卓有成效的变革管理

德鲁克的可贵之处，不仅仅在于他顺应时代的变化潮流，而且在于他教会人们如何洞察世界的变化，辨明真正的变化，并把它与实践相结合。如果这本书与其他三本书，即《卓有成效的个人管理》《卓有成效的社会管理》《卓有成效的组织管理》能够常伴我左右，成为读者优秀的参谋总长。[呲牙]

好薄的一本书。最大的感悟就是要事优先做100件小事、琐事、杂事真不如1件要事来得有价值，以往的我往往喜欢做简单的事情，可以很快完成看到结果的事情，这些事情往往并不是要事，一般优先级高的事都需要整块的时间甚至要画好几天才能完成。从这里也学到了要把要事拿来分解，每天在自己精力最好的时候来完成。现在每天早上都会用一段时间来思考和安排今天要做的事情，分派二件高优先级和六件中优先级再配以其他一些杂事，在早上精力最好的时候讲所有的注意力放在要事上，一直到做完才在从中优先级里挑重要的事情来做。

语录体的书看起来很怪异，但是沉下心来读，有会发现某些书的价值可能完全就是因为那一句话或者几个字就能让你感觉到震撼。德鲁克的这本书给了我这样的震撼，许多管理方法有特别尖锐的思考以及反向的思考。

本书就精选了200余条德鲁克在大转换期发表的关于变革的名言，单独看名言，无法深入掌握其精髓，如果读完他的其他著作，再读这些名言，效果应该有所不同。

如果一定要评分，请不要再出版这本书，摘抄语录，连个语言环境，背景都没有，还是别看了

《管理初步》 第一景 伍万里：“千里，该如何概括美式管理？” 伍千里：“二希。” 伍万里：“二希，希林娜依高和希林娜依包？” 伍千里：“哈哈哈哈哈，来自希腊罗马传统，知识就是力量，来自希伯莱传统，信仰就是力量，此处还可论证，知识之为信仰。” 伍万里：“有点妙哇。” 伍千里：“不敢当，略知皮毛。” 第二景 伍万里：“那么，该如何概括日式管理？” 伍千里：“尊卑。” 伍万里：“突出强调前辈上级学长的威望？” 伍千里：“差不多，究其源头，和基本情况大有关系，设若保留天皇是原因，尊卑秩序是道路，则大和之道是目标。” 伍万里：“有点意思。” 伍千里：“善意我就笑纳了。” 第三景 伍万里：“该如何概括国风管理？” 伍千里：“太极。” 伍万里：“太极分阴阳，两仪常转换。” 伍千里：“权衡呐，圆通呐，周易呐，和谐呐。” 伍万里：“哈哈哈哈哈，权衡不是权变啊，圆通不是圆滑啊，周易不是周道啊，和谐不是和平啊。” 伍千里：“拓展的很好玩。” 第四景 伍万里：“美日中三家，管理的相同之处是什么？” 伍千里：“非人哉那部分。” 伍万里：“诸如规章制度组织结构吧啦吧啦的。那么，管理的不同之处就是人呐。” 伍千里：“没错，人呐。” 第五景 伍万里：“简洁了。” 伍千里：“假传三藏经，真传一页纸。” 伍万里：“我要悟一下。”

