重构平台型组织

企业完全进入平台型组织后，其每个组织模块都以某种形式直面市场，整个企业内部都是经营场景。此时，每个岗位的员工都会被迫改换成老板视角，这个由不得他们选择，也不靠自觉性。反过来说，即使有的员工抵制经营场景，想要固守专业思维，他们也会被迅速倒逼离开，因为每个组织模块都是以经营业绩来说话的，不能为经营业绩贡献的人自然被视为失败者。

一本非常不错的书，比2020年出版《平台型组织-释放个体与组织的潜能》一书研究的更为深入，企业案例更为丰富，内容更新。

看似在写为什么要搭建平台型组织，平台型组织的组织能力以及如何搭建等等…… 实则一直都在写平台型组织的特点，生动形象的描写了平台型组织的样貌及特征，总结了一堆正确但无用的结论，哎！ 简单读一下还可以，但很多结论经不起推敲！求求了，少出这种事误人子弟了，想落地，想执行的各位，还是绕路吧，这本书给不了你答案

这本书从平台型组织的组织结构、业务流程、管理逻辑都提出了很多不错的构想，也从员工激励、人才孵化、知识共享输出了很多实在的方法论。但可能出于内容和版面的限制，部分内容没有太多延展，更建议可以结合穆胜老师的另外两本《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》《人力资源管理新逻辑》一起学习，将会从理论框架-设计构想-实操建议上收获更多内容

重构平台型组织，是穆老师的新作 书中先是从问题出发，剖析了现在企业管理的现象和问题，同时又把我们企业为什么要做平台型组织建设,怎么落地，从是什么？为什么？怎么做，一一呈现。既有理论也有方法，帮助落地。最重要的是，书中的很多观点，非常受启发和触动。 本书聚焦在组织能力建设上，从组织结构激励机制以及赋能机制，推动变革。很受用，推荐。

有理解了组织建设的重要性，谢谢老师

理论和实践结合紧密。有企业管理的基础素养，更有庖丁解牛的高屋建瓴！

这本书从平台型组织的组织结构、业务流程、管理逻辑都提出了很多不错的构想，也从员工激励、人才孵化、知识共享输出了很多实在的方法论。但可能出于内容和版面的限制，部分内容没有太多延展，更建议可以结合穆胜老师的另外两本《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》《人力资源管理新逻辑》一起学习，将会从理论框架-设计构想-实操建议上收获更多内容

不少企业也在往平台型组织转型，但无非就是将组织重新命名为前中后台，并没有做到真正转型。。穆老师这本书想要转型的企业提供了思路，确实能够开拓视野，绝对值得一读！

之前曾阅读过穆老师的《人力资源效能》，为实际工作开展打开了思路，并且通过数据指导工作，让人力资源的决策更加贴近业务，也更落地。这次有机会阅读穆老师平台型组织三部曲之二《重构平台型组织》，将人力资源工作上升到组织层面，在组织能力、结构、激励、赋能、调整等多维度，给出了大量实操性建议，期待后续能逐步落地到组织转型过程中。