战略供应链：体系设计与运营管理

“当今世界正在经历百年未有之大变局”，企业亦复如是。华为创始人任正非先生曾说过：“华为的冬天一定会到来，活下去是最高理想。”企业正在经历外部环境的剧烈动荡，同时也面临着内部生态的巨大挑战，这些动荡与挑战主要体现在以下几个方面。 第一，全球正处在第四次工业革命浪潮之中。 第二，全球正面临前所未有的生态挑战。 第三，中国正在步入一个经济增长的新阶段。 第四，中国经济结构正在转型。 第五，你花多少时间规划未来，未来就会回馈多少给你。 第六，我们并不知道自己正在被供应链所困。

本书是我在“微信读书”中所有在读和已读的近600本书中“划线”最多的一本，没有“之一”。阅读本书的过程，就好像是在不断发现和打开一扇扇原本就在但从未真正打开过的窗户，进而看见一幅幅原本就在但从未真正欣赏过的美景——只不过，仍然是“浮光掠影”。所以，准备看第二遍，并以本书为“索引”进行相关基础知识的补课。向作者的情怀致敬！

看了这么多书，没有一本比这本书难受的，古文、其他书籍摘抄进来的，浏览了一遍，不推荐，浪费时间。

很粗的概念啊 很多都不是讲供应链

书中围绕“战略供应链思维”，从核心战略制定到供应链战略承接，再到基于数字化的端到端流程打造，层层递进地搭建了一套完整的落地体系。四大核心内容——数字化流程再造、一体化组织与绩效设计、生态圈战略合作、可持续发展推进——构成了战略供应链的坚实支柱。作者独创的供应链“三角理论”以及书中展示的运营“避坑指南”，更让理论真正接了地气。 最打动我的是作者的务实精神——从配送工人到跨国公司高管的经历，让他既能站在经营者视角立体思考，又深谙一线操作细节。在“出海”与“双碳”倒逼供应链转型的当下，这本书无疑为企业管理者提供了一套从战略到落地的系统性解决方案

框架和逻辑非常清晰的一本书，论据量化、案例丰富，十分推荐！