疯狗浪：如何应对突如其来的剧变

读序言的时候还是满心期待的，只要对高举商学院高举大棒的书籍一定不会差，因为已经意识到了虚伪的商学院将获利性架构在牺牲他人利益之上的现实问题，即理论与实践的差距，模型思维让船沉的更快，从起点幻想了美好的蓝图，而大海是风波诡谲的，根本无法预知哪里有暗礁，哪里有冰川。商业是熵增环境，商业中的消费者又是非理性的，这就意味着一切模型工具都是自我狂欢，这些工具通常都是一群没有实践经验守在象牙塔中的胆小鬼制造的，根据单一案例法的光环效应强行对结果的总结，也就是因为“结果”，所以“原因”，进行了一种错误的反推，明明一个实践学科被一群不敢参与社会竞争的人搞成的玄学，靠教人赚钱而赚钱的人，实在想不明白为什么有那么多人要相信，科班出身也就忍了，虽然讲的没啥用，但最起码是个体系，但还有大量的工作都找不到的营销骗子纷纷加入，说着狗屁不通的话讲着不存在的成功学故事。从宏观分析到微观行业，从竞品分析到组织分析，用了无数个模型，结果呢，世界上到处充斥着失败的公司，失败的产品，如果这些模型真有用这些躲在象牙塔里的人为什么不去创业呢。书中引用了波特的例子，这个是我平时最喜欢引用的例子，狠狠的打脸这些学术裁缝，再往后看就发现了书的立意是好的，但是作者的逻辑性实在太差了，首先书名就是完全错误的，因为大家不知道你要干什么，好的名字要在第一时间表达品类+品种，甚至前几章经常提及航海的东西，让我以为再看one piece，疯狗浪只用解释其概念，即相长效应或相消效应的不确定性就好了，不需要磨磨唧唧的反复提及，后面又是不免俗套的出现了模型，一面反对模型，一面又自己建立模型，这是逻辑的矛盾律呀，读都胆战心惊，就怕又搞出什么首字母缩写的自创量表，果然又出现了VAGANS这类自定义模型，毫无意义，毫无作用。 对于商业唯一能做的就是MVP试错，如果一件事情的最好结果可以接受，那么就去实践，因为没人知道明天会发生什么，创业和本身能力关系并不大，很多垃圾也同样赚到了钱，只是因为满足了市场需求，能力决定的了这个钱能赚多少和能赚多久，创业的成功就是运气，你出生地点，家庭，时间，甚至你可能什么都没做，赶上了一波风潮直接就被资本变现了，也有可能成为拆二代，这些都是没法预测的，比的就是对最坏结果的韧性而已。

