制度才是真正的老板

比较适合刚刚当老板的人看，等你人数过百发现这个只是基础！选择创业就选择了自我革新之路！天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物！

一开始还是读得很投入，不过到中间就觉得投入和吸引力没那么强了。不过，坚信，制度才是真正的老板，但是制度必须是活的制度，而不是制定来给别人看，当摆设的制度，从制度的制定就开始思考如何实施，有可行性的制度才是真正有意义的制度！

感觉这本书有点像加了一点糖的白开水，太多管理中的有用废话。

要当老板，先学会敬畏制度！小团队靠亲情，大团队靠制度，作为企业领头人，必须以身作则，率先带领员工遵守制度！

卓越的领导善于自由切换自己身上的虎气和猴气，不施霹雳手段，难显菩萨心肠！

王剑的《制度才是真正的老板》这本书总的讲还是不错的，关于企业各方面的管理讲的比较细至，作为一个企业必须要有一整套完善的规章制度且具有合理性公正性，国有国法家有家规，这里强调了企业管理与制度，企业的规章制度面前要人人平等，阐述了领导班子成员不但要善于管理且要重用人才，还要处理好领导与员工的关系注意自身的形象…，

制度，我的理解是三个，即原则、规则及流程。以前一直在想管理的核心是否和古制铜钱一样，还是说每人都有一个不同的铜钱，内方外圆。 这本书真正说制度的篇幅很少，也没有表达出文章标题所要突出的重点。描述的论点听起来都是对的，都是理所应当，说到每一个方面都是从一个高效、快速、和谐的角度做管理。每人从中汲取的知识和经验不同，所得也不同。 也许是成千上万的管理者的经验总结，得出一个360度的管理注意事项或者教程。弱水三千，只取一瓢足矣！

尊重员工 关心员工 信任员工 重视员工 清楚员工初心 倾听员工心声 关心员工生活 肯定员工价值 视员工为手足 营造员工归属感 荣誉感 存在感 危机感 激发工作激情 给员工发展机会 让其自由发挥

合适的制度是企业发展的高速公路，合理的内部机制才能驱动初创企业走向正轨。人才是制度内的动力，二者缺一不可，企业项目在制度和人才的双重驱动下，才能稳健成长。

面对公司的发展趋势，和行业标准制定管理，说的重要的还是离不开团队的＂凝聚力＂