企业规范化管理系统实施方案·文化建设管理

MBA课程专业理论人为地划出鸿沟把企业组织运行管理分隔为封闭的孤岛，使从事企业管理的人看不到企业。企业管理因此变成了战略管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、生产管理、技术管理等诸多因素的堆砌和拼接。不仅企业借以存在和发展的关系协调有效性难以获得，而且只能由关系协调有效性创造的效益也难以产生。因此，从整体全局把控企业组织运行就成了公司CEO一个人思考的事。更糟糕的是，从整体全局把控企业组织运行的知识和技能还得靠CEO从经营管控实践中一点一点地体悟、积累。这就使得能成为杰出CEO的人才，甚至勉强能胜任CEO岗位要求的人才，稀缺得不能再稀缺了。也正是这种稀缺让他们奇货可居，一方面攫取了不应该由他们占有的利益，另一方面他们又凭借这种稀缺的知识和技能，忽悠企业发展的其他利益关联主体。结果就像安然公司前总裁肯尼斯·莱一样，CEO自己春风得意，名利双收，最后却把公司送进了火葬场。

又臭又长，终将被扫进历史的垃圾堆

得益匪浅，有理论、有依据、有方法、有案例

一本企业文化建设的典范版本，值得一读