管人很重要，用人更重要

不懂用人，你就自己累到死，管事先管人，管人要管心。善做伯乐，慧眼识人，发现为己所用的人才，合里授权，让有能力者成为你的左膀右臂。企业领导者要学会着眼未来，积极为明天准备，学会掌控全局，判断企业的健康情况，掌握企业的运营和走向。

敢于挑战是大气魄，这需要勇气，需要胸怀，需要长远的规划和大格局上的把控。企业领导者就应该具备这些素养，要学会着眼未来，积极地为明天准备；要学会掌控全局，判断企业的健康情况，以此掌控企业的运营和走向。

慈不掌兵， 伯乐画饼。 醉荣梦贵， 额首称庆！

千里马常有而伯乐不常有，故优秀的企业家必须要有锐利的眼光，比如：人得其事，事得其人，人尽其才，事尽其功，企业管理发挥到极致！卓越的企业首先要有一卓越的领导。

>> 真正有智慧的领导者，要以超越世俗约束的眼光来审视局势，这样才能达到利益最大化。

知道怎么样挣钱，挣钱好像就是我全部的生活，一路走来也就这样。到了一定年纪以后，家需要撑起来，责任需要担起来，所有的压力开始向我走来。希望日子可以平衡，挣点小钱随便养养孩子。可是到真动手的时候，原来还是有那么多的细节，原来自己一个人走的路那么艰难和心慌。想要做好一个小事业，需要人手，一个人的时间，精力是有限的。那么怎样带人？怎样管理？都需要重新学习。人心最复杂，人也最难管….. 🍓整理一些内容… 🍍1…巧妙用人比费尽心思管人更重要 ，反感被别人管是人的本性。首先，过度管理会打击下属的积极性。原本解决问题的办法有100种，管理者让员工用某一种，而这种办法并非最好的，但员工只能照办。渐渐地，员工会懒得思考办法，只知道按照管理者给出的办法执行，这样员工的创造性就慢慢丧失了。 有一位心理学家曾说：“对创造者来说，最好的刺激是自由——有权决定做什么和怎么做。”管理者越俎代庖，无异于给下属的思维上锁，锁住了他们的积极性，也锁住了他们的创造性。 其次，过度管理会导致下属不自信，不利于锻炼下属的实际工作能力。许多管理者继承了为人父母者的品质，对待下属就像父母对小孩一样，生怕员工把事情办砸了，千叮咛、万嘱咐。这很容易影响下属的自信心，不利于下属提高工作能力。员工的成长过程，就是一个犯错、摸索、尝试的过程，走一些弯路、摔一些跟头有什么关系呢？反而会让下属变得更坚强、更成熟。如果处处呵护着下属，下属就会变成未经世面的“弱智儿”。 真正高明的管理者才不会事无巨细地管，他们往往只告诉员工期望得到什么结果，而不会告诉员工应该怎样去做…. 🍍2…不可否认的是，“带人”也是“管人”，但它比管人更高级，涵盖面更宽。如果管理者只是单纯地管人，就算你费尽心思、绞尽脑汁，也不可能把人管好，而且你管得越严，越适得其反。只有懂得从管人上升到带人，才能把企业管好。要想用好人，不妨从下面几个方面努力： （1）用“理人”代替“管人” 管理管理，重要的不是“管”，而是“理”。中国人经常说：“你为什么不理我？”“半天都没人来理我。”中国人对别人的不理睬、忽视很在意，因此，管理者要注意这个问题，少管下属，但要多理他。 你理下属，下属也会理你，这就叫“敬人者人恒敬之”。而管就是看不起，表明我比你能力强，比你职位高，你要听我的，这会让下属没面子。总之，要想员工尊敬你、服从你，你就要多理他，少管他，让他知道你器重他。 （2）用“安人”代替“管人” 仅仅是“理”人还不够，要想下属努力工作，最高的境界是“安人”。你把下属安抚好了，即使你不理他，他也会好好工作。所谓安人，通俗的解释是把人安顿好，人一安顿好，就没事了。安顿好了下属，就容易打动下属的心。这表现为尊重并信任下属、敢于放权，不要一开口就说：“我看你也做不好。”这样下属真的会做不好。你要说的是：“你放心去做吧，我相信你能做好。”这是一种激励人的方法。 （3）用“传帮带”代替“管人” “传帮带”是独具特色的用人方法，“传”是指传授、传承，“帮”是指帮助，“带”是指带动、带领。在传帮带中，管理者与教练的角色合二为一，然后运用自己的经验、智慧帮助下属成长，带领他们共同完成使命。 🍍3…. 杰克·韦尔奇曾经说过：“我的主要工作是培养人才。我就像一个园丁，给公司750名高层管理人员浇水施肥。”管理者不仅要对企业和上级承担责任，还应该对下属负责，指导他们完成工作任务、帮助他们成长。当下属的能力不断提高，当他们变得越来越优秀时，团队的战斗力自然会提高，企业才会茁壮成长。 要把庸兵变干将，自己先要做干将 ，一家企业生存和发展的关键在于员工的执行力，有执行力，企业的战略规划才能落实到行动，才有可能变为现实。ABB公司的董事长巴巴维克曾表示：“成功靠的是5%的正确决策加上95%的高效执行。”微软总裁比尔·盖茨也坦言：“微软在未来10年内所面临的挑战就是执行力。执行力不仅是决定企业生存和发展的关键，还是评判一个人能否成为干将的关键要素…. 🍍4…感情投资，投资是感情，也能收到感情，而感情是领导者与员工之间的心灵桥梁。在人际交往中，感情是不可缺少的因素，是相互信任、相互支持的润滑剂。聪明的领导者都注重感情投资，而且注重长期的感情投资，他们深知这对企业长远发展有不可估量的作用。日本麦当劳的社长藤田田认为，在所有投资中，感情投资花费最少，回报率最高。感情投资就像一张存折，你往里面存储感情，你就能获得员工的回报。你存储的是无形的感情，所获得的却是实实在在的企业利润。因此，不要吝啬感情投资，感情投资不花一分钱，却能获得源源不断地产出，这是一本万利的投资，学会感情投资，你的管理成本将减少很多。 感情投资不是虚拟的，而是真情实感的流露，是真心为员工着想。对于感情投资，领导者必须有一个正确的认识，那就是应该自觉地、一贯地践行，而不能只做表面文章，或只有3分钟的热度。所谓“以情动人，贵在恒久”，又所谓“路遥知马力，日久见人心”，要想感情投资结出丰硕的果实，你就必须在感情投资时坚持“放长线”的原则。你要牢记：“人非草木，孰能无情”，你更要坚信“精诚所至，金石为开”，在你的感情投资之下，员工一定会被你感染，从而对你充满敬意和佩服，并心甘情愿地追随你、服从你，这样你的管理将会变得十分简单，你在管理上投入的时间、精力以及金钱，都会大大减少。与此同时，公司所获得的利益，将是源源不断的….. 🍍5…. 一流的执行比一流的点子更重要 ，很多管理者有一流的创意和点子，注重制定一流的战略，但是下属却用三流的执行力来对待一流的战略，最后的结果与想象中的大相径庭。但如果企业有一流的执行，即便创意和战略差一点，企业也会充满希望。日本软银公司的董事长兼总裁孙正义与马云曾经探讨：“一流的点子加上三流的执行，与三流的点子加上一流的执行，哪一个更重要？”结果他们得出一致的结论：“三流的点子加一流的执行，比一流的点子加三流的执行更重要。”任何一家企业要想获得成功，都不能缺少执行力。团队执行力越强，企业越有希望。《执行力》一书的作者保罗·托马斯和大卫·伯恩，曾在书中说过这样一段话：“满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同是做PC，唯有戴尔独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强执行力的。” 一流的执行力是企业生死存亡的关键，是企业核心竞争力的重要体现。如果企业没有执行力，那么企业就将失去核心竞争力。微软公司的创始人、世界首富比尔·盖茨多次坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”实力如此强大的公司，都能如此强调执行力的重要性，那么，对于我们这些中小企业来说，更应该着力打造企业的执行力。…. 1…一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力… 🍓 做生意就是经营人心，诚信经营，以人心换真情。人是群体动物，人都希望建立好的感情链接。呆在一个地方感觉归属感和安全感，内心自然就会有动力为之努力和奋斗。一个优秀的管理者，即使不吃不喝、不睡觉，一天也只有24小时可供使用。若不能充分调动员工的积极性，让员工变成精兵强将，那么单靠管理者个人的力量，是不可能推动企业发展的。因此，管理者的工作重点应该是建设团队，让团队成员变得更优秀，这才是企业发展壮大的关键。 让人看见希望，让权力在范围内发挥作用，用关怀感情来拉近距离，用认可和肯定来让他们感觉自己的重要性和被需要感。人生需要方向，事业需要规划。在这个社会，应该说绝大部分人不甘于平庸，不甘于原地踏步，他们希望自己的人生不断地丰富精彩起来。人只有在合适自己的位置，做自己喜欢的事，内心的动力和积极性就会越来越强。我们都想活出自己生命的色彩，都想自己努力点让家变的更好。如果一个人在工作中，也能够和家一样有归属感和安全感，那样内心的动力和积极就会在工作中努力体现。但是我却很少有这样的经验，也许看书就是为了让自己明白，我可以变的更温暖…….🫶🫶🫶🫶🫶🫶🫶🫶🫶🫶

