领导者的资质

我是一个很感性的人，感谢时间让我的感性中带了稍许理性，虽然时间流逝的飞快，但是依然改变不了我的倔强。 世界疯疯癫癫，我愿意缝缝补补 人性丑陋不堪，我愿意真诚善良 这最后的良知，仿佛从不会消耗殆尽 我愿意相信，一切美好都会如期而至，只要你一直保持真诚善良。 稻盛哲学，真的让我如此佩服，到底是什么力量，可以让稻盛先生可以初心不改，勇往直前，我想或许是使命又或许是责任，还或许，，，总有人是真正意义上的人上人 不定期看看稻盛先生的作品，有时候可能是为了告诉我还活着，有时候可能是为了提醒自己如何活着。精进，是生活的必需品。

1.“判断一切事物都有相同的基准”，这句话对我触动最大。 2.但我认为稻盛本质上是哲学家，而且与一般的哲学家不同，他是一位彻底追求正确思考和正确行动的哲学家。 3.稻盛回答说：“我是一个极为普通的男人，如果我是‘圣’，那么只要你们同我有一样的思想、像我一样努力的话，你们也能成‘圣’。”稻盛有时也会朝令夕改。 另外，稻盛年轻时抽烟，每天两包，后来戒了17年，去日航时因为有精神压力，又抽上了。2012年我力劝他戒烟，他果然戒了，很可惜只戒了三个月，现在又抽了。可见稻盛是同我们一样的凡人。他至今仍然坚持天天反省，这是非常正确、非常必要的。 4.稻盛哲学是用来实践的，所以稻盛对哲学的定义是：哲学就是用来规范和指导人们一切言行的根本思想。 5.追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。 6.稻盛讲的“利他”同儒家的“仁”、道教的“道”、基督教的“爱”、佛教的“慈悲”本质上是一回事。 7.企业的存在目的并不是为了实现经营者个人的愿望或欲望，而是为了保证员工们现在和将来的生活。 8.为了向新事业挑战并取得成功，需要一种思维方式，就是“相信人的无限的可能性”。 9.“知道和实行是两回事”。 10.就是说，要反复学习优秀的哲学，使之成为自己的血肉，这样才能提高并维持自己的人格。 一般的人，对如何正确做人的哲学，学过一次就觉得足够了，他们不愿意反复学习。但是，运动员只有天天锻炼身体，才能保持自己的体能。心灵的修炼也一样，一旦懈怠，很快就会回到原点。 11.领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学

一个公司的领导者，用规章制度严控员工的同时，学会先改正自己，以身作则，一视同仁要求员工，完善公司的不足，完善个人能力的不足，寻找公司的隐患，学会发现问题，解决问题。 公司员工工作过程中，没有问题，才是最大的问题，解决问题，提升自我，齐心协力，共同面对。

稻盛和夫的理念慕名已久，通过这样一本书初步了解了处事的哲学，对《活法》《干法》等经典书籍有了更深的兴趣，接下来要去拜读一下。 关于领导者的资质，简化主要为五点：明确的使命感；明确的目标；不断挑战新事物；获得信任和尊重；关爱他人。这五点也都是相辅相成的，优秀的使命必然是对社会和他人有益的，绝对不是利己主义的目标。细化目标，精确到个人才可以激发出企业的执行力。关爱他人才可能获得他人的尊重，要取得信任，便必须从员工的利益出发，共赢的思路来做事情。公正，勇气，谦虚和乐观这些优秀的品质也是作为合格的领导人必须具备的。 给自己留下的思考，工作的价值和意义是什么？如何关爱他人获得信任和尊重？上次放弃的时候是因为什么，如何避免？有没有明确自己和员工的目标？有没有把自己的思想尽一切可能的传达给他人？有足够的热情用来工作和生活吗？是否有所懈怠？

