三分管事七分管人

这本书对管理者还是很有启发的。一是摆正心态和位置。领导岗位不代表特权，而是要和员工配合，做成事。二是提供了很多管理的手段方法。比如文化、制度、沟通等等。三是提供了一些案例，可以借鉴。 总之，当领导的人很多，但完美的领导者很少。要做成一些事，不论在哪个岗位，都需要摆正位置、虚心学习，不断思考为人处世的本质和方法，才能日积月累，取得一些小小的成果。

事是由人做的 把人管好了 各司其职 挖掘潜能 授权和信任 监督到位 这些都是管理必不可少的关键和核心

（抹一把汗，叼起烟斗蹲在门槛上）哎呦喂！各位乡亲父老听我老登来段"管理学葵花宝典"——（敲烟灰）话说隔壁二狗子从县城捎来《三分管事七分管人》，封面烫金字晃得人眼花，翻开一瞅嚯！敢情是教人当"甩手掌柜"的秘籍！（拍大腿） 【管事三板斧】 1. 竹扫把划地盘："各家自扫门前雪，莫管他人瓦上霜"（农谚）。俺把堂屋划成三块地，婆娘管灶头锅碗瓢盆区，崽仔承包鸡鸭猪圈场，俺统管三亩薄田责任田。谁家地界长草了——（挤眼睛）扣他三日零嘴钱！ 2. 铁锄头定时辰：晨起喂猪要准过日头爬山头，晌午晒谷快过雷公打喷嚏。俺在墙头挂个破铜锣，敲三声是开饭，敲五声是出工。婆娘说这比城头电子表还灵光！（抠耳朵）只要别把锣槌藏裤裆里... 3. 石磨盘转圈圈：今个儿你推磨来我添豆，明个儿换俺推磨你筛粉。就像收甘蔗要轮着砍头茬，家务活也得搞"值日生制度"。前天崽仔偷懒没扫猪圈？嘿嘿，罚他给母猪梳三天辫子！ 【管人三脚猫】 1. 糖甘蔗与竹条条：崽仔背回一筐番薯就赏颗水果糖，婆娘织完三匹土布便允她赶圩买花布。要是谁敢偷吃祭祖的烧猪肉——（举鞋底）家法伺候！这叫"胡萝卜加大棒"，书上管这叫啥...（翻书页）哦对！"激励相容"！ 2. 牛鼻绳松紧法：耕田时缰绳攥太紧牛要尥蹶子，放太松又啃别人庄稼。管婆娘就像放牛，她赶集买花布别拦着，但要约定日头偏西前回家喂猪。这叫（吐烟圈）"抓大放小，纲举目张"！ 3. 鸭群赶水战术：你看鸭司令挥竹竿，头鸭往前冲，后头自然排成串。俺使唤崽仔干活就这招——（学鸭子叫）"嘎嘎！先去拔稗草，顺带把田埂漏水堵上！"等崽子忙完才发现，嘿！半块田的活都干完了！ （突然压低声音）要说这家务农活啊，比管生产队还累人！好在俺从书里悟出个道理：（猛拍膝盖）人管人累死人，事管人笑死人！如今俺家就像那老水车——（比划）吱呀呀转得欢，全靠分工明确、赏罚分明！（突然跳起来）哎呀！光顾扯闲篇，俺家母猪要下崽了！各位且听下回分解——（趿拉着拖鞋往猪圈跑）

长篇大论，不接地气，太多口号了

内容很丰富，又很细致，很多的实例。但也是因为太细，容易导致抓不住主干。这就是管理缺陷

在制度面前人人平等，制度，是一种要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。对于企业来讲，制度其实就是告诉员工正确做事的方法。因此，制度的第一属性就是全体成员的“共同遵守”。只有有了“共同遵守”，制度才在现实上有了意义。制度的落实离不开团队成员的协同合作和共同努力。 

你每天去工作，为的自然是能够赚足够多的钱来贴补自己的生活所需，但如果你因此而纯粹为钱去工作，工作自然也会变成生活的一种负担。

《三分管事七分管人》诞生于中国企业普遍面临“管理瓶颈”的时代。2010 年代初，大量本土企业完成原始积累后，规模扩张、人员增多，但管理理念和方法却滞后，导致效率低下、人才流失。鲁克德据此编写此书，试图为管理者提供一套“既管事又管人”的系统方案。

内容比较全，也很多，受益匪浅，就是有点记不住。

​​管理的效果取决于“管事”与“管人”的比例，真正高效的管理是“三分管事、七分管人”​​。领导者要不断学习、反思和调整风格，以信任、示范和辅导带动团队，而不是靠个人权威硬性推动。