��我的读书笔记，第86本书《卓有成效的变革管理》�� 第一次看彼得·德鲁克的著作，他是管理学科的开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得·德鲁克出生于维也纳的一个书香门第，青年时代移居美国，直到2005年11月11日离世，跨越两个世纪的老先生终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾经担任由美国银行和保险公司组成的财团经济学者，以及美国通用汽车、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。 他曾经连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著作颇丰，其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》更已成为了全球管理者必读经典。 20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国，2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。今天，有幸拜读《卓有成效的变革管理》老先生的每一条经典理论都非常受用。 如果说，前段时间读的稻盛和夫系列著作让我感受到的是，稻盛在创业实践中不断总结提炼形成了“稻盛经营哲学”，简单易懂，每一条经营哲学都能形成共鸣，“拿来主义”马上可以融入到实际经营中。 如果说稻盛是实践哲学，那么德鲁克就是一本妥妥的教科书哲学，每一条理论都是来自现象的总结提炼，具有广泛性也具有实践性，让我感到震惊的是彼得老先生凭借一己之力，如此全面而且精准的提炼总结了管理中的各个细枝末节，即是一本教科书又是一本工具书。 本书讲得是企业的变革和创新，彼得老先生说，在人类历史上，最早为促进变革而产生的组织是企业。在企业出现之前，所有的人类团队和组织都是为了自身的延续而存在。它们总是竭力地阻止变革，在一定程度上至少推迟了变革的进程。 时至今日，能够促进变革的组织然后只有企业，也正因为如此，为什么20、21世纪世界发展如此之快，因为企业成为了社会进步和变革的重要组织，他们在推动了社会和国家的进步，企业也成为了当今社会创造财富的唯一组织。今天，谁重视企业的发展，谁重视企业创新的发展，谁就可以快速发展确定强者地位，比如说近200年的美国，比如说近40年的中国改革开放。 同时，企业也和其他组织一样是由人构成的，而人是必须要生存和发展的。因此，企业不仅是促进变革的组织，同时也必须是维持自身生存和发展的组织。这样一来，寻求变革和延续的平衡就成了经营管理过程中一个永恒不变的课题。 此书很好的解读了这种平衡，既要创新又要延续生命，平衡好了才能茁壮成长。 怎么样才能有创新的意识和欲望？书中的一个观点我觉得特别有意思，企业家要创新首先要改变自己思考问题的角度。桌上有半瓶水，在你的眼里是瓶中有半瓶水？还是，瓶中缺了半瓶水？这个很重要！彼得先生告诉我们首先我们要有“瓶中缺了半瓶水”的意识，这才可能引发你创新的欲望。 彼得先生还说，创新就会有风险，所有的活动都伴随着风险，可是固守昨天就等于毫无创新，比创造明天所面临的风险更大。 创新有风险，但是创新成功带来的收获也是巨大的，我们已经看到了无数的企业因为敢于创新成就了自己伟大的地位。 但是也有很多的创新应该是要有一个好的结果的，最后却淹没在茫茫市场中，彼得先生在如何做好创新应用的一个观点我觉得也非常有意思！ 他说，给女儿选对象时，不要去想谁当女婿比较好，而是女儿可以成为谁的好妻子。 也就是说，创新在转化成应用的过程中首先不是考虑它能挣多少钱，而是这项业务或者产品对谁有价值？ 简单两点分享我想很多人应该已经入坑，不是你没有创新的能力，而是我们的意识和欲望出现了偏差，方向不对再努力还是“南辕北辙”。 ��每周速读5本书，我读的第86本书��

公共组织设立的目标必须是可以实现的。确立的目标应该是尽量减少饥饿的人数，而不是让所有人都吃饱。公共组织持有的目标必须是可以实现的。

“在人类历史上，最早为促进变革而产生的组织是企业。在企业出现之前，所有的人类团体和组织都是为了自身的延续而存在的。他们总是竭力地阻止变革，在一定程度上至少推迟了变革的进程。时至今日，能够促进变革的组织仍然只有企业。也正因为如此，企业才成为当今社会创造财富的唯一组织。正如约瑟夫·熊彼特所言，只有锐意创新才是财富产生的源泉。”         “企业也与其他组织一样是由人构成的，而人是必须要生存和发展的。因此，企业不仅是促进变革的组织，同时也必须是维持自身生存和发展的组织。这样一来，寻求变革与延续的平衡就成了经营管理过程中一个永恒不变的课题。”         “这种平衡必须保持社会与文化相协调，必须保持劳动者的价值观与期望值相协调，必须保持经济发展机遇与存在的问题相协调。但是这一平衡并不是亘古不变的，日本就是一个典型的例子。终身雇用制度与国际竞争力的并存才使变革和延续这一平衡达到了理想的状态，成为别人羡慕的对象，但处于平衡状态中的日本也早已迷失了方向。”

所有企业当中，都存在三种创新。一是产品与服务方面的创新，二是市场、消费者行动以及价值观方面的创新，三是产品投入市场之前进行的创新。