对于一个管理者来说，并不是将人才吸纳进自己的麾下便可以高枕无忧了只有对人才管理得法，用人得当，才能激发员工的无限潜能善用人者能成事，能成事者善用人有德有才破格重用；无德有才限制录用；有德无才培养使用；无德无才坚决不用

权力不是用来控制人的，而是用来激励人做事的，所以，学会授权才是管理者最应该做的事情。授权就像打篮球一样，不是把球交到谁手里，责任就是谁的，就什么也不管了。一定要考虑整体局势，进行控制，相互照应。这样，被授权员工的智慧才会获得增长，才能有足够的力量去完成授权任务。”

如果太累,不是工作太多,而是自己无能的表现;练习沟通技巧,好的沟通应该是让对方感觉在听故事;以身做则,己所不欲勿施于人;容下比自己能力强的人;人和事,抓重点;对事要严,对人要留有温暖;团队永远比个人重要;对制度保持敬畏之心;高效执行力拿有价值成果;用对人,分配好事,努力让自己当个闲人。---------还有很多不足之处,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索~~~~

正人先正己，修身，齐家，治国，平天下。善做伯乐，慧眼识人，发现为己所用的人才，合里授权，让有能力者成为你的左膀右臂。企业领导者要学会着眼未来，积极为明天准备，学会掌控全局，判断企业的健康情况，掌握企业的运营和走向。