怀着一颗感恩的心看完这本《领导者的资质》。 最早见到稻盛和夫先生书，是快二十年前在新华书店见到像圣经一样包装着皮革的《活法》。虽然无数次见到，但从没想去翻开过。 直到两年前看了王阳明传和《传习录》，对阳明先生佩服得五体投地。因为稻盛和夫先生是现代阳明心学的最成功践行者，于是才找来他的书读。先是看了《稻盛和夫传》，随后是《阿米巴经营》，觉得还不能融会贯通。直到上个月认真地读了《活法》，才知道稻盛和夫先生的心法原来在《活法》里面。 前几天，拿出6年前管理性格测试的报告，看到报告中针对我的弱点推荐了《领导者的资质》这本书，于是一口气读完这本书。这本书给我的启迪，主要有以下几点： 1.人要活得通透，必须从哲学入手，不断完善自己的世界观、人生观、价值观。只是追求术、追求知识层面的东西，是远远不够的。哪怕一时运气好，偶然做成了一件事，通常也很难持久长远。 2.更加坚信发心的重要性。要做一名卓越的领导者，必须要有大的愿心，也就是通常所说的格局。一纸任命赋予的权力不是真正的领导力。真正的领导力是让众人心服口服，这要求领导者必须像水一样“就下”，海纳百川，无我利他，怀有一颗真诚的利他之心。自私自利的人肯定是走不远的。所谓“若欲长久利己者，暂时利他是窍诀”。 3.真正的利他不是一味讨好，而是内心真正的强大，不向外求而向外散着光芒。稻盛和夫先生提出“定价即经营”，在制定价格的时候，要考虑为企业发展及员工幸福留足一定的利润。这本书里反复提及。 现在我国各行各业内卷严重，最根本的问题就是缺乏这一智慧，光采用低价竞争策略。这导致了这样一种结果：为了赢得订单，对业主一味讨好巴结，亏本的买卖也接也干；对上下游供应商雁过拔毛，根本不顾其死活，完了又说要“固链强链”；对竞争对手呢，则是巴不得所有对手都早点死光光，这样自己才能“起死回生”。所有人都这样想，于是都陷入“囚徒的困境”。 “赔本赚吆喝”的现象，除了传统行业，即便是一些新兴行业也是如此。这是一种没有远见的病态的经营，且不说让员工卷得没了幸福感，也加速了整个行业的快速衰败。 建议中国所有的企业领导，都看一看这本书。我们必须不断地反思，在反思中或许能走出一条全新的路。比如最近比较火的胖东来，我觉得他就是找到这条全新康庄大道的典型代表。

第一项、 明确事业的目的和意义，并向部下明示； “追求全体员工物心两方面的幸福，为社会进步发展做出贡献，这样光明正大的事业目的，是一种超越一般层次的存在，是“为了一个崇高的目的而工作”，能够让领导者赢得组织成员的认同。 第二项、 揭示具体目标，与下属共同制订相应计划； 领导者必须居于核心地位，与下属展开彻底的沟通，以期待获得下属的真心认同，使得自己的下属能够为了实现目标团结起来，共同制定计划、共同奋斗。 第三项、 心中要保持强烈的愿望； 领导者以渗透到潜意识的强烈、持续愿望和热情确保实现自己树立的目标，然后再将这种强烈的意愿传递给所有下属成员。 第四项、 付出不亚于任何人的努力； 领导者必须率先垂范，向全体成员展示自身勤奋的工作姿态，付出较大的自我牺牲，获得员工的信赖、拥戴和追随，并以此带领员工，获得事业的成功。 第五项、 具备坚强的意志； 矢志不渝的坚守既定目标的坚强意志，是企业领导者所必须的重要资质。 第六项、 杰出的人格； 作为领导者，即便自身人格在当下还存在一定问题，但是必须具备努力提升自我人格的坚定意愿和行动，坚持诸如“诚实待人”、“不说谎”、“正直”、“不贪婪”等基本伦理观。 第七项、 不管遭遇任何困难也决不放弃； 领导者必须拥有角斗士一样的好胜心，凭借熊熊燃烧的斗志、永不放弃的精神，来统率整个企业。 第八项、 对待下属要有关爱之心； 领导者必须时刻将下属的利益和幸福放在心间，能够怀揣爱心。这里所说的“怀揣爱心”，并非是那种长辈对于孩子的溺爱，而是指那种同时具备了体贴关怀和严格要求两方面的爱心。 第九项、 不断激励下属士气； 领导者要具备赢得下属共鸣和感动的细心与体贴，不断鼓舞员工的士气，激发他们的工作积极性。 第十项、 永远保持创造性； 领导者绝对不能满足现状，应该不断思考推敲“这么做是否正确”、“是不是还有更好的方法”。每时每刻都要全力以赴追求哪怕微小的进步，获得创造性的成果。这里所说的创造性，并非是单纯的、紧靠一时灵感所获得的结果，而是指在经过深刻痛苦地深思熟虑之后所获得的答案。

详细阐述使命感、目标设定、创新精神、领导与信任、人格提升、伦理管理、正确人生观等核心理念，提供了全面而实用的领导指导。

稻盛和夫的演讲稿就像鸡血，看完的当时都觉得能赚钱！每个月都得来一发，一次还不能看太多，得珍惜着翻。比国产吹牛的大佬传好两百倍，言辞诚恳真切，最主要的是他一本正经告诉你人生居然有正确的道路可循，办企业就是修行。生命毫无堕落二字。 这老头所有问题都没有技术性解答，以问题回答问题，比如，如何定制一个正确可行的目标，首先如何成为一个有目标，勇敢，自信，不会逃避问题，关爱他人的人。 简单的说一个人的人格高度决定了企业的程度 虚妄的，欺骗的，懒惰的，自私的，退缩的，只想自己暴富那是万万不行的，以上都有你的企业离倒闭也就不远了，因为你这个人就是个废物啊。再怎么讨论方法和技术也都只是纸上谈兵。

