任正非谈商录

一直以来都非常敬重华为精神，华为企业，华为人身上都有特殊的韧劲儿，百折不饶，精力充沛，可以说人的潜力是无限的，华为企业最重要的是在个人发展和企业发展中找到了非常稳固的平衡点，各取所需，互相成全。 1）干部要从基层来，这样任何人都有机会，激发了大家拼搏的斗志。 2）员工才是企业的主人，我们每一个人的身上都有英雄的行为。当我们任劳任怨、尽心尽责地完成本职工作，我们就是英雄；当我们艰苦奋斗，不断地否定过去，当我们不怕困难，愈挫愈勇，您就是您心中真正的英雄。 3）管理并非是非黑即白，而是好多时候在一个灰度地带，适当妥协，以退为进。 4）以客户价值为导向，客户才是我们的衣食父母。 5）繁荣背后都充满危机，企业每个人要有危机意识，居安思危，一个企业可能要生存十几年，也可能生存上百年，路还长，别猖狂。 6）花时间做大市场，然后再慢慢吃透市场，舍得投入。东方不亮西方亮，除了北方有南方。必须建立开阔，全面的市场，尽最大可能占领更多市场，这样才能最大限度稳固公司的地位，降低企业发展危机。 7）知识改变个人命运、企业命运，要不断的创新，不断的学习，保持个人和企业的强大的生命力。 8）企业要想大发展离不开强大的企业文化，资源可以枯竭，文化却能生生不息；企业的大发展绝对不是依靠稳健的发展战略，而是要在企业转折时抓住机会，并死死不放，直至成功。 9）一个人的发展离不开个人的出身、经历、学识、格局，任正非可以说非常全面，舍得分羹给自己员工、分羹给竞争对手，准确的把握企业文化，给华为人点赞，给任正非个人点赞。

引用任正非不同背景下的演讲，阐述华为艰苦奋斗的历程，我们发现没有哪个企业是幸运儿，活着才是企业最大的愿景。没有生存哪来发展，一切从最基本的事做起，吃饱肚子是第一要素，凭借朴实的理念，华为在任总带领下一步步迈进了电信界世界前三。      本书讲述了大量华为重大的历史事件与领导人，但我认为还需要对华为员工进行一次剖析。任总说的企业精神是华为上万员工的传承而不是个人英雄崇拜，任总强调的华为不应该是他一个人的，而是属于所有华为人的，华为的员工素质才能体现华为的生命力。

【阅读感悟】我以为提到华为公司老板任正非，他应该是一个矛盾的人物，也就是说他有“是”，也有“非”。 “是”，有关任正非的各种书籍及报道已反映出来。但他的“非”，却鲜有说法。我认为他的“非”，落实到华为，就是严重地违反我国劳动合同法。其表现在一下几个方面: ①任正非创造的华为“狼文化”，从“非”方面来看，体现在诸多员工的“疲劳死”； ②造成员工“疲劳死”，是诸多员工加班加点造成的。华为员工加班加点据了解是没有加班费的，只有换休来替代； ③而所谓的换休也不能实现。如果员工换休，则被任正非列为“躺在床上数钱”的那批员工，也就是不是敬业的员工，随时可能被他辞退，解出劳动合同。所以，员工一般不会请换休假； ④劳动合同即将到期的员工，如被任正非继续聘用，则采取工龄归零，从头再来。如不愿意聘用，则立即解除劳动合同，不管你在华为工作了多长时间。

新年的第一本书，好几年没有看这个类型的书了，狼行千里吃肉，狗行千里吃屎。商场如战场，不由想到这几千年老祖宗留给我们的文化，田忌赛马，三十六计，在商场上一样用的着，最近也是一直在反思自己许多的问题，任正非为什么能成功，任何人的成功都不是偶然的，不管是个人，还是企业，如果在发展的过程中，骄傲自满，这个企业和个人的发展都不会太长远，人生要不管在什么时候都得有危机感，三人行必有我师焉，跟周围的人学习，跟上时代发展的进步。不断的要求自己，严以律己，克己修身。

