留住好员工（新版）
贝弗利·凯 沙伦·乔丹-埃文斯
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¥40.6定价
贝弗利·凯 沙伦·乔丹-埃文斯
这是一本值得每个HR、经理人认真阅读并加以实践的书。组织的核心竞争力在于人才，留住好员工至关重要。而留住他们的唯一方式，就是爱护他们、关心他们。书中提供了26个简单易行的锦囊，可协助领导者更高效、更轻松地管理员工，减轻日常工作负担。这些策略涉及招聘、晋升、工作热情、职业规划、向下沟通、创新激励、信息分享等多个话题，比如：主动倾听员工心声/团队领导是留人的关键/挖掘特质，表达尊重/为员工注入活力/尽量多与员工分享信息/不断为员工提供成长可能/用创新方式表达认可/和员工互相袒露心声/与不同年龄段的员工相处/下放权力和价值，实现双赢《留住好员工》首次出版于1999年，20多年来，这本书作为人才管理战略指南，被许多企业和管理者用来提升员工投入度、忠诚度和满意度。本修订版更新了调研案例、数据，并扩大到全球范围的人才策略研究，提炼核心观点，给领导者提出了更多实用忠告。如果你想让员工：对工作保持热情，发挥全部才能；心甘情愿留在组织中，不受外界诱惑；与团队密切合作，使其有序运转，不妨来看看这本书。
管理📚001 上级领导推荐的必读书目，的确在看的时候感受到值得思考的地方，首先对于自身来说要不断学习，老路到不了新地方。同时和员工相处当中，其实就是真的把对方放在心上，想他之所想，帮助他实现，达成他的人生目标。成人达己，最后也是利自己，接下来还需要当做一本工具书，经常在实践中找找答案，运用起来
留住好员工，用好优秀员工，当好管理者，这是每个人都可能遇到的经历。作者对留住好员工的原因、方法、路径及相关结果都进行了细致分析，许多分析可以直接拿来用于人事管理。如果一个人希望有好的成就，看后也会有许多启发。
3. 26个字母创造觉察 重点摘录 NOTES 1. 四个富有力量的词汇：Love, Lose, Good , Stay 2. WKY 研究支持 3. 关爱员工是无国界，无时间限制的 4. 你和你的组织是人才磁铁吗？
老板，高管，HR必备工具书。 1．关爱员工。这点很好理解，公平对待每一位员工，尊重他们，倾听他们的想法，协助他们完成自己的目标，赏识他们，给予他们有挑战性的工作，并帮助他们成长。关爱员工，才能留住好员工。 2．员工会离你而去。员工辞职或加入对手公司，对领导者而言甚是糟糕。 3．好员工。忠诚的员工往往比有能力的员工可靠。明星员工往往是在自己的岗位上——无论层级如何——能为公司带来价值的人。 4．留住。鼓励好员工留在公司（哪怕你并不是这个部门的领导）。好员工往往是竞争中的决定因素。 本书的研究基础
感谢所有给予管理，给予留住好员工方法的前辈们，26章受益匪浅，相关员工策略纳入每日行动，主动倾听员工心声，作为好的管理者，为有责任带领团队留住人才，为企业争取更大的利益， 贡献最大价值。
愿景使命驱动战友精神，跟巨人做最伟大的事，跟狂人做最有价值的事
难怪印第五版了，各级管理者、HR都能多多少少找到对照反思之处，很实用