三精管理（精装）

《三精管理》 聪明人和理性人不常有，我们还是专注于做个老实人吧，做到实事求是，做到本分就已经超越许多人了！🤣🤣🤣 能发现“黑天鹅”的人是聪明人，能发现“灰犀牛”的人是理性人，而认为未来充满不确定性的人是老实人。 1组织精健化 人们都对组织架构图很有印象吧！他是分工后的产物，有了分工，人们就各司其职。随着企业的发展组织架构会越来越复杂，复杂就容易乱，所以我们要将它精健，修枝剪叶，消除冗余。 2管理精细化 管理是对融资，采购，生产，销售，回款的整个企业循环的过程进行效率，效益的精益求精。主要在成本方面上手段。 3经营精益化 经营主要是对资源的分配，企业是单一业务发展还是多元化发展，取决于我们的战略，企业切忌战略不清晰，我们把方向明确之后就能对资源进行合理有效的分配，把资源用在最有效益的地方。

值得反复看，是贴近中国社会的管理路径

宋志平先生的书深入浅出，用的是浅显的语言和实际的案例，如一位长者娓娓道来，讲的是很实用的管理学问，处处闪烁着智慧的光芒，想完全理解并且应用书中的知识需要反复研读反复实践。

首先，书名没取好，三精，什么鬼？蜘蛛精，蛇精，蜈蚣精？ 其次，虎头蛇尾，写着写着讲座病教授病专家病就开始了，越来越不接地气了。 最后，细节，还是细节，实实在在的细节，讲的有点少。

梳理一下核心内容 一、组织精健化 治理规范化，管理代替不了治理，核心就是明确股东大会、董事会、经理层的权责利。 引入积极股东，公司不能一股独大，搞一言堂。如此就容易使中小股东的利益得不到保护。（南极电扇就是一股独大，这个有待商榷）中国特别是民企很多都是创始人搞起来的，肯定持股最多咯。 伟大的公司要有伟大的董事会，要独立决策，做决策高手！ 好的激励机制和分配制度是公司治理的范畴。企业要尊重资本，人力资源也是资本。 从激励机制到共享机制！代表万华化学、海康威视。 职能是分层次的，分为投资中心、利润中心、成本中心。达到决策高手、市场能手、成本杀手。成本杀手代表张毓强、贾同春！ 突出利润平台主业的专业化，集团公司可以适度多元化。 业务平台的领导者必须是痴迷者，专注且热爱。举例中复神鹰张国良、中国巨石张毓强。 格式化管理包括治理规范化、职能层级化、平台专业化、管理数字化、文化一体化。 破除谷仓效应，不能因为格式化治理而忽视横向沟通。办法就是建立强大的企业合作文化。 机构精干化，减少层级、减少机构、减少冗员。 企业成长的逻辑从大到强再到优。即先规模→竞争优势→盈利能力。 中小企业层级不超过三级，大企业先中国建材也不能超过五级。 建立学习型组织的企业文化。通过培训提升管理层和员工的素质。 管理层的素质四个精心，精心做人、精心做事、精心用权、精心交友。 五有干部，有学习能力、有市场意识、有敬业精神、有专业水准、有思想境界。 二、管理精细化 精即质量，细即成本。管理精细化就是提高质量，降低成本。 管理精细化的办法就是用好工法，长期坚守，缺一不可。 三五管理模式。 五集中管理模式：营销集中、采购集中、财务集中、决策集中、技术集中。（这个在中国建材合适，但是其他企业也合适吗？具体问题再分析）。 五类赶紧经营指标，净利润、产品价格、成本费用、现金流、资产负债率。 五化运行模式，一体化、模式化、制度化、流程化、数字化。 八大工法，五集中、KPI管理、零库存、辅导员制、对标优化、价本利、核心利润区、市场竞合。 六星企业，业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约（经营资产舍得花，其他资产省着花）、安全稳定。 对标优秀，降本增效。 KPI管理，让数字说话。 质量上上，价格中上。 财务要稳健，库存占用资金和应收款占用资金要少，最好无。 预算必须要做，预则立，不预则废。 现金流必须健康，财务管理事关企业生死。 三、经营精益化 管理是眼睛向内盯着人机物料，正确的做事，经营是眼睛向外盯着市场环境，做正确的事。 聚焦核心业务，非核心业务要砍掉。 做企业要务实、专业、长期。 企业要聚焦四个核心：核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。 相关多元化的要求是在做精做专主业的前提下，最多再发展两个辅业。辅业的方向，在产业链上下游延伸，最好有协同效应。 企业成长要有节奏，企业衰败三个原因①企业人的速度跟不上企业成长速度②面临的机遇太多，选择太多时③创新的战线拉的太长，顾此失彼找不到重点。 再造卓越总结企业衰败五个阶段狂妄自大→盲目扩张→漠视危机→寻找救命稻草→被人遗忘或濒临死亡。有些按顺序出现，有的出现部分。有的几年走完，有的要几十年。 如何避免衰败，①做大后避免人浮于事、机构臃肿、效率低下、投资混乱、管理失控的大企业病。②扩张时有取舍，不做也企业战略和能力圈不匹配的业务。③出现危机不能掉以轻心，全力应对，防止方向，堵住出血点。④出现危机不能有病乱投医，要理性分析，找到问题根源，对症下药。 做有效益的创新，创新必须为创造效益服务。 创新的分类①自主创新（华为）②集成创新（各种创新要素集合起来，各家企业的技术汇聚一起搞创新）③持续性创新（产品的优化迭代）④颠覆式创新（新能源汽车对燃油车，数码相机对胶片相机）⑤商业模式创新（互联网➕，书店+，小米生态链） 企业要充分利用合适的融资工具，利用杠杆效应实现快速健康发展。 聚焦主业，深耕挖掘。不要轻易断言天花板，盲目换行业。没有不赚钱的行业，只要不赚钱的企业。 企业转型的方向，高端化、数字化、低碳化服务化。 对于公司存在五个角色，股东，员工，管理层，客户，社会。 不要打价格战，在过剩行业要价本利，掌握定价权，要竞合。要做到质量上上，价格中上。 高质量上市公司特点主业突出、治理规范、业绩优良、核心竞争力高、承担社会责任。

这本书，应该成为企业管理人员的必读书目。不读是损失！读一遍又一遍，吃透了，打遍天下无敌手！我们一直都在说，人的问题是最大的问题，看完此书，我突然领悟到，格局打开了，什么问题都可以举一反三，把知识点融会贯通以后，只要养成深度思考的习惯，一出手，就是大手笔了，请问，还有什么问题呢！

理论与案列相结合，值得学习和借鉴

长年累月，真诚勤奋。 心情舒畅，动机纯正。 啊！我终于看完了，一口气看完宋志平三部曲。 好看！很有收获！

董监高们 关于公司治理值得一读

值得读十遍以上的书，语言精练，思维慎密，与德鲁克异曲同工