对于此书的评价，最多也就是一颗星的事儿，但由于任正非语录中的很多话，居然让这么一部劣质的吹捧文章上升了一个层次，可见领袖在什么地方都是可以发挥一下他与生俱来的作用的。 全书总共14章节，真正有意义可以读的章节，除了任正非语录之外，第11章的特别篇之商界思想家可读之外，其他的篇章基本上可以忽略掉了。 一个新皇帝登基之后，必然会有一大批的言官要记录皇帝的一言一行，好让后人知道曾经这么一个非常厉害的好或者坏的皇帝，除了传播后世之外，我觉得还起到了保存记录借鉴的作用，有了一些前面发生的例子，就可以依葫芦画瓢了，尽管当时的人可能没有让我们这么做的想法。前有车后有辙，如今比较成功一些的企业家也是非常热衷于将自己亲身经历写出来的，这样不但是可以记录自己的一生，还可以对后来的小辈，在生活、工作上给到一定的借鉴效果，皆大欢喜的事情。 但是偏偏就有一些类同本书的作者，写的书根本不是对于某些名人的纪实，而是借助某些名人效应，大肆吹捧，最后也能写成一本书，这种书屁效果没有，如同老太太裹脚布，又臭又长不说，还如同祥林嫂般絮絮叨叨，前13章基本上就是围绕任正非的讲话，自己展开丰富的想象，然后大肆恶捧的描述着一个事情：华为人是多么艰苦创业，任正非是多么厉害。。 像任正非多么厉害这样的事情，我们都已经知道了（任正非已经用他成功这件事实证明了这个东西），我们想要知道的是他为什么这么厉害，亦或是他的生平事迹，亦或是他的所言所思。 如同刘邦一样，我们都知道他是皇帝，他好几次临危脱险，全是哭着过来的，但你要分析这个人，所有人都会哭，为什么只有人家成为了皇帝？这才是我们想要知道的，你上来一顿吹捧，啊，刘邦多厉害啊，因为是赤帝的儿子，斩杀了白帝的儿子，所以成为了帝王，这特么让你在这里说书呢？别闹了，中国的图书市场就是被这样一群没有脑子的家伙给毁掉了，他们“旁征博引”别人写过的东西，然后重复重复再重复的堆积到书里面，就成了一本书，最后挂上名人的图片，往励志读物中一放，这就成了，这个人不看，总会有人看的，瞎猫还能吃到死耗子呢，何况中国这么多的人。 最后任正非的话，说的特别的棒，摘抄几句： 1，我们倡导自我批判，但不提倡相互批评。因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。 @ 洞悉了人性之后才能体会到这真是一个不错的点子，都常说要虚心纳谏，但是当你真正能到纳谏的地位的时候，你会发现纳谏已经变得逆耳到一定程度了，小剂量，长跨度是治疗人性的最棒的良药了，相对于大剂量，短见效稳定的多。 2，一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。 @ 企业很艰难，尤其是如今的企业，如攀岩悬崖峭壁之上，不攀，有掉落之忧；攀岩，有蜀道之难。进退两难之际，何去何从，在乎企业的领导者的信心和眼界。

1/珍惜盛世不計挫折，家國情懷實業高峰 2/一個強大的民族必須有文化，通過走向世界走向未來的平台與所有公民共享知識與數據，讓每個人在正確的軌道上為市場創造價值進而為自己收穫財富，最終"與客戶共同進步" 3/美國的強大不在於自己有資源，而是吸收了全世界精英為其所用 4/知識分子通過國家的苦難要成熟，要做好能力範圍的事，要培養一批現代化的年輕人，要把複雜工作具體化、偉大項目落地生根 5/華為之所以成功，一是我們人多，二是我們團結，三是我們始終追求行業最高標準 6/做事情可以培養英雄，擔責任才是領袖 7/知識是現代最好的武器而改變個人命運，管理是企業活過100歲走向500歲的關鍵

华为作为中国商界的传奇，成功的内部运营模式长期不为世人所知。它就像是一个蕴藏丰富的宝藏，而其最大的财富就是企业运营和管理的经验，让很多怀揣创业梦想的人趋之若鹜。本书从多方面入手，叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段，即他带领华为从创业走向业界巨头的方方面面的经验。总之，它可以让人了解到一个全面的华为，又可以让人掌握到一个世界级企业的成长经验。[微笑]

这本书的开始就觉得任正非像毛，从狼性到对灰度的辩证理解，再到农村包围城市的销售模式，从干部出在员工里，从华为基本法，到蓝军司令部，以及任正非超强的前瞻性思维，包含冬季预警，低调的为事作风，华为前期为了生存做市场需要而自己不喜欢的产品类型像极了红军长征，简直活脱脱的商界毛泽东。

无论是员工还是干部，不犯错的一定是因为不作为！！执行工作过程中犯的一些错误，有些是可以被原谅的，有些是一定需要追责的！应该区别对待，更重要的是通过这些错误总结的经验用于类似事务处理中，避免今后再犯错！

#高二年级XX班XXX同学在男子1000米比赛虽然没有获 G7 这 你,: p7得名次[撇嘴][右哼哼]但他永不放弃跑完比赛的冠军Gp体育精神却永垂不朽 #