
袁建财
管理是一门学科,也是一门艺术。管理的科学性与艺术性互为补充,相辅相成。如何将管理的科学性与艺术性融为一体,并且运用自如,是许多管理者急需解决的难题。让我们感到幸运和欣慰的是,解决这道难题并非无章可循,无据可依。这应该感谢世界各国的管理大师。他们通过长期实践与不断思考,为我们总结出管理的神奇定律。既然称做定律,人们往往认为非常深奥,其实不然。这些定律实际操作时非常简单,同时又可收到意想不到的效果。运用简单的方法,解决管理者的棘手难题,这正是大师与常人的区别所在。 需要指出的是,在长期探索研究过程中,管理大师们提炼出来的定律数不胜数,我们只撷取精华中的精华,编辑成册,供读者阅读参考。
决策上: 1.定目标 2.要对市场足够敏感,掌握信息源 3.要独立思考(批判思维) 4.居安思危 5.有制度 6.参考数据,相信现场 7.相信自己,当机立断 管理上: 1. 放权,把利益绑定到每个人身上 2.一个气氛融洽的工作环境(制度完善且精简有效,奖罚分明,有未来) 3.你要干自己该干的事,员工也要干自己该干和想干的事 4.二八定律(集中力量功20%) 5.用人不疑 6.合适的压力可以转换为动力,这里就需要萝卜大棒一起用 7.对事情要追根问到底 经营上: 1. 预防可能发生的事 2.聚焦自己的目标 放弃不合适,放弃不相关,放弃小利的诱惑 3.迭代思维 用人上: 1. 知人善免 2.因人而用,才能人尽其用 3.用人之长 4.保持宽容,但是有底线“不姑息” 5.任人唯贤,不避亲疏 6.用人不疑出,疑人不用 7.用能人,用高人 合作上: 1.利他(忘记自己的利他) 2.兼听则明,偏信则暗
本书诞生于“管理理论繁杂但实践急需简明工具”的时代情境;作者借助自身学术与职业经历,对全球管理定律进行再提炼,力求为中国读者提供一套易学、可用、可落地的管理指南。
这本书不值得你花时间去翻。 这是一本充满着地摊风格的拼盘大杂烩凉菜,尽管它披着管理的外衣。实际上里面的内容没有任何深度,案例极其肤浅。收录理论的确是某些名人管理的理论,但是有相当部分是毫无意义的纯鸡汤,并且理论跟理论之间还会有矛盾的地方。 这种写法也不容易被读者吸收。 这是典型的夜市书籍的写法,扒一个别人的道理,然后自己凑个案例。9000年代特别流行这种,这种写法对读者来说是非常不友好的,因为根本无法入脑。