《疯狗浪》-﹣在不确定的时代，学会看见那堵即将撞来的浪更接地气 去年"双减"政策出来的那个晚上，我一个做教育创业的朋友发了条朋友圈："所有的剧本都白写了。"他不是没有预案﹣﹣他只是没有为"这种剧本"准备预案。那天晚上我重翻《疯狗浪》，突然明白布里尔想说的不是"风险管理"，而是"你以为你在海面看浪，其实你在浪里"。 7.6分背后的一本"难读但有价值的书" 先说数据：豆瓣7.6分（92人评价），这个分数不高不低，恰好说明了一件事﹣﹣这本书有用，但不轻松。 负面评价集中在"可读性差""内容冗余""首字母缩写太多"。我读的时候也有这种感觉：ROGUE、REAL、Rogue Waves-﹣一堆缩 写砸过来，像在读一份咨询报告。但读完后回头想，有价值的框架本来就长这样﹣﹣它不负责好读，它负责好用。 布里尔借用了海洋地理学术语"Rogue Wave"（疯狗浪）-﹣不同方向的小波浪汇集，撞上礁石，突然卷起百英尺的巨浪。他真正想说的是：剧变不是黑天鹅（不可预测），也不是灰犀牛（可以预测），而是一种"潜流干涉现象"-﹣你看得见小浪，但你算不出它们何时、以何种方式叠加。 这个定义让我想到塔勒布的《黑天鹅》--但布里尔比塔勒布更"可操作"。塔勒布告诉你"你无法预测"，布里尔告诉你"但你可以用框架建模"。 布里尔提出的 ROGUE法（核心三问）: 1．不确定性：这件事发生的可能性有多大？ 2．影响：如果发生了，后果有多严重？ 3．时间线：这个不确定性和我们考虑的时间窗口有关吗？ 看起来简单，但真正操作起来需要"系统思维"-﹣你不能只看一个变量，你要看"潜流之间的干涉"。书中说有三大潜流正在重塑我们的世界： 经济潜流（人口老龄化→劳动力／消费结构变化） 技术潜流（AI提升生产力但增加依赖风险） 社会潜流（权力／财富分配规则正在被重写） 如果你也在写东西、做内容、或者管一个团队，这本书至少有两点是"拿过去就能用"的： 方法一：用"潜流干涉"重新看你的选题 布里尔说，疯狗浪的本质是"你忽略了潜流之间的相互作用"。我以前做内容选题，只看"这 个话题热不热"-﹣但布里尔会问："经济潜流（大家没钱了）＋技术潜流（AI写作工具爆发）叠加，会发生什么？"答案是：UGC泛滥，但"真人表达"反而稀缺﹣﹣这就是我现在做"读书疗愈"的战略判断来源。 方法二：用ROGUE三问做"个人战略审计" ◇不确定性：我现在的职业路径，最大的单一风险是什么？ . 影响：如果它发生，我会失去什么？ · 时间线：我有几年窗口来应对？ 我去年问了自己这三个问题，然后决定：把"内容创作"从副业变成主业。因为"大厂中层＋35岁＋"这个组合的不确定性，在2026年的中国是﹣﹣我不想赌。 布里尔在书里说了一句话，我划线了："疯狗浪来的时候，不是最大的船活下来，是准备最充分的船活下来。" 但我想补一句：准备最充分的船，不是装备最好的船，是知道浪会来、并且不假装浪不会来的船。 你最近有没有感觉到"那堵浪"？不一定是大危机，可能是你觉得"哪里不对"但说不清楚的那件事。评论区聊聊？ 小红书@Mulberry在读书﹣﹣我们一起读更多"难读但有价值"的书

在这个充满疯狗浪的世界如何生存并利用风浪前行，一本经典分析案例书，世界这几年越来越快的变化（无论是政治经济生态科技等等方面）无论是企业还是个人都不能置身事外，海浪越大，风险就越大，意想不到的威胁也就越多，不过它们蕴含着巨大的力量，这也给你带来了巨大的机会。一旦具备了正确的意识、行为与文化，你所能做的事情就不再局限于避免溺水。你将享受比以往任何时候都更刺激，也更有价值的冲浪之旅。

水手们都会告诉你，只有在晴朗的日子里才能见到蓝海。乌云密布时，海面会变成黑色

评论里很多人在吐槽，我不了解他们所在的公司的发展程度，也不了解他们的组织架构，但如果想要了解这本书的意义，建议先看完这段话☞“大多数企业所依赖的流程却是在另一个不同的、不那么动荡的时期建立的。他们认为，如果能够降低风险、提高效率并不断更新产品，就能年复一年地实现可靠的复合增长。但是，这些假设往往经不起考验。为了能在今天生存与发展，企业需要直面风险并对其加以利用，以便在下一波浪潮来袭时受益。”

这本书感觉完全没必要看，好像讲了很多，好像啥也没讲，以疯狗浪为中心，其实就是灰犀牛的另一种解释。 完全不推荐阅读。

本书的最大卖点就是书名。书里面的内容可以说是过去20年经管类畅销书的文献综述。几乎没有什么自己的原创观点。对于经常读经管类畅销书的读者来说，这本书可以不用看了。如果是很少涉猎经管类书籍的，可以把它当文献综述看一下。

看的实体书，花了2天左右。 教在变革中生存和获利的。感觉不适合普通人，也就是在下。 很多都是商业管理知识，不大感冒。 应该是写给大佬看的书……

疯狗浪指一种长波浪，由各种不同方向的小波浪汇集而成，在遇到礁石或是岸壁即突然强力撞袭而卷起的猛浪。

一本好书，值得读！ 企业如今的要务不仅包括业绩，还包括生存与恢复元气。一些组织耗费几十年时间试图建造永不沉没的船只或速度更快的快艇。但这些在风平浪静之时能够奏效的策略根本无法应对大自然向你释放的怒火。 如果你正身处波涛汹涌的海面，皮艇才是最好的选择——只要你知道如何控制它。