中国领先企业管理思想研究

本土情境的管理致胜之道 本土管理研究的实践方法论 “问题挖掘、理论构建、效益贡献”是开展管理实践研究应当把握的3个基本要素，而实践性、理论性和创新性则是评价管理研究成果的3个维度。 本土文化或传统管理思想能够成为企业持续运用的管理思想就必须符合企业面对竞争与经营实践的企业管理性质——增强盈利水平的效率性和效益性。 就企业的基本增值活动价值链而言，“和”的经营应当把握“常势”，善造“变势”，以自增强的核心能力和界面友好的商业模式，凝聚和容纳企业内外环境的利益相关者，锻造一条企业适用、利益主体“受用”的“无边界组织”形态的共赢价值链。 就企业的功能增值价值链而言，舍利为常与顺利聚合的“和”领导，“长善救人”、化异求同的团队组织，和随“俗”而变、效率优先的职能管理，塑造一条“和以有力，变以有能，能尽其用，用必以成”的功能增值价值链。