数智化商业创新：企业数字化的核心逻辑与实践指南

纯阳书评（豆瓣:纯阳子/公众号:纯阳书评／微信号:chimbusco88）第509期《数智化商业创新》这本书里有两瓶饮料，一瓶是农夫山泉，一瓶是统一鲜橙多。为什么怎么说，且听我一一分解。 农夫山泉有一句很有名的广告词，“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”，说透了水的生产逻辑，强调最好的水不是人工造出来的，而是大自然的产物，农夫山泉只是搬运者。类似地，信息化管理、数字化转型领域也存在这样的逻辑，无论什么样的信息系统、数字平台归根结底都只是工具，而真正决定和塑造这些工具，并给这些工具明确方向和赋予内容的则是具体的业务痛点、管理问题以及解决这些痛点和问题的管理思想和理念思维，所以最好的信息化理念、最靠谱的数字化转型思维来自于各行各业的管理人士和领域专家，而不是来自于软件厂商自己，但这只是逻辑的一半。 逻辑的另一半是，并不是任何一家企业都有机会成为这些理念和思维的搬运工，只有成为这些管理人士和领域专家的身边人，才有机会成为他们思想的知情人。用友公司作为本土ERP厂商中的龙头企业，相对于其他友商显然拥有更多的机会参与到各类组织的信息化建设和数字化转型工作中，尤其是有更多有机会参与到部委、央企等大型机构的项目中，成为他们思想的知情人，成为他们理念的搬运工。 所以本书中所阐述的新营销、新制造、新采购、新商业、新财务、新人力、新协同、新决策、新监管和新产投等内容中的有关管理思想和理念都是上述逻辑的产物，也正因为符合上述逻辑，它们具有了两个属性，一是它们不是来自于闭门造车，而是来自于业界实践，具有很强的可行性。二是它们不是来自于中小企业的实践，而是来自于大型机构的实践，对复杂情况具有适配性。 正因为搬运了业界最新的管理思想和思维理念，所以本书首先提供的是一瓶农夫山泉。 其次除了做好搬运工，用友公司也是一名实实在在的生产者，这种生产表现为两个方面。一是表现为整合和融合，同一行业解决同一问题或者是不同行业解决类似问题，总会在管理理念和解决思路上有相同或相似之处，但是作为个体的企业往往缺乏这样的视野，既没有机会看到足够样本，也没有机会获得有关全貌的数据，而作为众多企业合作伙伴的用友恰恰拥有了这样的视野，有机会对众多案例进行深入的、从痛点到方案、从方案到效果的全过程式分析研究，并形成基于有效因果关系、可靠逻辑链条的系统化、统一化洞察。 二是表现为衔接和落地。信息系统和数字平台是管理思想的体现，但是光有思想和没有思想没有本质性区别，思想需要通过具体的方案去衔接和落地，用友的另外一个生产工作就体现为对管理思想的落地，体现为基于对管理思想的把握和产品平台的驾驭，制定具体的落地方案和实现路径。 而这两个生产的产物就是一瓶统一鲜橙多。 综上所述，这本书的看点就是两瓶饮料，因为搬运了最新管理思想，所以一瓶是农夫山泉；因为整合了管理思想并制定了落地方案，所以另一瓶是统一鲜橙多。

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数智化核心逻辑，笔记不多，但是启发不少。本书中的有些虽然是老生常谈，但是核心逻辑确实是第一次从书中才全面了解，一些新概念新趋势也许在以后的工作中会逐渐碰到或者运用。“实践需要理论做牵引，理论需要实践来关联”，作为一名共享中心基层从业者，司库系统，穿透式监管、资管系统平台等等，也许在读到这些词汇或者某些结论之所以有感觉，倒不是因为它本身多高级，而是它刚好链接上了我工作中遇到的一些经历、困惑。

读完必写|013 总体感觉作者在推销用友的产品。于我而言，留下了几张架构图，准备以后设计产品模块的时候借鉴参考参考

非常不错的一本书，对于想了解数字化转型的人来说，绝对值得一读。