我读管理经典

春花老师第6本书，从书中重申审视管理，从国外到国内，从古到今，把管理的实质分析的丝丝入扣，入木三分。 组织管理的核心命题是价值创造、价值评价、价值分享。前提条件是价值创造能够被激发出来，这就首先要求提供价值创造的平台，所以内部市场化就是实现价值创造的平台。 激发人去实现组织的目标，如何让每个人能够胜任工作并为组织创造价值，知识和能力的累积是企业必须解决的问题，知识本身可以“拿来主义”，人力资源效能”和“员工幸福感”。 有“效能”才会有“幸福感”。“幸福感”本身就包含着一个人在组织中被认可，拥有组织提供的平台并创造属于自己的价值， 更关注组织提供的机会、平台和学习的机会，认为这是更重要的幸福来源， 更关注公司的平等与分享、尊重与互助，这也是幸福的来源。 管理的本质：效率。管理的结果；结果评价。 这本书需要精读，要不断读，一次不能读的透彻，要把它读薄、读透、读懂！五星评价！

在我有限的可以算作“管理者”的职业生涯中，我确实学到了很多东西，有了很多收获，这些收获有些正面、有些负面，有些让我开心、有些让我难受，有些让我受益、有些让我唾弃。 由于脾气和性格的原因，从小基本未当过什么班干部，没有“管”过别人，对于管理这种事情毫无概念。但是接触管理的那段时间，理解了企业管理者的责任之重、压力之大、学习到了一些管理的常识，但最重要的还是深刻认识到了自己其实并不是作管理者的料。虽然我明白先天能力的不足可以在后天通过学习和锻炼来习得，但是根据B=MAT（Behavior=Motivation+Ability+Trigger）公式，人会有什么样的行为，除了取决于ability，还有两个重要因素：motivation动力和trigger引发事件，然而这两个因素现在对我来说都已幻灭。 本书专门介绍了一些管理学的经典著作，其中涉及的一些书籍确实草草看过，更多的书和理论还是第一次接触，但是确实感觉挺有收获。管理就是管人和理事，哪一个都不是简单的事情。虽说制度管人、流程管事，但是不同级别的管理者所要负责和专注的事情和方面是不一样的，同时这种明确的分工也要求不一样的个人风格、脾气和思维方式。而这些个人特质一般很难改变，所以不能让管理者来适应工作，而得让管理者和工作相匹配，这确实是很困难的，对于上一级的管理者来说是一个挑战。 管理学是一门学科，而学科知识也有保质期，这些知识会随着时代变迁而迭代，而想要做好一个管理者，不管是管理他人还是管理自己，必须跟上时代的脚步。因为世间唯一不变的，就是变本身。

这本书估计是我读的最久的一本书了 从管理老师推荐以来，我就开始读了 从学期初读到了假期中[饥饿] 假期过了一半了都，终于是读完了 书中介绍的绝大部分理论在管理课上都讲过，没错，我就是上课认真听讲的那个人 追究其原因，则是老师长得太好看，我不忍心睡觉云云 管理老师是我大学来印象最为深刻的几位老师之一，她曾这样说，她来到这里是想看一看我们这些优秀的人有多努力。首先我们也不优秀，其次我们也没有多努力，老师失望了，然后离开这里，找了一个更为轻松，工薪更高的大学。 还记得老师曾问过我们一个问题，如果大家不知道自己想做些什么，那么如果大家只有三个月，大家最想做的是什么？ “首先我不会学习了😂” “那你想做什么” 沉思了几秒，“见相见的人，去想去的地方，写下自己想写的东西” 至今觉得那是我在课堂上最棒的回答😂 上一个记忆深刻的老师是操系教员，他的确不愧于“银河人”的称号，虽说他给我操系差点没及格😒。还记得考完操系之后，他给我们讲试卷，他如是说，最后我还想让你们多学一些东西。 匆匆忙忙三年了，还有最后一年就要离开这里。你有多恨这里，就有多爱这里。 还有呀，过几天就一个人去西藏😁

🗓日期 ：2025/02/27(後補) 📕課程: 桃李滿天陳院長 [咖啡]關鍵詞: 知行合一 [蛋糕]方程式:陳院長=數字經濟著作第一人+讀書樹人真學者+靈魂擺渡大先生+世界500強CEO 陳院長，1964年出生于黑龍江省齊齊哈爾市，籍貫廣東湛江，主要經曆如下： 1/教育背景：1986年獲華南理工大學無線電系工學學士學位，2000年獲新加坡國立大學工商管理碩士學位，2005年成爲南京大學商學院企業管理博士後。 2/職業經曆： 1986年至1994年，在華南理工大學社會科學系講授馬列課程； 1994年調到華南理工大學工商管理學院； 2000年獲聘華南理工大學教授，2000-2003年擔任華南理工大學工商管理學院副院長； 2003-2004年，出任山東六和集團總裁；2006-2008年，擔任華南理工大學經濟與貿易學院執行院長；2013-2016年，擔任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官； 2016-2022年，受林毅夫院長邀請出任北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長。 2022年8月成立上海知室書院。 3/主要著作：出版著作超過30本，如《共生》《協同》等，編寫《企業文化》等教材，對於企業家“修身、齊家、公司治理”有著實用指導。 4/個人成就:獲得世界級衆多獎項和榮譽，還曾任多家上市企業顧問和獨立董事。 5/成功案例: 2013年，劉暢女士放棄春熙路零售業務出任新希望六合董事長，2016年獲“2016十大經濟年度人物提名獎”，2019年獲安永企業家獎，2020年入選《中國企業家》雜志社發布的2020年度“中國最具影響力的30位商界女性”榜單。 2018年，紫金礦業集團向北大捐款5億元，成為當時給高校最多捐款之一； 2021年，新希望集團再次向國發院捐款，修建北大承澤院5號樓，命名為“永好樓”。

