胜在制度赢在执行

“《胜在制度赢在执行》用创新的理论、经典的案例以及全新的视角，诠释制度与执行的关系，点击执行的现实意义，探寻执行不力的根源，并传递出这样的工作理念：执行是推动企业发展的力量源泉。是促进企业腾飞的助力器。只有切实执行，才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标；只有切实执行，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。”

有一定的启发意义，但具体方法还是不太落地。

“绝情的制度，无情的管理，有情的领导”，这句话总结得非常到位，用最言简意赅的词汇总结提炼了企业管理的内核和要义。

值得推荐。从治理主体层面看，国家维持长期繁荣稳定的关键在于不断有新经济的产生和创新，而新经济之所以可以源源不断地冒出来，最终还是要依靠好的制度，它的基地还是财务、组织、文化、管理层的等管根本的制度建设。对于单位也是同理，更多的管理还是要符合“人为管理—制度管理—监管制度—理论创新反哺管理”的管理规律。当然，好的制度是贯穿其中的根本。对于执行，觉得目前对于我个人的经验和做法来看，需要的不仅要有行动的执行，更要有加强精神上执行意识的，对事业以强烈的责任感和不断充满热情的自觉。

这本书在工作中断断续续，10多天读完了，以前一直不明白的一点是制度的具体用处，一直觉得是有心的人无需制度，无心的人制度无用。 但制度制定出来是来遵守的，务必保证完善，合理。在以后的应一直遵守这个过程，其实无论是在集体还是个人上，都应该有一套制度来遵守或是管理自己，使自己变的更加自洽。微利期要保证集体有制度可以依靠与发展。

清晰，实用，但要做好不易，制度考核的是人，个人认为人与人之间要达成共识，才能把制度运用好，落到实处。

有很多内容都很贴切实际，也很全面的诠释了每一种“成功”、“胜利”的必备特点，但我感觉这只是我对此书的一点点看法，还有很多有用的观点和实践，值得我们去行动。

读了两遍，感觉对企业管理很有用

作者只是个网名，内容质量一般，絮絮其谈，并没有很强的逻辑和高明的见解。书中推荐的一本书《基业长青》倒可以看一看。

“绝情的制度，无情的管理，有情的领导”，这句话总结得非常到位，