纵深：华为如何实现持续、正确领先

本书基于华为的经验提出了一套战略思考的模型和框架，有助于我们对战略设计、理解和执行的思考。信息量还是很大的。最难的是，我们所处的位置有的时候并不是能干涉战略的规划和设计，也就是团队内，并非所有人都能阅读本书，更谈不上所有人都在一个思维框架内进行思考。不过，无论实际如何，本书都给愿意思考的读者提供了一个对战略设计的一个思路。值得阅读。

今天大部分的中国企业都是乘着改革开放的风口成长起来的，做的是增量市场。而中国经济已然换挡到中低速增长时代，更多的是一个存量市场，在存量市场中需要企业考虑如何建立自身的纵深优势形成核心竞争。 所以给大家推荐我原来华为领导写的书，他作为华为无线战略规划的负责人，系统梳理了一个企业如何做强纵深的战略框架。与市面上很多讲华为战略的书籍不同，这是一本在战略规划实战中总结出来的书籍，兼具了高度，深度与实操性，值得大家参考学习

纵深战略框架范式的关键价值主张是核心产品，建立起了内有“魂”（核心技术），外有“协防”的周边产品群和“护航”的行业布局。“纵深”，既体现在每一层水平方向上的多点布局，也体现在垂直方向上的多层布局，更重要的是各层、各点之间的相互协同。

总体上很不错的一本书，值得企业经营管理者思考和借鉴。 先说个人认为出彩的地方：提出了一个可以实际操作的战略框架（先不说框架是否完备与高效），且逻辑上能自洽。 更出彩的是有大量丰富真实的案例，且能落到框架逻辑中形成自证循环。 说下个人认为的不足： 1、叙述有些繁锁，可以更简单阐述的讲述很多 反而会让人难理解 2、更重要的是一些模型划分感觉有些牵强，不太符合MECE原则，感觉没有真正表达出业务的本质逻辑，很难理解。比如四新就感觉不是真正的本质划分。 3、排版上缺乏章节的标题，缺层次感，不利于阅读时的理解。 但总体很推荐！

一直以来，『三个纵深』都是我们在战略设计中对如何构筑产业核心竞争力的重要方法之一，在充满寒意的今天，对企业选择投资方向尤有价值。虽然书中的案例都源自公开渠道，没有什么「秘辛」，但融合了曾志这十几年规划工作的感悟，无论在方法论还是实操层面都有高价值的建议，相信会是一本难得的战略参考书。

还没有看完，但是这本书写的真的挺好，特别是很多内容都是在华为实践后的总结，而不是像一般书大部分都在抄理论。

在今天的商业环境中生存和发展是不容易的，企业可以从这个战略框架中找到灵感。该框架为企业实现成功提供了一个可供分析研究的基础地图。不断在框架下审视自身与环境并不断调整，企业可以增加其生存和发展的机会。

思维角度着实不一般，让我看到了企业的发展多么的不易，企业的发展壮大更是一项了不起的成就