或不好出来。对刚刚毕业的学生来讲，这本书可以说是一本实操性比较强的，但对于职场老人来讲，本书的价值就会打很大的折扣……
里面的漫画都不走心，简单的理论罗列