你是在做牛做马，还是做主管
王剑
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王剑
优秀的领导者可以把团队里的“庸才”变成干将，可以把各抒己见、众说纷纭的不同意见整合成统一的行动方略，让每个团队成员都心服口服地接受命令，坚决执行；优秀的团队领袖可以把各自为阵、自行其是的团队成员团结在一起，让大家相互协作，使大家拧成一股绳，释放出强大的团队战斗力。身为企业老板、领导者和管理者，一定要了解员工，一定要学会激励员工，一定要学会正确用人，让对的人做对的事。
对于领导者而言，你要做的不是按照你的想法去塑造下属，而是为他们的成长提供条件，帮助团队获得成功。通过发现下属的优势，给下属安排正确的职位，让他们更好地发挥自己的才能。这才是领导者真正要做的事情。
首先，我觉得这个书的名字就不是很精准。马云，柳传志，董明珠，李嘉诚，洛克菲勒，比尔盖茨，韦尔奇，这是主管阶段能看齐的么？大多数都是讲了一堆大道理，看完本书之后就是空空如也。其次，书中罗列的一些具有借鉴意义的例子大都是耳熟能详，也没有什么特别之处。十几万字写下来，码字儿的成分多了些。
There are some practical operating rules in this book that are extremely useful . The author also gave various examples to turn out what is really suitable for a manger.
作为一名优秀的领导者，一定要完成从自己做事到指导别人做事的转变。
5个90%=59% 100-1=0。 团队活力，能力，个人魅力至关重要，打造强执行团队。
都是在管理当中会遇到的问题，从中很受益！
感觉不是讲做主管，而是做总经理。[捂脸][捂脸]不过部分文字还说得挺有道理，有一些收获。