不懂带人你就自己做到死

看了前面一章不到，说一说自己的简单感受 1. 观点和例子的分离，很多例子，明显都是翻译过来的，没有系统的构思过自己的观点和案例，不能很好的形成说服力的合力，有点拼凑的感觉，内容也就像书名一样，除了博人眼球之外，深刻的东西不多，很口水。 2. 观点和案例的关联性和验证性太过于直线。举个例子：某某公司的经营成功，就要归功于其采取的某某举措。过于简化企业的经营和管理，过于强化某项措施对于企业经营成功的关联性。就像小时候的鸡汤文，只要你努力，一定会取得成功。 3. 对于不同问题，提出来的解决方案过于自信，认为某种方式、某种行为就会立刻解决掉一类的问题，没有分析出问题背后的逻辑及原因所在，所以也就没有深刻性的解决思路和方案。 总体来讲，适合快速阅读，可能某一些观点和逻辑能让人有所触动，整体而言，从管理学的角度来讲，内涵性和深刻度不足。

并没有多惊艳，至少看过有星星点点的收获，没有醍醐灌顶的感觉，通俗易懂，如果不反复看，应该就等于白看了。

整本书阅读起来还是非常轻松的，书中引用了大量的案例，总结了很多通熟易懂的结论。从事必躬亲，定制度，做流程，抓执行，到识人选人用人，定目标计划。我边学习边实践，阅读期间做了一些改变，效果立竿见影。

《不懂带人你就自己做到死》这本书讲团队管理的实操方法，但内容有点参差不齐，整体非常初级。 优点比较实用： - 分解任务像切西瓜，每人分一块 - 教新人有固定话术模板 - 周报要具体到"周二下午改PPT" - 发脾气前先数三下 但毛病也不少： 1. 例子都是理想状态 实际带人哪有这么顺 2. 反复说"要沟通" 可怎么沟通还是没说明白 3. 有些方法太刻板 像在训练机器人 适合完全没经验的新手主管看，但别指望照搬就能带好团队。带人这事儿，说到底还得自己摸爬滚打。书里道理都对，就是太把管理当数学题了。

讲故事而不是讲道理 发条，时钟 放权：积极性，创造性 管人 -> 带人 -> 理人 制度是成功经验的总结，但是也要与时俱进 下属不会做你期望的，而是做你检查的 刚柔并济，胡萝卜加大棒 管人要管心 做企业就是做人 既要有原则又要有人情味 用人不疑，敢于放权，犯错并改进 合适的人做合适的事，猴子一棵树，老虎一座山，知人善任 马云：眼光，胸怀，实力 冲突来源：人事，目标，利益

带团队就是带野心、带欲望、带状态。因此，管事先管人，管人要管心。以文化凝聚人心，注重构建正气充盈文化和风清气正生态;以发现人、培养人、团结人，增强团队凝聚力;尤其是带队伍的过程，就是不断激励人的过程，善于综合运用情感激励、物质激励、荣誉激励，晋升激励、表扬激励等多种激励方式，激发每个成员干事创业的激情。

“用人不疑，疑人不用，”这句话众所周知。带人用真心，真诚，站在对方的角度，帮员工制定计划，分成很多个小目标，让他们朝着目标去前进，去突破自我。 很喜欢其中一段话，不要去压榨员工，而是带领员工不断提升自己，锻炼自己，超越自己！

书中有很多的案例很好，不过有时候还是会面临比较难操作的情况，因为员工，上级，企业的情况各种各样，还是需要每件事情多做思考和灵活变通。不过最重要的还是自己要有自信，要有信念和热情，才有可能有动力促进团队提升！停下来，思考，太有必要！

人才不只是靠招聘才能得到的，更应该重视对企业内部的人才发掘和培养，只有这样，才能不断提高团队的素质，壮大团队的竞争力。得人心者得天下！受益匪浅！

企业只知道用人，却不重视培育、培训人才，是不可能成就霸业的。