解码私董会

重新认识私董会：私董会不是培训学习，而是一种终身学习的方式。主要有三大特点： 1、学习方式：从静态到动态，从封闭到开放。 不是培训学知识，而是放下自我，面对面探讨交流； 去权威，去中心，社群化，以学习者为中心，学习者也是知识生产者； 行动后的反思。 2、面对复杂、多变的商业，探讨解决不确定。 很多原有的理念，经验和模式都正在被打破，不确定性成为新常态，与时俱进，面向未来学习。 3、告别泛泛之交，建立高信任私密空间。 高度保密原则：放到面具，倒苦水、掏心窝； 高信任环境，建交心灵朋友 外滩董事会创始人宋岩先生对此有个形象的比喻，私董会玩的是四个游戏：盲人摸象，美女梳妆，智慧探险，心灵旅伴。 “私董”有三重境界：底层是主持，中层是引导，高层是修炼。 私董会帮助企业家完成显性知识和隐性知识间的四种转化：分享、外化、内化、组装 私董之道有三个要素：一是位置；二是对话；三是流程。 私董的使命明确定位在：致力于提高企业家的事业成就和生命品质。 ●提高企业家的事业成就 成功的经营、执行、成果 成功的领导和管理 更佳决策 与其他成功的领导人的联系 促动企业家反思式学习与成长 ●优化企业家的生命品质 激励并享受事业与生活 积极的、有创造性的和回报丰厚的个人生活 给自己和家庭成员的机会 建立人际网和榜样 改善人际关系 私董的使命感建立在如下的核心价值观之上： ●成长——修身齐家，为学不辍 ●挑战——坦诚相见，不畏真言 ●关怀——风雨同舟，共同进步 ●信任——诚信为本，一诺千金 私董在小组内与企业家们一起修身齐家，共同成长；通过挑战彼此，解决问题，内化知识，启迪智慧；小组成员相互关怀，补充能量，历经风雨，绝不退缩；随着小组的发育成长，成员间的信任与日俱增，直至成为终生的挚友。

Peer Advisory Group被翻译为“私人董事会”，感觉怪怪的。作为一个由不同企业家、高管组成的小组，学员参与的目的在于追求事业成功、互相答疑解惑、转变心智模式等，这跟董事会的内涵没有任何关系。也许称为“私董会”是为了将国外的做法迅速引进中国，起到吸引眼球的作用吧。 私董通过对流程的运用，帮助学员聚焦实际问题，并利用团队智慧来得出有意义的见解和实用的解决方案。私董技法的本质就是高品质、高强度、高互动的U形群体对话。 最后，我认为“私董”这个名词与“行动学习促进师”是一致的，只不过私董面对的客户更高端罢了。

作为需要对私董会入门书籍是可以的。前半部分内容有点重复，如果想快速了解的话，可以直奔第七章，对如何开私董会讲得还是相对详细的。也厘清了我之前对私董会理解的误区。 书中最后分享的两个实例也比较有意思，如果全书能将理论和实例一起整合起来讲，就更能让读者有切实的了解和体会了。

几年前兰刚的纸质书买了两本，还承担了几次私董会主持人，时至今日才融为自己的思考体系。其私董会7步法： 1、提出问题(题主介绍问题的背景、已经采取的行动)。 2、探究问题(成员从不同角度提问)。 3、界定问题(成员从自我的理解角度，认为核心问题应是) 4、确定问题(题主自己确定哪几个问题需要解决) 5、解析问题(成员解析问题的成因等，不是提建议)。 6、解决问题(成员分享方案，经验、建议等)。 7、分享心得(轮流分享心得，成员先分享，题主最后分享)。 是否需要下次再跟踪行动，casebycase。

非常实用的一本书 专业 易读 受教了

听说这是一本非常小众的书，每周只有3个人读，估计都是私董，还是教练？ 非常感谢这本书，给我做了对于私董会的启蒙，而且作者也没有藏私，很多东西讲得很详细，拆解也很到位。挺好的，说明作者有着博大的胸怀，也透露了一份自信。没事，尽管拿去用吧，只要你能学会——反正学起来也没那么容易，哈哈！ 这本书的成书是在6年前了，估计在这6年一定有很多变化。私董会今天估计已经没那么神秘了，但是有效果如何？我还真不敢乱讲。只是，以我现在观察到的私董会，应该不是作者说的那种。看到有不少培训班，有人在学私董会，看看学员的年龄，我只能呵呵。反正当年学MBA的也很多，有些人都没有管理经验，学他干啥呢？中国人喜欢一窝蜂，估计这毛病到今天也没改。 想了半天，发现对于企业家而言，的确是私董会最合适，其他的咨询、团队教练、1对1什么的，还真没没有一个合适的。只是，作者对于教练的理解好像还是浅了一些。 以个人愚见，教练反而是对于私董会很好的补充，尤其是在1对1、团队教练等形式，当机反馈、照镜子的方式，都是对于私董会很好的补充，而且教练技术中的火把教练也和微缩版的私董会很像。用作者自己的话说，同行沟通是学习，跨界沟通是革命。如果私董会真正可以把教练放进去，恐怕效果会更加惊人。只是，无论是私董，还是教练，每一个都不容易。 修炼吧，2021年，继续！

