商业模式的力量（第2版）

第一式 客户精准定位，杀手级隐性核心需求 第二式 收入以哪种产品/服务、从哪个阶段、以哪种方式来获得？收入的可持续性（黏性）、爆炸性增长潜力？ 第三式 成本怎样革命性地降低？ 第四式 自我可复制，是否存在扩张瓶颈？ 第五式 高竞争门槛，掌控核心资源，他人不可复制 第六式 系统性价值链的设计与重组

看这本书就像在看商业模式画布一样，有不少的通过case来deep dive到原理层面，然后再由原理反向指导case分析和设计

要销售产品，需要巨大的市场营销投入，通过拍摄电影的方式做广告，同时还能赚取票房，电影中再植入其他广告，形成广告收入，这样的模式，把花钱的事干成了赚钱，真正是商业模式的力量！

口语化内容太多，商学院的广告太多，而案例其实并不算多。但难能可贵的是预见到了企鹅的牛逼，如果这样的案例能多一点，还是要点赞的。

案例虽然有些过时，但印证预测本身也是一个批判性吸收的过程。口语话讲述不是问题，接地气才好吸收。但也感觉所谓商业模式虽然对长期很重要，但脚踏实地一步步走下去也很重要，毕竟模式再好也类似天上的东西，细节中藏着魔鬼。而且有时面对系统性风险，真的谁也没招。

一本在书架里存放两年多的书，终于看完了。毕竟是2010年出版，所以很多案例已经随着企业的发展有了新的业态，比如凡客现如今已不存在，很值得看。

这本书主要讲解了各种创新的商业模式，以及各种商业模式有何护城河，但是没有具体讲解为什么一般人不能很好的复制，并且没有讲解我们如何去实现商业模式

看着还行商业模式价值主张，客户，渠道同路，收入，成本，资源，核心业务能力，伙伴，结合案例讲估计更赞，总之还可以

很有意思，讲得很好！很容易读！好看爱看这种书能不能多来点！

值得深度思考，反复思考的内容！