快递之王：顺丰掌门人王卫

王卫是一个追求卓越的企业家。他懂得尊重员工需求，尽心为员工营造良好的工作环境，他知道追求利润之上的尊重。

本书对王卫创办及发展顺丰的历程进行了一个大致介绍。 每一章作为一个小故事来看，阅读起来轻松自如。 对几个点印象深刻： 1.王卫受佛家思想影响，朴素低调，不计较名利，不喜抛头露面。他高瞻远瞩，严格自律，坚决执行自己的一套企业经营哲学，着眼于顺丰的长远发展，不因一时得失改变本心。 2.顺丰的强大与顺应时代潮流，重视客户体检，精准定位，准确把握时机，及时变革等密不可分。 3.顺丰不上市，主要因为王卫不希望企业成为赚钱的机器，成为股价的奴隶。王卫的野心，不在于利润，而要将顺丰做成一家经久不衰的行业巨头。

顺势而生才有机会顺风顺水，没有顺丰也会有另一个快递企业如此崛起，时势造英雄，但是我们多数人都身在庐山不知庐山真面目般错过了时势，成了时势下的亡魂。 忙碌的生活和工作让我们举步维艰，看到了脚下却忽视了远方，自然也就错过了时势。 停下脚步，告别一段一些人和事，眺望一下远方，或许我们的机会即在前方。

第一次读介绍王卫的书籍是在大二，与马云、李彦宏、董明珠、雷军等为大众所熟知的商业大佬相比，王卫确实太过低调。因为经常收发快递，和顺丰的派件员接触比较多，对他们的直观印象是勤奋、负责、效率高、态度好。读完这本书感触很多，也收获很多，没有白走的路，没有白吃的苦，更没有一帆风顺就能成功的事业。 和前不久读的褚老的传记做个对比，发现两人有很多共同之处。 1.在做事的态度上，俩人都属于有困难迎着上，要做就做最好。 2.舍得花钱。褚老为了提高烟叶质量 ，不惜花重金从国外引进先进设备和技术。王卫也同样舍得在物流配送的各个环节砸钱，保证服务质量。 3.重视提高员工的福利待遇。懂得站在员工角度考虑的领头人，企业的凝聚力不会太差。 4.有超前的战略眼光，抓主要矛盾。企业在不同时期会面临不同的问题 ，有来自经济形势的压力，有来自同行的激烈竞争，有来自天灾人祸的冲击，有来自自身发展的瓶颈。作为企业的带头人，没有敏锐的嗅觉和清晰的思路，很容易就会陷入被动。 5.敢试错，敢尝试，敢创新。 6.顾客是上帝，质量排第一。 7.少说多做。 感谢这本书给自己带来的启发，相信顺丰的明天会越来越强。

在顺丰五年，学到了很多，也成长了很多，很感谢这个平台，很好的一个平台，为了寻求新的发展模式，一直在创新，调整，变革，在顺丰五年，两年被评为优秀员工，现在虽然现在不在顺丰了，但是永远会感谢这个平台，这里的人和事，祝越来越好！

22时岁带着6个员工，往返深港两地送快件…带领顺丰从“老鼠会”时期，走街串巷满腿伤疤…三年后垄断华南地区快递业务，一个低到尘埃里的务实者…2002年，顺丰已包揽深港货运70%的业务…但市领导却还不知道有一个叫王卫的人，在这座城市里开办了一家行业龙头企业…在不到40岁就拥有了一家，年营业额达到120亿的公司-顺丰速运…起初只有高中毕业的他，如今已成为快递行业不容小视的商业精英…始终做一个淡定的信佛人，面对自己的成功，只是轻描淡写，认为这是一场因缘际会…商界传奇…快递之王…拿走不谢…

