经营的逻辑

这本书给人的感觉是虎头蛇尾，前面拉了很大的框架，后面线索越来越多，但没有具体到某个领域或者行业，所以后面有点收不住了，草草结尾。 但是50%之前的内容还是不错的，有独到观点，战略思想比较浓厚。后面战术落地的东西，的确像作者说的，太难讲。 我倒觉得不是难讲，是没有落地到场景，没法以小见大。 总体来说还是推荐。

系统梳理逻辑清晰，尤其是前后，部分过于科班化，整体结合自身实践来看相得益彰。

这本书没有多少真知灼见和深入研究，是一个经营学拼盘，作为初级读物尚可。

非常系统全面和专业，推荐从管理者向经营者转型的职业经理人可以好好详读。

作者的思维逻辑还是非常清晰的，涵盖的内容也很丰富，有过企业管理经验的人读起来会更有收获。

经营围绕着投入、交换、分配、复制四个基本动作进行商业活动。 没有投入习惯，没有预算意识是很可怕的。因为预算决定增长。想丰收又不想买种子就是妄念。 交换就是对等付出，要求客户付出的意识不够，也很难有结果。因为只有向客户提要求你才是在筛选客户，只有提要求才是主导客户，只有提要求才能拿回主动权。 分配考验老板有没有在钱上解脱，如果没有在钱上解脱，又想马儿跑又想马儿不吃草，这是不可能的。不舍得分钱，就控不住团队。权益是越分越多，人们要的不是比例，而是很多的钱。只有把比例分出去，才能把责任分出去。 复制就是扩张，就是标准化，就是体系驱动。任何人都要解决怎么干，得什么。只讲得什么，不管怎么干。这就是耍流氓，这就是画大饼，就是骗人。

万物皆相通！读到转型时，最有触动，转型阵痛，不转型是死路。不破不立，想到自己一直在挣脱老家人无形中给自己套的世俗枷锁，别人如何你就应该如何，就如机器那般非要给你一个模子刻出来。说实话，是非孰对？实在没有意义。但是，暗斗那么久，现在再听到别人说类似一眼就看到头了，这辈子你也就这样啦啥的言语时，可做到笑而不语。不仅是企业要转型，做时代化企业，我想人更应如此，起码要培养自己成长型人格，要是每次都能做到明天看自己的今天，嚯，这货当时咋那么傻就更好了……只要每天都在变化，在成长，那就不会固化，别人也就琢磨不透你，因为不墨守成规，不按套路出牌。其实，这次读经营逻辑却以转型来抛砖引玉，也许是自己觉得经营企业抑或是经营自己都应该会面临“转型”吧。

又开始钻研周老师的读物，每次读后都让我颇有感触，记得第一次与周老师见面时，周老师没有企业家的架子，为人谦虚……周老师问我，我有什么兴趣爱好我就大致说了旅游、看书。周老师问我：看书？你一定看的都是闲书，并不是教科书📗，我心想现在如今的人不是都这样么？周老师一系列的话点醒了我，人活在这个世界上的主要目的就是为了生存，当你习惯了舒适感就是懒惰的开始，当然每个人要克服自己的种种舒适感是非常不容易的，但是当你打破了以往的舒适感就会有你的另外的一片天空，只有当年收入在50万以上的才有资格享受旅游、听音乐这种奢侈的生活……… 忽然觉得自己非常渺小，的确当一个人满足现状了就是一个慢慢变成一个失败者的开始了[可爱]人活一世，当然应该为了自己想要的生活而努力奋斗啦[可爱]

如何理解经营？企业要想好，就得要经营，企业家是不是这样想的？职业经理人又是不是这样想的？再到下面的每一层，又是怎么想的？经营，经营，得大气，得用心，得真做，得克服困难，得想明白经营的目的，得做得到时刻放在心上，得有方法，得持续，得有人一起。 基于这些问题，作者给回答了不少，得学习。

简直就是一本经营手册，有很强的逻辑关系，关于概念的解释也非常准确。是一本很实用的经营工具书。