高效能HRBP：共建一流团队，驱动业务增长
任康磊
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任康磊
本书详细讲解了人力资源管理从业人员如何成为人力资源业务伙伴、如何驱动业务发展，提供了HRBP的实践方法论以及相关的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实战案例展现方法论的应用过程，让读者能够轻松上手、快速成为优-秀的HRBP，为组织创造更多价值。《高效能HRBP共建一流团队驱动业务增长》共10章，主要内容包括HRBP驱动业务方法与工具、HRBP人力规划方法与工具、HRBP招聘选拔方法与工具、HRBP培训开发方法与工具、HRBP绩效管理方法与工具、HRBP薪酬管理方法与工具、HRBP员工激励方法与工具、HRBP团队管理方法与工具、HRBP员工关系管理方法与工具、阿里巴巴的政委体系。《高效能HRBP共建一流团队驱动业务增长》案例丰富，模板齐全，实操性强，通俗易懂，适合HRBP岗位从业人员、人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读与使用。
我看了这本书，我没有看出来这本书哪个章节是为HRBP设计的？要么就是理清商业模式，HRVP都干不好的；要么就是办理入职流程，琐碎到HRSSC小白的工作。把传统的HR各个function都冠名HRBP，然后把大师Dave Ulrich的理念放进来。作者到底干没干过HRBP？不同行业的HRBP之间有什么差异呢？有哪些故事见证HRBP的成长呢？
看了第一章就看不下去了，不抱期待。直接跳到了最后一章看阿里巴巴的政委体系，这部分还是有些收获。 用政委来理解HRBP，我觉得是非常切合实际的，在实际工作中，HRBP应该带着政委的思维与高度更聚焦、更多发挥解决业务问题的价值。 政委，不在多在精，一个好的政委可以与业务负责人互相支持、互相成就。
披着bp的外衣讲传统的六大模块
一般，也就是最后一部分介绍阿里政委可以看看
可以理解为从六大模块着手去展示bp 的职责工作，似乎没什么太大问题，但总感觉还没看到想看到的……从六大模块的角度，又都只是简单带过，看完有所收获，但不够深刻。
很基础很实在，工具方法也很详细
不知所谓，全文HRBP换成HR也是一本书