很喜欢兰刚老师的这本书，句句真知灼见，对私董会处于启蒙阶段的人对学习私董会这门“技术”有了更深入的认知和学习，它不仅是一本私董工具书也是一本领导力书籍。 私董会中的“私董”作为Facilitator，需要在教练和引导上有深厚的造诣，拥有博大精深的学识，能洞察秋毫、体恤人心、触怒不惊的心理素质，以及对商业有高度的格局和眼光，才能有效的带领私董成员做好成功的私董会。 私董会不仅可以帮助私董成员智慧共享共创，答疑解惑也，还能提升私董成员的领导力，比如自我认知力、领导决策力、洞察未来和感知未来以及团队教练协调培养能力等。

本书的逻辑为理论，方法，效用；能感受到作者的言简意赅；            理论主要讲了道和U形理论，更多的向大家展示私董会的效果和价值；道：显性知识过剩，隐性知识短缺；体验，反思，分享，转化，外化，内化，组装七步便是私董会的道法；后面从时代互联网思维到社会对话存在环境再到对话的方式引出U型理论，便是一种体验到反叫到分享到转化过程来写作的；可以说作者把私董会的流程应用到了文章的写作内核里啦，如果用心看，是非常值得看的。     第一步：悬挂对应后面的外滩三问，内核相似，形式不同的有外滩三问是到企业参访，听闻介绍，随机访谈，更多偏具身感受；悬挂则主要偏聆听和理解； 第二步：转向是从分析型领导到本源性领导的窄门的入口，能看见，即转向；看见自己的惯性，模式 第三步：放下，提问引入窄门，自我的去中心化，此刻有点像外滩夜话的前期，从过去到现在；内观真正的问题是什么？自己当下的真正目标或问题？ 第四步：接纳过去现在未来，在窄门里，自然流现转向自我与更大的意志；从自我心灵到他人到社会，关怀交锋；找到目标或问题，有点像外滩夜话，更生活化，个人化，情感化，信任增加，情感升温。 第五步：结晶，把意愿凝结成愿景，用内驱力加利他之心，凝聚出自己的新方向，新模式，新解决方案 第六步：解析  展现生命的小宇宙，敏捷迭代的方式，大家建言献策；建构原型；有点像外滩交响乐，是真我，决策，协作的一种见证。 第七步：体制化；实现新事物；有点像外滩咖啡，一切皆有可能。 理论到方法的结合，这本书可以说是以道御术的最好体现，开遍这样写，后面这样给你印证，作者可谓是心法手术技巧都是信手拈来，算是佩服。 后面的效用总结我理解的一个核心道是：管理是科学加手艺；领导是艺术；从管理更多的过渡到艺术，手艺背后的心法有变，经验输出的方式有变，手艺很重要。 从指令到提问，从等级制到阿米巴流行，从权威到感知；知识到信念，见识，行动，胆识，是一场一场的对话和协作中探索着前进的。         

私董会本是与开放空间、未来探索、世界咖啡等一样的引导式结构化研讨会，在大多数引导书籍中均有介绍。本书300字的核心内容，却车轱辘话反复说了几万字，核心还是那300字，就导致第一章的内容最后一章还是在重复。尤其是对于未来组织趋势的鸡肋文字更是将填充塞满发挥到极致。大多所谓国内大咖的书籍都是如此，定位扫盲书籍却毫无边界的扩展知识；定位工具书籍，却没有你一项工具从使用到操作说的清晰与详细，有种你想知道吗，那是另外的价钱的套路感；定义为鸡汤文，却夹杂了变了味的学术，此时这本书你无法定位，这个难度阅读感受就是大咖很牛。本书甚至都找不出一个私董会从设计到实施的完整实例。这类书籍总喜欢把国外经典书籍的原话总结、提炼，换个说法的凑字，也是起到了很好的目录清单的作用： 该书提到的书籍清单整理： 1、第五项修炼 2、U型理论 3、开放空间 4、世界咖啡 5、高绩效教练（grow）的应用 6、情商 7、引导技术-结构化研讨和引导的秘诀 这些专项书籍值得有质量的阅读（非走马观花，一目十行）这个一般是给那高度提问的300字

今天起床后处理完一些事，就去安排发一个快递，一去一回预计3个小时足够了，结果没成想，从9点多弄到下午2点多还是没发成…… 时间被浪费，时间丢掉了是无法找回的，要走时巧遇同事，帮着做了点小事，分散了一下心情，然后在等车的时候，阅读了此书，这一天算是没虚度…… 无论你做什么事，首先你肯定得要喜爱，热爱，然后得要去研究明白，研究透了才行，就像开车一样，不喜欢开车完全可以打车公车雇司机，喜欢开，光学会开了还不够，还要懂其原理，懂其功能及保养，才能有利于更好的去行驶，而不是只管开遇到问题任由听从4S店师傅的…… 做任何事都要将心注入由喜爱到热爱，到研究透研究明白，用以真诚相待，去爱惜，觉得无用，对自己对他人没有价值，没有社会价值，果断放弃，不要浪费时间。 最正确的事比正确的做事更重要