《领导者的资质》和《稻盛和夫给年轻人的忠告》做为领导者本着“人本”，“利他”的思想理念而经营管理，也是稻盛和夫先生从他多年的经营实践中摸索出来的一套管理方法经验，值得我们去学习。 第一：明确企业发展目标 企业有了发展目标，就有了奋斗前行的航标。领导者规划出宏伟蓝图，制定出如何实现方案步骤，员工紧随其后，变成大家努力发展的目标。鼓舞士气，团队一起奋斗，共同早日实现目标。 第二：领导者有责任使命感 领导者在企业中要认识自己身上的责任和使命，企业在发展前行的道路上会困难重重，而每次遇到困难需要领导者带领团队共同克服，要勇于担当冲在前线。而带领克服困难中，需要把团队的力量凝聚在一起，感染到团队中每一成员都有责任感和使命感。这样才能完成共同的目标，克服困难继续前行 第三：领导者需得到信任和尊重 团队中的每一员，习性不同、教育程度不同、成长经历不同、工作岗位不同，把这样一群不同人整合到团队中，也是门很大的学问。遇到问题要站在公平公正的角度处理，同时我需要有勇气和魄力来承担解决问题。有能力，有业绩，优秀的领导者时刻保持谦卑，这样更得团队中的信任和尊敬。 第四：有颗关爱之心 “得道者多助、失道者寡助”，领导者要有颗关爱之心。对家人、下属、客户、社会等等，愿身边的每个人都幸福、安康！时刻有颗感恩的心，不能做“利己的独裁者”，凡事以自己喜好独裁，这样的领导不得人心，也难以走远。凡事皆有因果，“种善因结善果”，对别人好了，对别人有恩了，才能得到别人的帮助和支持。所以领导者时刻有颗感恩的心和关爱的心。 第五：勇于创新，敢于创新 只有不断学习，不断创新事物，才会继续前行，不会被社会淘汰。具备创新精神，才能在同行中脱颖而出。“创业、创新、创造”三创精神也比较符合我们企业文化。不论是技术创新、管理创新、商业模式创新，这三种都需要领导者有高瞻远瞩的眼光，带领大家早日实现共同目标。 加强学习！不断前行！与公司“同发展，共进退”。努力让自己成为一个合格的领导人，提升综合素质，加强内外部的协作沟通，做好公司的“革命一块砖”！ 一：用心顺了，一切迎刃而解最为重要。这种正确的心态可以让人们快速调节自己的心情，从而可以做出更好更快的决策，相信自己，会越来越好！ 二：多读书，读好书。读书是一种非常重要的习惯，开阔视野，提高思维和分析能力。读书不仅获得更多知识，更可以提高个人修养和气质。养成阅读的习惯，积极学习提升自己。 三：学会每天自我反省，每天都是人生的积累，每天自我反省，为明天做好沉淀和积累，人生道路也会越走越顺！ 四：保持一颗谦卑的心，放低姿态对待自己，凡事无私心，不考虑自我利益，多站在他人角度考虑问题，保持自信，但不得骄傲，多虚心学习，接受他人批评。 五：心怀感恩，有颗感恩的心，时刻心存感激，让自己生活的更加轻松，让自己有个好心情。 六：努力工作，全身心投入到工作中，拥有幸福的职业生活。工作给予我们的意义，不单是物质金钱，而是通过工作，实现我们自身价值。 七：勇于创新，｛吸引力法则｝成功的基础是强烈的愿望，打破固有思维。为自己的理想拟份切实可行性计划，成为一个“自燃型”的人。 八：热爱 热爱自己的工作，工作就是自己，自己就是工作，以最大的热情投入工作。 九：接受苦难，“每个人都是被上帝咬了一口的苹果”，若你的苦难总是很多，那一定是上帝特别喜爱你的芬芳。把挫折和苦难当成成长和历练的机会，苦难也是磨练心性的机会，“福兮祸所伏，祸兮福所倚”。 十：“荣辱不惊，看庭前花开花落，去留无意，望天空云卷云舒”忙里偷闲一杯茶，一本书。世界如此美好、生命如此美丽、人生如此美妙，用美的视觉，看待身边美的事物。

何为领导者的资质？我觉得看了稻盛和夫的这本书，加上结合我的理解——首先领导者是解决问题的人，他能够做局，识局，最重要破局的人，其次遇到问题，不是把问题推给下属，而是和下属一起解决问题的人，最后站在下属的立场考虑问题，不计较自己的得失，能够在团队起表率的作用，干实事的人。。。