【2017年第42本】陈春花老师在这本书里列出不少经典管理大师的箸作，真的是非常非常棒的书单，感谢陈老师倾情奉献。想在管理做更多的学习和进步的话，只需要看这些书就够了，虽然看不太懂。其中很早买的管理大师中的大师：彼得德鲁克，《卓有成效管理者的实践》买了一直放在案头没看完。吉姆·柯林斯在为《德鲁克先生日志》作序时曾经写道：“德鲁克先生的才能中有一个最耀眼的亮点，那就是面对纷繁芜杂世界中的诸多现象，他能用极具穿透力的片言只语解释清楚，并且揭示出其中的真理。他就仿佛是一位禅宗诗人，能够用寥寥数语道破玄机。我们可以反复品味德鲁克先生的思想，每次都会有更深的理解。” 说一千道一万，提升管理水平的重点并非在于赶时髦追求一些新概念，而在于回归基础，这些书单恰恰就是这些基础，然后通过阅读深刻理解本源，掌握背后的规律，再对症下药，勇于实践，知行合一，未来道路漫长啊！

通过陈老师的本书，可以看到在企业发展过程管理也是随时代的发展而发展，管理就是在合适的时间，用合适的方法做合适的事情，这么多经典管理书籍，都是在不同时期由不同大师基于当时的管理环境从实践中提炼出的真知灼见，只有结合企业的现实选择适合自己的方法学习，吸收，变通来经营企业，成功的机率才会更高。

我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？管理必须同时考虑三个方面的问题：成果和绩效，这是企业存在的目的；在企业内部共同工作的人所形成的组织，外在社会，也就是企业的社会责任。

常读常新，所以需要重温经典。 阳光底下无新事，所以经典或历史文本才有意义。 但世界真的是理性的吗？历史未必不是偶然与无稽。自然界即便有规律，而人类社会一定是受人性的约束与支配的，而人性中的生物性或定是基础。 所以，社会科学之为科学与其中之规律，差不多是“玄学”，也可能是“经验科学”。而管理学一路滥觞，筚路蓝缕，回头看去，也很有些意思，不断地做加法，不断地拓展，不断地纳入更多东西，不断扩大以至在局部有过度与扩大化倾向。 陈春花作为国内此领域知名专家，这次跟陈老师重读，弗雷德里克·赫茨伯格的“双因素理论”让我重又想起，新有触动，可能是最大收获。 但一些理论，总似有过时与简单化的两种味道。我之理解，管理经典，其仍有意义，无非六祖慧能那句话:佛性无南北。所以，人性也无南北，普天之下，大抵率同。人性古今若一，所以往事仍有借鉴意义。所谓万变不离其宗也。 另外，解读有偏颇处、言语有软弱处。看完此册，倒对陈老师没有像以前那么仰视了，或许更熟悉了解了一分吧。 而此册收录的经典，似不完全，且全册平衡性上也差一些，后之不如前。

推荐看《我读管理经典》珍藏版、《手比头高》春花老师的散文集。 1.和春花老师最大的缘分就是大一她给我们开了一次讲座。每次听完讲座、看完电影总会热血上涌，看完超人可能想着拯救世界。然而当肾上腺激素耗尽，我还是那个爱幻想的愁容骑士。但春花老师对读书的看法一直影响我到今天毕业。(关于她的故事可以私聊)不做庸俗的人。有幸在微信读书也碰到这样优秀的人。 2.春花老师影响我的还有她对管理的看法。她认为“中国管理研究没有如中国企业实践那样做出自己应有的贡献，中国管理研究学者也没有如中国企业家那样勇于拿出自己的观点以及创造自己的价值”(珍藏版才有) 3.读《德鲁克管理学》，能看到春花老师的序言。 4.去年宣传春花老师书的时候(因为我在图书馆做扫地僧)，是她在新希望六任CEO的最后一年。“她是集教授、企业家、作家为一体的传奇女性。”多么难能可贵。我浅显的从财务数据看公司这三年发展态势还不错。😄 4.管理是一门实践。希望未来的我能做到。哦，还有你们呀。hahaha 微信读书挺多缺点，但还是要感谢这一平台。读的是商学院却没人分享这关于管理的喜悦。不过读这本书对我还是有一段距离。水平不够呢。 再分享一句“人的高度不是思想决定的，人的高度是双手决定的。”—《手比头高》 对爱幻想的骑士当头一棒。

陈春花女士是非常非常令人倾佩的企业家和教授，能够游刃有余的切换学术和商业的角色，是少有的能够将二者兼得的模板。我也是慢慢的先财经杂志，然后知道新希望六和，再知道她的学术身份。我也读了陈春花教授好几本书，我最喜欢的是中国市场营销这本。很多时候，我们因为要追赶，要抢单，要拿客户，要做营销。市场营销变成了各种套路和疲劳轰炸，从杜国楹，叶茂中到华与华，大家都在讲述金点子，新概念，新理念的各种套路去忽悠。我又想到今年被众矢之的罗辑思维，确实我本人也有一段时期特别迷恋这些套路，总觉得需要一个爆点，需要一个心理的技巧，需要一个完美的市场营销才能搞定客户。我确实我们处在一个信息爆炸的年代，如果不通过几个极致的点子，很容易就让你的营销淹没在信息流里。可是，几年下来，自己也慢慢的觉得市场营销不应该是这样，应该是从生产观到产品观到推销观到营销观。我们需要回归营销的本源，那本书虽然很老，可是讲了很多很多系统的理论。这本书是突然火车上无聊翻到，通过一个学术教授的视角来看管理学大师的作品。有很多很多我出乎意料但是醍醐灌顶的分析。