向下管理的艺术：如何激发员工自驱力

没有深意的叙述，向下管理思维比较理论，缺乏实践

挺不错的书。 需要结合自身经历，去体会。 从著作的角度来讲，有点追求面面俱到和方法论。但是对于读者来说，不去书中所有的观点、说法和个人都完全匹配。集合个人经历，品一品想一想，对于工作还是有指导意义的。 值得再次阅读的书。

去年看了同作者的《向上管理》，还不错。今年看了这本，感觉没有那本好。这本就是看完了，没啥感觉。

《向下管理的艺术：如何激发员工自驱力》通过“3个步骤、2个动作、六导法”，详细讲述了职场管理者如何成为高情商管理者，怎样通过有效的管理方法激发下属的动力，打造高绩效的团队，以及如何提升自己的管理水平。这是一本有关“向下管理”的实用手册，同时也是一本管理者与下属相处的行为指南，能够帮助读者转变管理思维，学会正确的管理方法，告别低情商，成为下属喜欢的管理者。《向下管理的艺术：如何激发员工自驱力》适合想要激发下属动力、提升管理水平的企业管理者和团队管理者阅读。

理论太多缺乏实例，更推荐《向上管理的艺术》。向下管理重要的是团结以及定目标、抓过程、拿结果。管理者要帮助团队成员克服困难并对抗⾃⾝惰性和弱点。向上管理注重尊重，向下管理注重沟通。

百分之三十的有用 百分之七十的流水账和假大空

具体、细致，结合案例去理解和思考。 有明确的行为动作。

有点不切实际，不符合国内国情，特别是管理者要了解员工的兴起爱好性格特点，不大可能。

我觉得管理者最重要的还是向上管理，80%的时间用于向上管理，同时不要沉迷于琐碎事务，更重要的是明确团队目标，建制，让一个团队自运转起来

非常实用的一本书，管理者的自我反省和认知同步，强调了员工和管理者的具体实操内容，非常详细，推荐给需要的人