品类管理方法论：世界500强企业的战略采购实践
汪希斌 邢庆峰 刘魁雁
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汪希斌 邢庆峰 刘魁雁
这是一本帮助采购专业人士构建战略采购计划与执行方案的实践指导书，书中给出了基于品类管理进行战略采购计划的全流程，同时为了降低实操难度，书中收集了大量可以直接套用的工具表单和业务模板，还有多个来自不同行业、不同品类的实例。 本书一共4篇10章： 第 一篇主要介绍战略采购的时代背景，以及战略采购与品类管理的关系。另外还对品类管理的来龙去脉进行了介绍。本篇的目的是让读者对战略采购和品类管理形成整体认知。 第二篇重点介绍了要做好品类管理，必须做好的一些准备，如整体掌握进行品类管理的原则和方法、品类管理赋能的企业治理架构及品类团队架构，以及做好战略计划所必需的各类数据的采集渠道、整理分析、用恰当的可视化来加以呈现的方法。 第三篇是本书的核心，深入分析了要实现战略采购，必然需要依赖的品类管理方法论。这是作者通过多年实践总结的一套切实可行的方法论。
本书分三篇把品类管理较详实讲述清楚，并提供了可操作性的工具与案例，对实践有很大的帮助。 第一篇：叩开“品类管理”之门，主要围绕 What+Why 两方面讲清楚什么是品类管理，品类管理的发展历程及品类管理对企业的价值。 第二篇：为“成功的品类管理”赋能，从大 How 维度，介绍一个企业要开展品类管理的依赖条件和品类管理过程中常用的方法和工具，同时为第三篇进一步介绍小 How 做了铺垫。 第三篇：“品类管理”战略计划与实施全流程，通过 5S²法 相当详实的介绍从顶层采购战略到采购执行流程与方法论，并通过案例加深读者对流程与方法论的理解。 综上所述，对于采购专业从业人员是一本不了多得的工具书，对于如我得采购专业出身的 IT 从业者，更是一本不可多得成体系的采购业务知识科普书，强烈推荐！
如果仅仅只是一个项目管理，犯不着写成一本书，东拼西凑写成了一个品类管理，没有着力点，只有部分工具还有点用。
汪老师这本书对于资深采购人员很有价值，品类管理对于本土企业来说是个难题，想做好并不容易。
语句太啰嗦，内容太水了，删减一半应该都不影响
一本全面的采购品类管理的指导书，值得多多翻阅，细细品读。