执行力的80个黄金法则

〔201813〕立刻行动 何谓执行力？就是执行并完成任务的潜力。也就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。 在《西点法则》中讲到西点军校中有一句经典原则：“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。 但在现实工作中具备良好执行力的人才很少，具体有三个原因：一是单位自身的原因，与管理制度和实用的人才管理机制有关；二是中低层管理人员的潜力和态度，安于现状不思进取等；三是基层员工的自身素质。 团队是讲协作的地方，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，务必先提高团队凝聚力，让每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。 忠诚度的培养首当其冲，要想员工对团队忠诚，团队必对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对团队的信任感。充分发挥激励机制作用，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际状况带给必须平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为团队工作。组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的资料是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自我就应做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。 团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织潜力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人务必要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。书中海豚式管理就非常有用。 如何提高执行力？ 其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作； 其三，职责导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心； 其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明； 其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍； 其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外； 最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

虽名为执行力法则，但感觉很少有直接说到执行力法则的，大多都是公司领导力以及销售还有大局观，那你这书干嘛叫这名呢，一本书有一半都在做游戏. 看完只有一个想法，幸亏不要钱....

1.观点陈旧，论述无力，理论堆砌，大多是管理学的入门概念。2.案例没有典型性，三顾茅庐这样的素材都有。3.唯一期待的是模拟案例和团队游戏，然而也没几个有亮点。标题党，劣质鸡汤[抠鼻]

何谓执行力？就是执行并完成任务的潜力。也就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。 在《西点法则》中讲到西点军校中有一句经典原则：“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。 但在现实工作中具备良好执行力的人才很少，具体有三个原因：一是单位自身的原因，与管理制度和实用的人才管理机制有关；二是中低层管理人员的潜力和态度，安于现状不思进取等；三是基层员工的自身素质。 团队是讲协作的地方，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，务必先提高团队凝聚力，让每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。 忠诚度的培养首当其冲，要想员工对团队忠诚，团队必对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对团队的信任感。充分发挥激励机制作用，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际状况带给必须平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为团队工作。组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的资料是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自我就应做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。 团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织潜力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人务必要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。书中海豚式管理就非常有用。 如何提高执行力？ 其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作； 其三，职责导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心； 其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明； 其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍； 其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外； 最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

很实用，我很喜欢。 什么是执行力？就是执行并完成任务的潜力。也就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。 在《西点法则》中讲到西点军校中有一句经典原则：“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。 但在现实工作中具备良好执行力的人才很少，具体有三个原因：一是单位自身的原因，与管理制度和实用的人才管理机制有关；二是中低层管理人员的潜力和态度，安于现状不思进取等；三是基层员工的自身素质。 团队是讲协作的地方，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，务必先提高团队凝聚力，让每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。 忠诚度的培养首当其冲，要想员工对团队忠诚，团队必对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对团队的信任感。充分发挥激励机制作用，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际状况带给必须平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为团队工作。组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的资料是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自我就应做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。 团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织潜力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人务必要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。书中海豚式管理就非常有用。 如何提高执行力？ 其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作； 其三，职责导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心； 其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明； 其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍； 其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外； 最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

什么是执行力？ 执行力就是跳过情绪直接做事， 能理解的在理解中执行， 不能理解的在执行中理解， 先装模作样，再有模有样， 最后像模像样！ 一定要相信相信的力量， 敢想敢做，假装自己很厉害， 走着走着，你就真的很厉害。

阅读了此书的前面两章，在第一章中分解说明了什么是执行力，执行力就是对不管是工作还是生活中的某件事情完成的深度，以此来表现个人能力的表现，执行力同时也是表现个人对上级或上司安排或布置的任务能够超标准的完成，充分体现个人的执行力(也就是能力），和价值，从而也可以让自己有一个良好的工作前景和未来发展基础，这样也是对第二章怎样成为一个管理人员做了最好的铺垫，作为一个管理人员，第一：要具备上面描述的执行力，更要有比别人更高，更好的执行力度，第二：更要像一块海绵一样具有强大的吸收能力，去吸收和学习更多的有用知识来为我所用，以此来提升自我，更能接受别人的建议于意见从别人口中发现自己的不足，在去不断学习不断改善自己，使自己成为一个合格并优秀的管理者

举出来了很多的案例，但是从现在的社会来看  还是有一定出入的。不过还是值得一看的

做生意就像经营自己的人生一样需要自律！静下心来一件一件的处理好自己的工作[憨笑]

不错的书，很多东西都是相通的。