笑着离开惠普

六小时读完，有收获，但真的不是太多，也取消了作者写的另外两本书，本来是打算阅读下去的。 微信里能看到的惠普公司的书好少，几乎没有，选了这本用了宝贵的六小时时间，不太值得。 深刻思考力非常重要，也许是一种天生的能力。不是每个人都具备。 所以关于财经管理的书还是读国外的作者写的的比较好，虽然乏各个章节缺乏关联性，但不抄书，有自己的理解和观点在里面。 反观国内许多作者，炒案例，炒理论，自己的东西几乎没有，炒成了大杂烩，不能有机组成一个整体，乏善可陈。

并不了解惠普过去的有多辉煌，也不清楚目前的经营状况，但阅读过程中由衷的感动，不停的浮现“人性化”三个字，什么叫“人性化”，就是把人当人，而不是把人当工具，相信人性中善的、智慧的、有力量的一面，制度不应该惩罚好人，相信员工，始终给人体面，即使是在你变弱、变坏、要离开的时候也一样充分尊重，一个倡导人性化与温度、诚实正直与公平、德行，并始终强调知行合一的企业，不管最后在资本市场经营结果如何，我都相信，她曾让无数人充满过希望和向往！

作者给出自己非常有示范性的职业生涯轨迹。 1982年大学毕业后留校就为跳槽做了充分的准备，学英语，1985年大家还很陌生外资，甚至要通过官方的外服公司才能进。为了能进入惠普，通过《追求卓越》来间接了解惠普之道，实属难能可贵。因为猎头挖角，1994年进入苹果，但苹果的业绩不佳二年后，再次回到惠普，但要知道，仅过半年乔布斯就回归，作者显然是失之交臂。好在当年普惠是业界标杆，好评如潮，恰逢WTO红利，作者毅然决然再次投入新的红利攫取，笑着离开惠普，充当中国企业的国际化布道者，规范化普及者。于是就有了本书。尤其是《不战而胜》，抢先把战略、营销、市场的概念做了恰到好处的普及，得到较为广泛的好评。 本书内容与其说是介绍自己如何在惠普发展和如何笑着离开惠普，不如说将惠普的经历转化为卖课咨询的敲门砖。扎实的理论功底，建立在过硬的经历上非常重要，而且有相当大的溢价。值得大家学习和体会。

开卷有益。高老师这本书里面干货不少，个人觉得尤其值得注意的是以下两点。 首先，不管多么好经营理念，都需要有切实的制度配合。也就是某种理念必须细化成可操作的实践指南。 其次，再好的制度也要认真执行。只有认真执行，才能使人切实的感受到那些理念，从而达到和理念的共鸣。 只有以上两点做到了，才能说是达到了某种经营之道。做到了理论和实践的统一。

从脱不花的新书《干得漂亮》得知高建华老师的，对他的为人做事很感兴趣。看了他的这本书，能看出惠普对他的性格塑造起了很大的作用。虽然这是 18 年前的书了，但书中介绍的惠普之道对今天的管理者依然非常有启发，甚至说我们还远远没做到。作者在书中一直强调，我们没必要重新发明轮子，诸如惠普这样成熟的企业有非常优秀的管理方法，完全可以拿来学习。当然，今日的惠普是否还是当年的惠普，不得而知。

对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！ 《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我第一次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。 本书作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！

人力资源管理与利用选修课-傅教授要求必读 这三天硬着头皮读完了，不得不说惠普在企业人力资源管理战略，企业文化管理与制度建立都很有独到之处。总结下来，软硬兼施，软硬并重:硬在制度严厉，软在人文理解关怀；硬在技术产品领先行业，软在企业服务、形象、文化名扬世界。 但如今惠普有没落的迹象，并不影响惠普在管理上的先进性，个人认为是没能成为新时代技术潮流的弄潮儿，这一点值得进一步研究

学了很多管理的基本理念，配合高老师正在讲的直播，跨国公司的很多经验，哪怕是十几年前的，我们企业都远远没做到，受益匪浅。推荐！

一本看后对企业有了新的认识的书籍，创办企业或者在企业工作都是受益匪浅的书籍[强][强]

非常强大的价值理念贯穿用人精髓 从事hr的启蒙书，影响整个职业做事风格，受益匪浅，今天要尝试将一些理念分享给用人部门，再来温故知新一下~