企业文化建设与咨询 工具 案例
尹宏亮
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尹宏亮
本书从应用的角度看企业文化管理：方法篇从方法论的基础入手，抽丝剥茧，把握企业文化管理的底层逻辑；案例与工具篇以企业文化治理实战为引，步步深入，带领读者快速上手企业文化管理实操流程。作为重点的案例与工具，本书选取了经典的五个西方企业文化模型，从丹尼森文化模型到双S立体文化模型，从奎因竞争性文化价值模型到沙因文化测评模型、珍妮弗·查特曼组织文化剖面图，各有侧重，成为企业文化咨询困境中的密钥锦囊。最后提及的“三世五行”分析模型，则是笔者团队的本土化模型尝试，巧用传统智慧，应用于中国有企业业的文化治理流程，取得了不错的成效。“理论是灰色的，而生命之树常青。”面对企业文化“灰色”的艰深理论，你是否不知从何下手、连连却步？本书着眼组织管理者的各大难题，企业文化治理仿佛为企业 “把脉号诊”。
果然是北纵的，这本书提示我们，第一案例不能这么儿戏地写；第二没有自己的观点或方法论，不要草率写书；第三用儒释道传统文化来指导经营管理这个大坑不要随便跳，小心把自己埋了。
适合同行看，交流观点与经验，落地性一般般，案例解剖有点草率，甲方可没有那么好说话，切不到痛点，也说服不了甲方。
做企业文化咨询，可以学习一下这些模型