柳问：柳传志的管理三要素

这是最近花得时间最久的一本书，看着身旁快积灰的人类简史和万万没想到，这本书虽然看似枯燥，却是我翻得最勤快的。 我算是很早的联想用户了，2000千禧年当我还是一名初一的学生时，我就央求着父母购买了当时价格一万三的联想天禧电脑，还用猫（调制解调器）拨号上着fm365，时至今日，我用着公司给我配的thinkpad e450，仿佛联想一直陪伴着我，我相信，他也陪伴了千千万万和我一样的普通人，这也证明了联想的伟大。 为什么这本书吸引我，其实我看过很多管理类书籍了，都快疲了。 首先他的第三人视角很特别，作者是联想公关部的，因为刚入职做实习生时，柳传志的一声关切的问候，选择了留下，这一待就是八年。他作为公关部的主管以及柳总身边的文字记录员，非常完整且形象的展现了他看到的柳，让人特别有画面感，仿佛柳就是身边的一位真实的领导。 其次，柳的管理思想，不论是屋顶图，还是管理三要素，建班子，定战略，带队伍，哪怕放到现在都是高度适配的，这就好比我们的经典四书五经，可以经得起时间的检验。如今很多快速发展时互联网企业，在管理上是缺位的，于是成本高企，人心涣散，团队不能称之为团队，离职率居高不下。这也是我们本土的企业从传统企业直接跨越到互联网企业所留下的最大隐患，最大的原因还是因为中间缺失了西方企业经过的接近百年的企业管理升级（精细化管理）。这些东西必须补上，而柳的管理三要素，定战略是知，带队伍是行，知行合一，三者是互为依存的辩证关系，弄懂其中的“道”了，管理的基础能力便具备了。 最后，柳看似保守，但是他的心态始终是开放的，处事能力也是非常值得学习。高度巧妙的处理了郭为和杨元庆这两位青年才俊的权利关系，联想股权的问题，并购ibm，坚持原则送违纪员工入狱，一直坚守不能让亲戚走关系进公司等，都印证了求实的企业文化，价值观的坚守带来的长远效益是巨大的。他的士不可以不弘毅深深影响了我。 很多人谈看德鲁克多么多么好，依我看，如果要学管理，还是先看这本书更好，它更符合中国国情，更适合读者们来细细品尝和学习，什么是发动机文化？想学习复盘技巧？赶紧翻开看看吧！

认认真真地读了，很有收获，联想企业管理“屋顶理论”及管理三要素让我对商业活动有了更明确的理解逻辑，对联想这家企业也更加佩服了： 重视人的问题，以人为本。也要学会对职工分类，如——两类、三种、四层次 做公司要理清逻辑架构、建立创业思维、保持财务意识、管好现金流水。 人才养成的入模子理论 以“匝鞋垫、缝西服”“赛马中选好马”等方法，实现对人才的发掘与培养 策略三句 “把式论”与“撒土论” 战略制定需要的养分 企划和务虚的必要性 定战略是知，带队伍是行，应该参透互为表里的关系 “对外以诚，对内以信” 底线是企业永续发展之天条 但理论终究只能参考，实际操作时候，“艺术”的手感，和那些值得细细咋摸的点，才是真正决定结果的关键。况且当前的时局日新，面对各位走下神坛的前辈，日常更新学习也是至关重要的。

146- 管理三要素：建班子，定战略，带队伍；德才兼备-“ 德”是将集体利益置于个人利益之上，“才”是持续学习能力；一把手的基本素质：志存高远，坚韧不拔，持续学习！

建班子，定战略，带队伍，柳传志总结出来的企业走向成功的关键。

第一次系统的了解联想和柳传志，不论现实中所感触的联想到底如何，柳传志都是我心目中敬佩的人。不因为其的头脑，而是因为其的正直和无私，公大于私，坦荡胸怀，再加上睿智的管理艺术，成就联想一番伟业。纵观现在，在某些领域去互联网化已经成了返璞归真的价值回归之路，社会需要踏实而诚信的企业支撑国计民生，浮夸而不持续的昙花一现只会让民众对新鲜事物越发不信任和难以尝试。

刷了遍谈柳传志管理思路的老书。 大道多是相似的， 几点相似于飞轮效应的观点： 先人后事，让合适的人上车； 先发射子弹，再发射炮弹； 用刺猬理论来验证飞轮/规划； ……

“建班子，定战略，带队伍"9个字，是本书贯穿的管理“三要素“，听似常理，语不惊人，但朴实真切，是柳老的全部人生修炼，是他历经实践检验的管理智慧，从中收获了管理的法宝和人生修炼的真谛！

每个企业家都有一个特质，不断的学习自我完善，善于观察细节归纳总结。复盘，赛马中识马，知行合一，都可概括在方法论的范畴中。

建班子，定战略，带队伍，简单易懂的三要素，真心做起来何其难，作者针对柳的事例和讲话剖析的很好，这种书真想学到东西，一遍真心不够！

管理太多，领导太少。一旦选错了CEO，柳老头的三板斧就完蛋了。