精益班组管理实战
新益为
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新益为
《精益班组管理实战》以生产制造型企业精益班组管理实战为导向，以星-级班组为评价认证基准，结合企业现场管理等的实际要求，用来自企业生产一线的大量真实案例，介绍了班组精益管理项目的筹备与启动、一星精益班组到五星精益班组的打造与评价等方面的具体实施策略与方法。同时，本书配以丰富的图表对这些具体实施策略与方法的操作内容与操作要点进行阐述，确保企业更有效地推进班组管理活动，为企业有效进行班组管理奠定坚实的基础。《精益班组管理实战》适合企业管理人员，生产现场管理人员，人力资源部等工作人员，以及生产管理领域的研究人员阅读参考。
本书采用精益星级班组的形式试图讲解如何做好班组建设，我认为不是很成功。 一、不同星级中各种概念、方法、工具相互交叉，让没有一定基础的读者容易混淆。例如，变化点管理和6M变化点管理、改善提案和6σ改善提案。 二、采用不同星级，让读者不容易掌握某一方法如何逐步做到位。如不同星级的设备管理，前后章节距离较远，让人感觉前后脱节。