精益管理：构建竞争优势获取财务收益

全书结构性强，全面介绍了精益管理起源发展和应用。在精益管理模型下层层解析，包括战略及运营匹配，运营效益，财务收益，价值链管理，管理模式，人才育成，文化。模型图示很清晰，易于理解。很值得阅读的好书。

大纲类，过于简单。总之还要自己多实践！

把精益框架梳理的很好，适合建立思维架构，但具体落地实践，需要更多落地实践。

6小时53分钟读完，很好的一本书，这本书没有新的管理理念，却能让很多企业减少管理上的摸索。本书用了丰田企业的管理模式进行延伸，非常的有可读性，研究性与探讨性…了解丰田企业的人或者知道的人，无不为他的管理模式塑起大拇指，就像麦当劳也是一样的，多少竞争者模仿他们却始终未能超越而又赢得一席之地！借力使力不费力，说的也是这个理，因为，我们很难会遇到天时地利人和，所以前车之鉴是可以合理运用的！

置身精益为文化导向的企业，边看书边重合 棒的是，看着书对集团的很多发展，对领导的很多决策有了深度一点的认知，遗憾的是，或许因为对精益不熟悉，导致边看边忘。 可是，又有什么关系呢，持续改进，持续更好才是精益的精髓，不是么

可读，但对竞争优势的分析缺乏深度，lean mangemant的分析，深度不够，读了不过瘾。也许是写手专业素养不够吧

总体上来看，这是一本不错的小书。内容简明额要，有很多思想和思路值得一读。

精益管理的架构和理论都讲到了，案例和实践指导不够。适合已经有精益思维的人思考和提升，但不适合想入门学习精益管理的人。

内容有用精炼！但是感觉有点点偏理论，我这种毫无经验的小学生比较难联想到实际工作 以后应该会再读几次的！

感觉基本上是理论，没有结合实例去做更多的分析。