不懂带团队，你就自己累

总体还可以的一本书，但感觉强调理论多，作为初入门的人去了解一下可以的

纸质版的书已经买了，感觉里面有些地方写的可以直接用，很好，但是有些地方需要实践才行，这种理论性的书籍需要不断实践才行，不能只要停留在书面文字上，需要多实践才行。

，管理是`一种实践，其本质不在于知，而是在于行。一个团队如果没有执行力 就谈不发展 更谈不上未来 。只有强有力的执行力才是企业成功的关键。 如果一个企业缺少贯彻执行的能力，会出以下几个问题。下属执行的态度不端正 ，没有明确的奋斗目标 ，只重视制度 忽视文化 ，对员工培训缺少培训指导 ，考核制度不明确赏罚不当 ，只重指令不中沟通 ，导致流程不畅 ，最后只只能是……哎！

很好的一本书，有些小例子浅显易懂。团队在和精诚合作，在于每个人的参与感。没有规矩，不成方圆。而执行力是最后成功的保障。

一个企业缺乏执行力可能有以下几方面原因：     第一，下属缺乏贯彻执行的能力。     第二，执行结构过于冗繁，不适合贯彻执行。     第三，下属执行的态度不端正。     第四，没有明确的奋斗目标。     第五，只重制度，忽视文化。     第六，缺乏对员工培训指导。     第七，考核制度不明确，赏罚不当。     第八，只重指令，不懂沟通。     第九，事必躬亲，领导不懂授权。     第十，流程不畅，衔接不良。     怎样增强团队的执行力呢？     1.作为领导者要有解决问题的勇气和决心     2.要和团队成员进行有效的沟通     3.要提升属下的能力     4.使用激励政策     5.领导者要起到表率作用     6.制定合情合理的制度，以便执行力能有效地执行下去

一个企业要有严格的管理制度及奖惩制度，要搞好团队建设、发扬团队精神，以诚信为本，要有聚集力，把员工紧密的团结的向一家人一样，以企业家为核心心，大家心往一块想劲往一块用，在激烈的市场竞争中努力塑造企业形象，不断的推动企业文化向前发展，努力提高市场的竞争力。

耐着性子看完，写几句评论吧：真的是一本门外汉写的管理书，基本没有实际意义，不推荐。 1、一个中国作者，写的例子基本上是外国例子，什么玩意。 2、通观全文，基本是引导管理者放任员工，放松对员工的管理。不是说正面管理不对，但并不是所有员工都是你光放任他的天性就能激发积极性责任感的。 3、本来还以为作者是外国人，国外工作大环境不一样，仔细去封面一看，原来是个中国人，装什么大尾巴狼。 4、就现在国内的普遍环境，按照作者这套来，十个企业十个管坏掉。周围见过的所有民企都是严格管理的。体制内有体制内的一套，当然现在也是越来越卷了。 5、所以，作者要不就是没真正的管理经验的文人，要么就是照搬照抄西方那一套，适应不了国情。 第一次写这么多，实在是看的太窝火。

看书分享，作为管理者 首先是对领导者的要求，作为一个领导者，一定要懂得居安思危，时刻想着有忧患意识，很多时候说不定今天还发展的很好，明天就会面临倒闭的危险，所以要时刻提醒自己，懂得随时学习，走在时代的前面，有自己的高瞻远瞩，有自己的前沿的眼光，提前看到别人看不到的东西，走在别人的前面，在每一件事来临前做好准备，作为一个想要成功的创业者，仅仅有奋斗是远远不够的，还要有不一样的见解，对事情有更深刻的了解，还要有丰富的人生经历和广泛的社会阅历，还得有一个或者几个在背后默默支持自己奋斗的人，即使很累，依然可以得到暖心的安慰和真诚的鼓励。领导者应该注意一下几点 第一，应该将更多的权利下放给代理，或者团队去做，首先确保团队的忠诚和想要努力做事的决心。 第二，应该让下面的员工对共同的公司进行充分的了解，对员工处理或者处罚应该公平公开公正，让员工可以心服口服，并且保证以后能更加努力的工作。 第三，刚开始时应该充分的保证下面代理或者负责人的利润空间，让下面的人看到更大的希望，这样有利于激发员工的积极性。 第四，对下面的员工，应该经常对其进行开会，培训，给员工更多主动发言的机会，每个员工提出各种不同的意见，然后领导来对其综合评估和改进，使自己的公司越来越好。 第五，在刚开始的时候，应该对员工进行更多的监督，自己需要以身作则，让员工看到自己有能力，有信心做好一件事的信心，自己绝不能有半点懈怠。 第六，公司一定要建立一个完整的规章制度，所谓的无规律不成方圆，让员工看到明确的努力方向，这样更有利于刺激员工做好一件事的信心。

管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。一个团队如果没有执行力，那么它就像是海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键！

个人想法仅供参考： 一、经理人一定要辩证的看待这本书，可根据本公司的实际情况，加强与公司老板沟通。因为在实操中，平衡员工与公司之间的利益上，很难达成统一。特别要考虑到人性的弱点与公司利益最大化之间的矛盾。在操作初期（也叫做公司变革初期的人力成本增加）所导致的业绩下滑。 二、在操作前一定要考虑到，管理是体系化的，千万避免断章取意。可在本书的基本原理上建全完善的管理体系。只有在完善的体系化基础上，平衡的、综合的解决公司之前存在的问题，因为要解决问题，所以就要变革，变革一定会对公司带来一些负面影响，会影响到某些人的既得利益，会产生很多负面影响和对你本人的压力。比喻说业绩的下滑～员工的抵触和老板的不满等等……（这些都是变革初期的症状）但一旦变革成功，你和公司会一片光明。