欣赏式探询的威力
黛安娜·惠特尼 阿曼达·赛思顿-布伦
481人在读
16.8万字总字数
¥28定价
黛安娜·惠特尼 阿曼达·赛思顿-布伦
欣赏式探询(AI)是一种崭新的变革管理模式，非常适合当今面临诸多挑战的管理者与领导者。它是一个大规模变革管理的过程，由发现组织的优势（核心专长与战略优势）开始，可以确保公司管理者、员工、顾客和其他利益相关者积极参与进来，共同设计未来的业务，并最终实现企业在人员、利润和社会“三重底线”方面的显著改善。本书简要介绍了AI的魔力、原则和实践操作等，以及一些成功应用AI的实际案例及其效果。本书可以被视为一个邀请、一个起点，引领你进入令人振奋的、积极的组织变革的世界。
这是很早的理论了，个人估计是教练的前身，很多理念都是一致的，读起来有亲切感。
大段的篇幅在说项目如何成功，成功方法和如何在不同背景下设计方法描述太少，远远不如促动技术这本书
案例详实 流程清晰-But 要走很长的路 在中国践行AI
详细介绍了AI的4D循环，是非常有潜力且正向的引导工具，只是书里面举的案例有点浮于表面。不过瑕不掩瑜，值得学习。
印象最深刻的一点：扬长；讲了很多实操和案例，但是感觉例子讲的不好；
欣赏式探询也快有半个世纪的历史了。这本书的二位作者在这个领域工作几十年，经验丰富，案例超多，尤其有一个很具体的企业变革案例贯穿4D。唯一可惜的是就是翻译太糟糕，而欣赏式探询对语言传达的准确性其实要求很高。如果遇到看不懂的，去找一下原文都能解决
面对90后，00后，太需要正向激励和引导他们来管理
方法论大于方法 仅有概念了解 如果有更多详细实操介绍就更好了。
我看了实体书，感觉这个4D模型有点生硬，最大的问题在于翻译，不知所云