开发者思维：技术如何驱动企业的未来

观察自己所在的行业，已经有多大部分实现了数字化，而不再是模拟的。如果你能每周迭代自己的主要经验和工作流程，会发生什么？这就是软件思维方式的功效，它首先将物理现实加以数字化，然后再应用软件思维方式来解决问题。本人虽然不是学习软件开发的，但具有非常强烈的软件恩维，而且收获颇丰。 不一定知道哪颗种子最终会长成参天大树，但你知道一件事：如果你不播撒任何种子，那么肯定长不出任何树木。所以创新思维不可无，只要做好输了也承担的起的预案，就不用过于担忧。 作为技术组织的领导者和架构师，要关注慢慢浮现出来的模式。当我们看到多个团队都在发明类似的东西时，可以介入、观察趋势，并组建一个团队去解决这个大家共同关心的问题，这种做法将确保达成高效率。这就是平台的本质。与其试图从顶层进行完美规划，不如让团队有机地为你指明道路。 随着步入数字时代，那些利用软件的力量来提供最佳数字化客户体验的公司将得以生存发展。“构建或是死亡”意味着招募优秀的开发人员，但更重要的是，这意味着给予这些开发人员充分的信任，不仅在代码方面依靠他们，同时还能借助他们的聪明才智创造性解决问题。 总而言之，开发者思维不只是一种让开发者感到被重视的管理方式，更是企业制胜数字化转型的全新方法论。从苹果、谷歌到亚马逊，将开发者视为真正的战略人才和合作伙伴的公司正在取得成功。如今数字化革命浪潮正在重塑企业管理格局，软件开发者成为现代数字经济竞争中急需的人才。然而大多数公司仅把他们当成数字工厂的打工人，却没有真正了解如何充分解放他们的潜力。我们需要充分理解和激励开发人员，用软件的力量驱动企业增长与创新。Twilio联合创始人、CEO杰夫·劳森，将十几年的开发者管理经验汇集成《开发者思维》一书，为读者提供了一种全新的思维方式：应对数字化转型，一家企业需要所有职能部门之间通力协作和思维转变，再加上实际编写代码的软件开发者的贡献，才能共同为公司打造数字化未来。 作者还用诸多的行业案例为读者展示了，那些创造出改变行业的产品的商业领袖是如何持续做好三件事的：第一，他们明白为什么开发者比以往任何时候都重要；第二，他们真正了解开发者，并知道如何激励他们；第三，他们愿意并擅于为开发者的成功投资。

不知道当时twilio在取广告词的时候有没有想到今年有部高分美剧会和他们的名字有异曲同工之妙。 better call saul 快问开发者是一种对客户的尊重也是对工程师这个群体的肯定。 书中带来的一个观点是大众会给工程师打上很刻板的印象分，其实好多时候他们就是一群想解决问题的人，只是碰巧比较会用系统来解决问题。 看看现在的软件行业，至少在中国很大部分都变成了软件工厂。程序员没有和客户去见面机会，他们往往是被产品经理和项目经理压着，写出不知所云的需求。嵌入细节的逻辑实现中。 也许这本书应该研发团队的老大们看看，特别是那些从业务侧转过来的老大，想想自己部门的工程师文化到底应该怎么搞。

读了这本书让我意识到技术产品开发一线岗位与用户交流的重要性，也更关注工程师/开发者对工作平台的需求。

摘录 1/亚马逊成功的关键在于，杰夫·贝佐斯比其他人更早地了解到，他所从事的实际上是软件业务。他说：“亚马逊不是一家零售商。我们是一家软件公司。” 2/其中的关键不仅是软件本身，更是软件与生俱来的敏捷性，而这推动软件人不断探索。构建软件首先是听取客户的意见，并迅速针对他们的问题创建初步解决方案，然后获得反馈，再不断迭代和改进。 3/API是指定义良好的接口，允许某一代码块与其他代码块进行通信。 4/经验法则：任何面向客户的东西你都应该构建。这是因为：差异化是无法通过购买获得的，你只能构建它。 5/我一直认为，学习新东西的最好方法就是把自己交给“客户”，并强迫自己去学习。 6/创新运作的方法：实验是创新的先决条件。你做实验的速度越快、成本越低，你最终找到有效东西的速度就越快。构建、测试、迭代。 7/分享问题，而不是解决方案。 8/埃里克把实验比喻为在地里播种。你不一定知道哪颗种子最终会长成参天大树，但你知道一件事：如果你不播撒任何种子，那么肯定长不出任何树木。 9/承诺过大的危害: 当你投入数亿美元，大张旗鼓地资助一项计划时，团队就会面临巨大压力，不得不在并不现实的短期内取得重大成果。相反，如果投入更少的资金，采用更具迭代性、实验性的方法，他们本能够取得更大的成就。 其他案列: 1.史蒂夫·乔布极具远见地指出，键盘会一直待在那里，哪怕你已经不再需要它。你无法更新它，无法更改语言，也无法在不需要它的时候摆脱它。设备在出厂之时附带的一堆按照某种语言排列好的按键将一直保持不变，而iPhone键盘是软件。在你不需要它的时候，它就会消失，而事实上，你在大多数时候确实不需要它。 2.故障对大多数公司而言，这意味着需要召回，从而给汽车制造商造成数千万甚至数亿美元的损失，并给车主带来巨大的不便。但特斯拉只是发布了一项“空中升级”，修改了悬挂系统，并将公路速度下的驾驶高度升高了一英寸，问题就这样被解决了。这就是软件思维方式的功效。 多数特斯拉汽车只在方向盘上有四个按钮和两个滚轮，其他一切都是在大屏幕上运行的软件。特斯拉的按钮甚至不带标签。这使得一切都可以被视为软件，并随着特斯拉获得客户反馈而不断更新。

技术管理人员/CTO每年重读一次的书。

这本书推荐给产品经理，非技术管理者，以及对数字化转型感兴趣的人。下一个软件纪元和新兴商业公司应该是数字原生型的，即通过软件供应链自主构建符合企业和用户需求的产品，那么如何发挥软件工程师的主观能动性和潜力将变得至关重要。这本书尝试解释与软件开发人员的合作之道，书中所列举的案例和业务发展中的问题和难点中肯务实，值得一读。Twilio的广告语也令人印象深刻，Ask your developer，当你遇到问题时，快去问问你的开发者吧。

我读了一本，广告？好像满篇都是特维利奥的广告😆 书中的很多观点还是值得企业家学习的，特别是初创企业，可能有些并不一定适合中国的国情，但也有借鉴意义，值得一读。