薪酬设计与员工激励全案

对书中谈到的弹性福利印象比较深刻，对于知识型员工的管理不能用传统管理模式的做法，应当对高意愿高能力员工充分授权，薪酬的职能即具有保健性和激励性，不同的企业环境、不同的发展阶段应该适时调整企业的薪酬政策。

学习理论的好书，没有具体的执行方法。可惜书的编排很差，希望能看到版本更新。

教科书式的薪酬与管理书，值得学习推荐。

本书里列举的事例不算特别具体，如果能做到像咨询公司给客户公司建模一样的数据，逻辑，背景全画幅般的讲解那就更理论联系实际了。现实中的薪酬设计应该还有很多现实不可调节的问题，毕竟中国不是一个非人情社会，所以要做到百分百完美的薪酬方案是不可能的。 另外本书的章节略显混乱，本人对本书所有章节结构梳理了提纲，便于查阅。需要的可以联系我。

企业与员工缔结了合作契约，并不意味着员工会百分之百将自己的创造力投入到工作中，而员工的自发性作为一种内在特质又无法通过外在直接观察，所以员工是否百分之百付出了努力，企业一般是无法确切得知的。但是，员工的自发性并不是不可控的，正像古语所讲“士为知己者死”，如果员工感受到了企业对自己的关爱，便会回报以高效的工作效率。毋庸置疑，福利便是企业关爱员工的最好体现，也是员工回报企业的最大动力。

所有方案都在實力下呈現．一切皆理

优点：有理论支撑，有案例分析，市场上企业用人基本都有概括，有一定借鉴意义。 不足之处：内容冗杂，没有图表，很多地方断句不清，案例太少，理论实践不详实。 总结，看着有点费劲

开始的基础，到中后期的深入，全面而独特。科学而适合自己的才是最合适的！

前面讲了一个故事，想让人读下去，但是后面表格无法展示，所以直观感受一下子缺失了，只剩下文字。如果想看这本书，还得买纸质书。

推荐HR从业人员阅读，可以接收到很多正面的理念，再次重申自己所在公司薪酬管理中负面的理念。