带队伍：不会带团队，你就只能干到死!

很快地翻完了。 正如我开始阅读前猜测的，果然是一本很一般的管理学书籍。和美国人写的同名书比起来，太多的说教、不是很有说服力的案例充斥其中。最要命的是作者逻辑也很混乱，车轱辘话翻来覆去地说。 说实话，两颗星我都嫌给多了。

看完这本书，很多之前的不懂的事儿茅塞顿开。 1.管理者最重要的就是沟通，像之前经常开会就是沟通的过程。 2.计划，组织，领导，指挥，执行每一项能力都不可或缺。 3.培养自己的气场，影响力。一个人的影响力90%的非权利与10%的权力。气场是可以培养的，在于举眉投足之间，姿态很重要，眼神从容淡定。 4.做一件事情，如果不会要先装成会的那个样子，然后去努力，直到真正成为会的样子。

说沟通很重要，大家都知道，关键是如何做好有效沟通，给的方子：一含糊其辞，二引用其他人名言或观点照抄，三引用一些经验之谈，顺序和逻辑混乱 平级跨部门协作和向上管理浅尝辄止，没有深度的思考和建议

在团队里营造“家庭的温暖”，员工自然就能一心一意扑在工作上，对团队产生一种“鱼水之情”。

断断续续看完了这本书。里面说了作为管理者领导者需要具备的要求，素养，如何去带团队，如何用人，激励人，有些方法比较具体，大多数还是理论多，告诉你为什么要这么做，具体说怎么去做或许更直接有效，可以马上操作起来，去职场试试。管理的本质是，让别人去做自己想做的事情。从以前的执行者到管理者的改变，思维方式需要转变，你不是舞台的中心，你是背后的推动者，指挥者，你就像导演，如何让演员在舞台上表演出色，这样演员才有成就感，同时你的价值也提现了。所以自己要有思路计划，要有前瞻性，要有自己做事的套路和节奏，才能带领团队更高效的前进。[太阳]

看《向往的生活》，黄磊老师发现这本书以后，可爱宝宝张艺兴就一直爱不释手，感觉特别有意思，特意回看了好几遍—— 止庵：它主要是讲的什么意思呢？ 张艺兴：它主要讲的是从几个维度来说这个管理执行力……（balabala） 止庵：但这不都是本来就应该这么做嘛？！ 史航：你这个老手不能这么说。 止庵：不是，我都没讲过管理。 张艺兴：我觉得就是这些案例还是有帮助的，就是看一些别人的案例，这对于我这种新手老板来说还是很有帮助的。 止庵：但是你应该先了解一下这作者本身是不是成功的企业家。 史航：肯定不是，不然他干嘛写书。 止庵：我就怕他都是失败的经验。 史航：都是迫不得已的书。 张艺兴：因为我跟别人不一样，因为我没有很多社会阅历，我从十七岁到国外当练习生就很少接触社会人群。从现在开始做这个所谓企业家转型的准备的时候，我才慢慢去接触。 史航：你别，这根本不用看这种书。这个书其实它的作用是什么呢，负责让其他的企业都进沟里头去了，替你诱导同行按这个书来，然后你就正常按自己的个性往前走，它是替你排除异己的。 止庵：我觉得真正带团队的人应该是不看这种书的，我觉得其实看闲书挺重要的，看管理的书还不如直接看闲书。 史航：你认识的人越多你越容易归类。 何老师：你要衡量这个人，到底什么样的方式对他更有效。 。。。 。。。 张艺兴一脸懵逼，虽然两位老师的话比较犀利，但也不是不无道理，哈哈

这本书不仅适合管理者读，员工也要读，中高层的领导需要再读读，基层管理者也要读，这里面的内容都有古今中外的经典案例与故事穿插，使读者更容易理解其中的真谛。读的过程中我也在不断反思，自己日常的表现能符合其中的要求吗？怎么更好的 改进，给我提供了很好的方法。我们不仅思想超前、行动迅速，而且团队成员都得不断学习进步。 低调做人、高调做事就是把自己调整到以最好的心态，去踏踏实实做实事，并以诚待人、公正处事、积极行动、持之以恒。 想要成功化解危机，就要有探险家的胆识和气势。敢于自断后路、走绝步、行险招，这才是一个高情商的领导者应有的魄力。 总之，通过阅读此书，我感受颇深，也做了很多笔记，还要不断的温故知新。

此书作为自己开始从一个小员工到一个小组长的入门知识。 很多时候，做事情都习惯了亲力亲为，而从一个员工到领导的转变就是让身边的人帮你解决80%的问题，20%的去做最重要的事情，比如说定策略，制定计划，指导组员高效的完成任务。 目前才开始步入此阶段，很多地方都需要慢慢学习。 给自己的话： 1.让组员帮你解决80%的问题 2.定好制度、规范，给组员期限，在什么时间内完成什么事，输出相应的结果 3.若出现失误，作为领导首先去承担责任 4.不能将所有的信息无条件地对下属公布，公布的信息要让下属觉得对自己有利，对工作有利。核心和不利的信息由管理者掌握 5.持续学习 6.做为管理者首先要学会做人。低调做人高调做事 7.多来回顾一下六顶思考帽 8.管住自己嘴巴，话不能多说，更不能乱说 9.维护好人际关系，多交友 10.无任何权力的人也可以拥有影响力

平时在团队合作的时候经常发现，大家的意见都是不统一的，如果是team leader应该会遇到很多整合意见的困难和方向的选择。 这本书解决了很多我原本不懂团队管理的问题，还明白了我自己在团队里属于什么类型的人（大概就是三分钟热度+虎头蛇尾+催都不做做也做不好的那种吧）反省到自己的态度有问题，危机意识薄弱，是那种不按套路出牌，而且需要适当赞赏并且支持自己继续努力的那种人。盲目的去做无用功倒不如用些时间充实自己，给自己找对方向，再继续按目标进行。 目标落实到位，目标要切合实际，每做一件事打一个勾，绝不拖延，马上着手做，不然就会像雪球一样问题越滚越大。领导团队，每个人都认为自己的想法是最好的，不喜欢被领导着的束缚，1+1大于3是需要整个团队非常融洽的、毫无保留的互相教授和学习的。唯变是不变，永远的革新永远的奔跑，才能让自己成为一个普通人，想要成为什么人，就可以先模仿谁谁的气质。 一个卓越的领导不仅见人说人话，还要具备基于深度了解行业后的前瞻性，专注于一两个行业，集思广益，稳定军心。

这本书基本都是废话，完美阐释了什么叫做浪费时间的烂书，我大概用了1小时翻完全书700页，不觉得错过了什么。本书的主要内容其实就是700页开始的100条法则的扩写，而这些法则看起来似乎包罗万象，实际上看了也就是看了，好像什么都说了，其实什么都没说，正确的废话而已。此外书中充斥着的是各种「故事」，引用的各种寓言，历史，轶事，说得很热闹，其实是胡乱转述的，纯粹为了证明自己的观点而改编，既不严谨也实际上不能给人以真正的启发，因为实际情况根本就不是如故事说的那么简单，给忽悠喝下这样的烂鸡汤的话，恐怕要拉肚子吧。