这本书写的是顺丰掌门人——王卫。他的身上拥有粤商的沉稳与低调，他几乎是本能上地讨厌镁光灯，不喜所谓的大场面、大时代、大手笔等高调做人方式，在他看来，力量蕴藏于安静，沉默是金。所以很多人可能知道顺丰，却不一定知道王卫。 许是因为之前看过的《创京东：刘强东亲述创业之路》和《腾讯传》都写得过于精彩吧，这本书读来总是觉得缺少了一些什么。至少和前两本书是无法相提并论。 可能前两本书的作者对于他们要写得对象和企业都进行了深入的了解吧，出来的内容是“有血有肉”的，是具有说服力的，更容易让人产生思考和共鸣。 当然这本书的作者也不容易，顺丰和王卫都是属于低调奢华的典范。过于的低调，使得写起来没有丰富多采的材料，读起来当然夹杂着那么一丝干巴巴。 一直到现在，王卫仍然把自己当成一个普通的快递员。有一次，他甚至在早上8点抵达了顺丰在北京三元桥的中转点。没人过来和他打招呼，或许根本没人认识他。他一个人沉默而迅速地整理好快件，然后用黑色的掌上电脑（PDA）——顺丰“巴枪”（HHT）扫描快件上的条形码。也许有人会说，这只是管理者惯用的“故作姿态”。但是，对于王卫而言，对于顺丰而言，“拼命”似乎已经深深烙印在他们的皮肤、伤疤和骨头里了。 拼命，已深入王卫乃至整个“顺丰人”的骨髓！也难怪顺丰的年销售业绩高达几百个亿，也难怪王卫的身价达到了1300亿。 如今，顺丰的创业元老带着一身伤病一如既往地“拼命”，坚持奔波于一线市场，几十公斤重的货物搬上六楼也毫无怨言。而其他的员工也秉承了顺丰初期的务实与坚韧。某一次，运货车在送件途中意外翻倒。当时，负责派件的两名快递员已经身负重伤。救护车赶来的时候，他们却拒绝离开现场，一直等到公司的救援人员前来接应，整理好快件，他们才被抬上了救护车。 感慨，更多的是感动！有拼命三郎般的老板，就有和他同样拼命三郎般的员工。 不太推荐看这本书。但是对于顺丰和王卫，我们要学习的还有很多……

国内快递“四通一达”（申通、圆通、中通、汇通以及韵达），国际四大快递巨头（德国敦豪DHL、美国联邦快递FedEx、美国联合包裹UPS以及荷兰天地快运TNT）。王卫从来都是把世界四巨头作为竞争对手，向他们学习取经！ 快递王国创始人王卫，从最苦最累的快递员做起，到后面涉及到航空速运，购买了12架自己的飞机，和国内四百多条线路合作，在“最后一公里”抢夺战中涉足零售便利店，特别是在发展中，意识到加盟对顺丰快递发展的制约，用了六年时间从合作加盟变成全部直营期间，期间被合作商雇人追杀，顶着这样的压力进行改革，从2002—2008年，整整6年时间，迎来了顺丰帝国崛起的到来！ “治大国若烹小鲜”，顺丰帝国的崛起离不开背后掌舵者王卫的付出！他为什么取得今天的成功，正如他的分享：“积极态度+正确的思维=成功。 “在我看来，除了态度，人在这个世界上很多东西都无法控制，你控制不了自己在什么地方出生，什么时候离开人世，你控制不了自己是男是女，父母双亲是谁，你控制不了自己的长相如何，家里有没有钱……你唯一能控制的就是你的态度，对人对事的态度，对待人生的态度，而这种态度是积极的还是消极的，就决定了你未来的发展。

看了第一本顺丰的书，本来对顺丰这家企业的商业模式不太好看，人力成本不断上涨，还要购置大量飞机和货车 固定成本太高，想提价很难，竞争对手也都不弱，也就是说企业的护城河不够宽，不够深！但看完这本书有几点印象深刻！ 1、王卫这人我很喜欢，低调务实，不是唯利是图，从他最近从个人捐赠的2亿股股票给员工，和他在灾难中给员工多发30% 奖金等来看的出来！从这点来看这家公司的管理层应该值得信赖！ 2、企业也创新了多次 目前来看都失败了！商业模式确实一般，看顺丰的前景可以看美国联邦的发展进程！ 顺丰属于：一般行业，好企业，价格适中，好管理层的公司！ 还会看第二本顺丰的书，并关注这家企业的年度报告！

顺丰快递在我印象里一直都是价格偏高但速度快、服务好，寄贵重物品的首选快递。但对于王卫的报道却非常少，看完本书能明显感觉王卫有顺丰能与全球四大快递媲美甚至超越的决心，他低调踏实，先将中高端人群服务好，从上往下降维打击对手。而且他对企业文化的打造也非常重视，尽管快递行业的从事人员认知水平不高，但他还是尝试各种方法让员工变成革命的战友，心心相惜。 企业的成功不仅是对社会产生的价值，还有对人员的改变大小。